課程描述INTRODUCTION
項目成本精細化管控培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：馬維國
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目成本精細化管控培訓(xùn)
課程背景：
房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程，成本的下降實際上就是企業(yè)利潤的增加。
本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)*有實際操作性的成本控制方法和技巧，從項目立項開始就進行成本管控，再到規(guī)劃可研、設(shè)計、工程直至竣工結(jié)算對成本管控都進行了詳實的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分析與探討。
課程收益：
a、立項階段成本控制重點；
b、規(guī)劃階段成本控制重點；
c、可研階段成本控制重點；
d、設(shè)計階段成本控制重點；
e、招標階段成本控制重點；
f、合同履約階段成本控制重點；
g、三邊工程成本控制；
h、變更洽商成本控制重點；
I、施工索賠管理；
j、如何實行成本動態(tài)控制；
k、竣工結(jié)算階段成本控制重點；
l、銷售階段成本控制重點；
m、成本管理體系
n、全面了解標桿房企采購管理制度方法，分析這些制度方法制定背后的原因和目的
課程大綱：
第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本精細化管理
一、立項階段成本控制重點及案例分析
1、立項階段成本控制特點
2、立項階段成本控制原則
3、本階段對造價的影響
4、4種不同開發(fā)形式的成本控制重點
5、立項階段成本測算內(nèi)容
①成本測算
②項目經(jīng)濟性評價
③盈利目標
案例分享：立項階段成本控制案例分享
二、規(guī)劃設(shè)計階段投資控制要點、策略
1、規(guī)劃設(shè)計階段投資控制管理五大策略
2、規(guī)劃設(shè)計階段成本控制五大節(jié)點
3、規(guī)劃設(shè)計階段投資控制措施
①規(guī)劃設(shè)計概算依據(jù)與內(nèi)容、編制方法
②施工圖預(yù)算的作用、內(nèi)容和編制依據(jù)、方法與程序
③限額設(shè)計全過程規(guī)劃、縱向控制、橫向控制
④設(shè)計方案的評價四個原則、評價內(nèi)容、評價方法
三、可研階段成本控制重點及內(nèi)容
1、可行性研究的概念
2、可研報告的21個重要結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
3、可研重點：市場調(diào)查、產(chǎn)品方案、財務(wù)評價
① 項目成本盈利預(yù)測表
② 建安成本目標控制表
③ 項目現(xiàn)金流量預(yù)測表
④ 項目建安成本預(yù)測明細表
案例分享：某大型地產(chǎn)可研內(nèi)容作業(yè)指導(dǎo)
四、設(shè)計階段成本控制重點、標準
1、執(zhí)行設(shè)計6個標準
2、推行標準設(shè)計
3、推行限額設(shè)計5大內(nèi)容
4、合同措施管控
5、價值工程5項應(yīng)用
6、項目設(shè)計的8個經(jīng)濟評價
7、主要限額指標：
①設(shè)計費
②營銷費用限額
③鋼筋、混凝土限量設(shè)計
④外立面門窗標準限額
⑤外立面用材
⑥景觀工程費限額
⑦公共部位裝修標準限額
⑧銷售展示裝修標準限額
案例分享：3個設(shè)計階段成本控制案例
五、招標階段成本控制重點、案例解析
1、招標階段成本控制要點
2、招標方式的選擇
3、合適的合同價格
4、影響合同計價方式選擇的因素
5、編制標底時5個成本控制重點
6、評標時成本控制重點
案例1：標底價偏離實際價格的法律糾紛
案例2：標底泄露，造成潛在投標人惡意串標
六、合同履約階段成本控制重點、措施、案例
1、合同履約階段成本控制要點
2、合同簽訂時注意5大事項
3、合同履約階段成本控制4大措施
4、合同履約階段成本控制重點
案例1、泵送混凝土增加潤管費用
案例2、樁基工程，樁長超過設(shè)計長度
案例3、基坑支護，浮漿剔鑿
案例4、*公寓樓屋頂裝飾二次深化設(shè)計
案例5、*公寓樓地下車庫防火卷簾門二次變更
七、三邊工程成本控制重點
1、三邊工程概述
2、三邊工程存在5大問題
3、三邊工程不同階段控制要點
①建設(shè)項目設(shè)計階段
②建設(shè)項目招投標及合同確定階段
③建設(shè)項目施工階段工程成本的控制
④竣工結(jié)算階段工程成本的控制
4、三邊工程成本控制6個重點及10種方法
案例分享：4個三邊工程成本控制重點案例分享
八、變更洽商成本控制重點及案例分析
1、設(shè)計變更管理：
①三種設(shè)計變更
②設(shè)計變更2原因
③設(shè)計變更7個匯總
④設(shè)計變更額度控制
2、設(shè)計變更控制6個重點
3、洽商控制7個重點
4、洽商控制4大措施
案例分享：知名企業(yè)設(shè)計變更洽商管理制度
石景山萬達廣場變更洽商索賠
九、施工索賠管理控制重點、原則
1、施工索賠管理概念和特征
2、施工索賠3種分類
3、施工索賠的4個起因
4、施工索賠2程序
①承包人索賠
②發(fā)包人索賠
5、施工索賠的原則
6、施工索賠審查：
①審查索賠證據(jù)
②審查工期順延要求
③承包人可索賠的費用
④審核索賠計算的正確性
案例分享：12個施工索賠管理案例分享
十、如何實行成本動態(tài)控制及案例分析
1、有效監(jiān)控動態(tài)成本的兩大手段
2、動態(tài)成本的“三控”
①一控合同變更
②二控預(yù)估變更
③三控待發(fā)生合約規(guī)劃
3、設(shè)計質(zhì)量控制
4、招標比價
5、變更簽證
案例分享：龍湖集團成本動態(tài)控制案例分享
十一、竣工決算階段成本控制重點及技巧
1、竣工決算概念
2、竣工結(jié)算存在的10個主要問題
3、竣工結(jié)算審計14項重要內(nèi)容
4、工程結(jié)算3個技巧
5、竣工結(jié)算四個關(guān)鍵點
6、竣工決算案例分享匯總
十二、銷售階段成本控制重點
1、銷售費用構(gòu)成：
①冠名費②策劃服務(wù)費
③廣告費用④房展會費用
⑤營銷活動費用⑥銷售代理費
⑦銷售物料制作費⑧營銷設(shè)施費
⑨物業(yè)費⑩公共設(shè)施運營費用
2、營銷成本8個控制要點
案例1、營銷費用投用5大集團展播
案例2、萬科集團營銷費用管理規(guī)范
十三、總公司、項目公司二級管理體系
1、地產(chǎn)成本構(gòu)成：
①土地成本②前期費用
③工程成本④營銷成本
⑤管理成本⑥財務(wù)成本
2、目標成本管理體系—事前
3、動態(tài)成本管理體系—事中
4、成本后評估體系—事后
5、責(zé)任成本體系—責(zé)任與激勵機制
案例1、成本管理體系案例—中海地產(chǎn)
案例2、房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗
第二部分：招投標實戰(zhàn)技巧
一、招標團隊建設(shè)
二、如何建設(shè)適應(yīng)自身企業(yè)的招標制度
三、招標準備工作
四、如何編制招標文件
五、如何管控招標流程關(guān)鍵點
六、商務(wù)談判技巧
七、如何規(guī)避潛規(guī)則
項目成本精細化管控培訓(xùn)
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