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房地產(chǎn)項目開發(fā)培訓

課程大綱：
第一部分：系統(tǒng)決策體系概述
一、地產(chǎn)企業(yè)管理限狀
二、標桿企業(yè)項目開發(fā)路徑圖
1、核心決策系統(tǒng)
2、階段性重要會議
房地產(chǎn)是技術(shù)密集型，各部門及專業(yè)綜合管理的現(xiàn)狀：
（1）部門之間專業(yè)有很大的細分
（2）部門之間的跨度較大，思維方式及邏輯各有特點
（3）每個公司的產(chǎn)品形態(tài)及發(fā)展邏輯不一樣，造成思維方式不統(tǒng)一
3、八大關(guān)鍵點來闡述如何何融為一體
具體深度的分析八大指標及要求

第二部分：項目開發(fā)各階段核心決策要點及各部門深度配合要點
一、拿地階段
1、戰(zhàn)略發(fā)展方向
2、城市的選擇
3、核心決策要點
4、各部門配合要點
資料：對應的模板表格及支持文件
案例：深圳、惠州項目拓展分析
二、定位階段
1、影響定位的8大關(guān)鍵核心要素
（1）以市場定位，客戶定位，產(chǎn)品定位，成本定位，財務定位匯總為一體的項目綜合定位
（2）項目綜合定位的五大轉(zhuǎn)化
（3）化復雜為簡單
（4）化主觀為客觀
（5）化單一為融合
（6）化專業(yè)為整體
（7）化“歧路”為“激光”
（8）其它各部門配合的內(nèi)容及深度
案例：江蘇項目深度分析
（1）設計階段
設計影響項目投資收益的80%
設計影響項目進度的60%
設計影響項目成本的70%
①設計思想的八大轉(zhuǎn)變要素：
②設計主導的四大系統(tǒng)思想：
設計各專業(yè)（規(guī)劃，建筑，戶型，立面，室內(nèi)景觀結(jié)構(gòu)機電各專業(yè)的系統(tǒng)結(jié)合）
設計與其它部門（拓展，營銷，成本，工程，物業(yè)等）的深度配合
項目的發(fā)展與公司的發(fā)展如何結(jié)合。
公司現(xiàn)狀發(fā)展目標與未來戰(zhàn)略發(fā)展方向如何融合
案例：廣東，四川，多個項目深度分析
三、兩點一線實施階段
1、“三邊”工程的集中體現(xiàn)及六大核心決策要點
2、各專業(yè)配合的集中體現(xiàn)
3、權(quán)責界定的5大關(guān)鍵點
四、開盤
1、影響項目成敗的關(guān)鍵要點
2、智慧集中展示的深度思考
3、開盤后評估的重要性及六大要點
案例：成都中心城區(qū)豪宅典型分析
五、目整體施工階段
1、工程施工階段整體決策的五大決策點
2、成本管控及配合要點
3、工程管理及配合要點
4、設計管控及配合要點
案例：惠州項目管控分析
案例：重慶項目整體階段管控及過程核心關(guān)鍵點決策
六、入伙階段
1、客服管理要點
2、應對業(yè)主維權(quán)的6大心得
七、物業(yè)管理階段
1、思想與意識的決策
2、宏觀控制目標與具體執(zhí)行結(jié)合的策略
八、全過程綜合決策體系所對應的工具
1、投資測算分析
2、動態(tài)成本分析
3、設計成果信息統(tǒng)計表
4、現(xiàn)金流量表及靜態(tài)投資分析
5、復合系統(tǒng)全面的項目投資測算表
6、覆蓋從拿地到結(jié)算全過程信息
覆蓋拓展部，設計部，成本部，營銷部，財務部，工程部整個開發(fā)板塊的信息
各信息之間無縫對接，精準及時
核心內(nèi)容：
l目錄
l說明
l項目基本情況
l項目開發(fā)假定條件
l項目成本假定條件
l可比項目成本信息
l項目銷售假定條件
l融資計劃
l土地增值稅
l靜態(tài)投資分析
l現(xiàn)金流量表
l持有物業(yè)現(xiàn)金流量表
l敏感性分析
l項目開發(fā)周期表
l測算模板指引

第三部分：典型案例全局系統(tǒng)分析
一、無錫項目決策要點
1、拿地決策
2、客戶及市場定位
3、業(yè)態(tài)定位
4、積率選擇
5、產(chǎn)品定位決策
6、部品標準定位
7、開發(fā)節(jié)奏決策
二、重慶項目開發(fā)決策要點分析
1、拿地決策
2、客戶及市場定位
3、產(chǎn)品形態(tài)決策
4、商業(yè)定位
5、產(chǎn)品定位
6、部品標準定位
三、佛山項目開發(fā)決策要點分析
1、拿地分析
2、客戶及市場定位
3、業(yè)態(tài)定位
4、產(chǎn)品定位
5、部品標準定位
四、青島項目開發(fā)決策
1、項目自己做還是賣
2、客戶及市場定位業(yè)態(tài)定位
3、產(chǎn)品定位
4、部品標準定位
五、惠州項目拿地分析
1、客戶及市場定位
2、業(yè)態(tài)定位
3、產(chǎn)品定位
4、部品標準定位
六、成都項目開發(fā)決策要點分析
1、客戶及市場定位
2、業(yè)態(tài)定位
3、產(chǎn)品定位
4、部品標準定位

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