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項目成本管控培訓(xùn)

課件主要內(nèi)容
新形勢下精裝的3.0時代，標(biāo)桿企業(yè)精裝項目關(guān)鍵節(jié)點管控（標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，項目計劃
運(yùn)營，產(chǎn)品定位及設(shè)計研發(fā)，成本控制不采購，項目目標(biāo)成本落地實操），標(biāo)桿房企精裝修實戰(zhàn)
經(jīng)典案例。

課件特點
解讀和分享標(biāo)桿房企精裝修住宅*研究成果，更多的從開發(fā)商的角度去講解如何實現(xiàn)住
宅精裝修項目在產(chǎn)品定位、設(shè)計研發(fā)、目標(biāo)成本確定、分級體系解碼、項目采購執(zhí)行落地等具
體細(xì)節(jié)。課件所提供的操作方法，丌僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)作管理模式，也適合中小
開發(fā)企業(yè)的管理運(yùn)作。本次課程將結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)精裝修項目的需要，將更多地通過實戰(zhàn)案例
去解讀住宅精裝修的核心本質(zhì)。
授課時間：約一天（6~7小時）

課件提綱：
第一章：住宅批量精裝發(fā)展現(xiàn)狀及新形勢下3.0精裝系統(tǒng)解讀
一、房地產(chǎn)行業(yè)精裝修住宅的發(fā)展過程（為什么做精裝修）;
二、房產(chǎn)精裝修管理的時間介入；
三、3.0住宅精裝系統(tǒng)的構(gòu)成;
四、標(biāo)桿房企對住宅精裝3.0時代的研究;
五、精裝修住宅的運(yùn)作模式的演變

第二章：住宅精裝修管理體系的構(gòu)成及項目計劃運(yùn)營管控
一、住宅精裝修管理的組織系統(tǒng)（丌同發(fā)展階段組織架構(gòu)管理）；
二、精裝修住宅的標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立；
1、精裝修住宅設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化（設(shè)計系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化集成）；
2、精裝修住宅產(chǎn)品分級體系的標(biāo)準(zhǔn)化；
3、精裝修項目成本控制體系的標(biāo)準(zhǔn)化；
4、精裝修項目施工管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化；
5、交付、維保、銷售階段標(biāo)準(zhǔn)化
三、住宅精裝修開發(fā)項目計劃運(yùn)營管控核心要點
1、批量精裝修項目開發(fā)前期投資構(gòu)成分析；
2、批量精裝修項目管理不傳統(tǒng)裝修項目的區(qū)別及特點；
3、批量精裝項目整體開發(fā)計劃節(jié)點的編制；

第三章：關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品定位及分級標(biāo)準(zhǔn)體系
一、如何通過市場調(diào)查確定精裝修住宅的產(chǎn)品定位；
二、如何建立精裝修住宅的分級體系；
三、精裝修住宅分級體系對應(yīng)的裝修標(biāo)準(zhǔn)；

第四章：精裝修設(shè)計成果及關(guān)鍵管理節(jié)點把控
一、精裝修住宅設(shè)計階段關(guān)鍵管理流程
二、如何不部品供應(yīng)商共同完善設(shè)計
三、二次深化部品圖紙不成本控制的對接
四、精裝修設(shè)計單位選擇不設(shè)計合同管理

第五章：成本控制與物料采購
一、精裝修的成本控制從設(shè)計開始；
二、設(shè)計過程成本控制管理流程；
1、目標(biāo)成本六階段控制法；
2、設(shè)計材料、部品、設(shè)備選擇指引；
三、采購成本控制；
1、甲供材料選擇的范圍；
2、批量采購的選擇
3、競標(biāo)性采購；
4、戰(zhàn)略性采購；
5、木門、櫥柜、石材、木地板、瓷磚、潔具等采購；
四、樣板房、售樓部、批量住宅（公寓、酒店）軟裝的采購；
五、其他部品的采購；
六、精裝修住宅成本的四個管控；
1、目標(biāo)成本控制
2、設(shè)計合同及裝修施工合同成本控制3、付款控制
4、動態(tài)成本控制
七、精裝修采購合同管理要點；
1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及采購管理流程的建立；
2、如何建立采購供應(yīng)商信息管理庫；
3、標(biāo)桿企業(yè)的三級采購管理體系；
八、成本管控不施工管理的關(guān)系
1、土建總包不裝修總包施工界面的確定
2、批量精裝修住宅項目標(biāo)段劃分及勞動力分析；
3、精裝修成品保護(hù)不成本控制的關(guān)系；

第六章：標(biāo)桿企業(yè)精裝精典案例分析（6~8個案例）
1、400~600元/平方米成本造價精裝修案例；
2、1000~1500元/平方米成本造價精裝修案例；
3、3000元/平方米成本造價精裝修案例；
4、4000~5000元/平方米成本造價精裝修案例；
5、5000元/平方米以上成本造價精裝修案例；
本次課程重點從精裝房的產(chǎn)品定位開始，再從設(shè)計延伸到目標(biāo)成本管控、采購
管理及項目最終落地實施，強(qiáng)調(diào)了精裝修項目設(shè)計與成本采購的特殊關(guān)系，實際
上這兩個環(huán)節(jié)的把控成功，就已經(jīng)決定了整體項目后期能否順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
課程期間將安排互動環(huán)節(jié)，屆時老師和培訓(xùn)學(xué)員會有充分的交流和溝通互動。

講師介紹：
胡冶明老師
.胡冶明老師1985年畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)建筑結(jié)構(gòu)工程系；
.7年建筑設(shè)計院工作經(jīng)歷，24年房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)歷；
.先后擔(dān)任大連萬達(dá)集團(tuán)、*李名儀建筑事務(wù)所；
.深圳知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高級經(jīng)理職位，曾經(jīng)在建筑設(shè)計、住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)推廣、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理、特別是在住宅精裝修運(yùn)作等方面有獨(dú)到的研究；

實戰(zhàn)經(jīng)驗
幾年來胡冶明老師通過大型住宅精裝修項目的管理運(yùn)作，積累和總結(jié)了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。有關(guān)住宅精裝修的工作經(jīng)驗整理成相關(guān)課件后，曾經(jīng)在深圳清華大學(xué)研究生院、深港房地產(chǎn)商會、全國工商聯(lián)深圳房地產(chǎn)分會以及全國多個房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、裝修設(shè)計公司進(jìn)行培訓(xùn)、交流，深受眾多同行歡迎。目前胡老師是清華大學(xué)深圳研究生院房地產(chǎn)總裁班客座教授，專門講授批量精裝修管理的課程。
本次胡老師的講座將從開發(fā)商、設(shè)計單位、施工單位、住宅用戶等全方位的角度去講解如何實現(xiàn)住宅批量精裝修的管理、運(yùn)作及后期的服務(wù)與使用。住宅精裝修的管理運(yùn)作，不是簡單的專項工程的實施，它是通過精裝修的管理反應(yīng)和折射了一個專業(yè)開發(fā)企業(yè)的全程管理環(huán)節(jié)。因此該課程也是一門房地產(chǎn)開發(fā)管理的系統(tǒng)課程。課件所提供的操作方法，不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)作管理模式，也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運(yùn)作。

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