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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型  培訓(xùn)

【課程大綱】
一、轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1、什么是轉(zhuǎn)型
2、什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3、戰(zhàn)略邏輯與主導(dǎo)邏輯
4、案例：諾基亞、格力、TCL、微軟、長虹、愛多、格蘭仕等
5、分組互動：定義我們目前本企業(yè)的轉(zhuǎn)型是什么、轉(zhuǎn)型類別及轉(zhuǎn)型重點(diǎn)分布是什么

二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性分析
1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的外因分析
宏觀環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)
中觀行業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)
2、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)因分析
現(xiàn)有產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)問題與挑戰(zhàn)
現(xiàn)有企業(yè)商業(yè)模式和盈利模式分析
企業(yè)組織架構(gòu)變動
3、向標(biāo)桿學(xué)習(xí)：華為、中集

三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑分析：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
1、企業(yè)增長的七個自由度分析：產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)、區(qū)域結(jié)構(gòu)分析
互動：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對本企業(yè)進(jìn)行增長自由度分析及其轉(zhuǎn)型路徑分析
2、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析
互動：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對本企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析及其轉(zhuǎn)型路徑分析
3、現(xiàn)有行業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與創(chuàng)新（專題：商業(yè)模式分析與創(chuàng)新）
4、企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加法減法合并法
多元業(yè)務(wù)情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其路徑
單一業(yè)務(wù)情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其路徑
組內(nèi)互動：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對本企業(yè)業(yè)務(wù)做加法減法和和合并法分析
組內(nèi)競爭：總結(jié)匯總本企業(yè)所有可能的轉(zhuǎn)型路徑,描繪本公司的戰(zhàn)略地圖和發(fā)展路線圖

四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配套基礎(chǔ)設(shè)施：能力轉(zhuǎn)型
1、什么是能力
2、價值鏈系統(tǒng)分析
3、能力四要素模型
4、微笑曲線
5、能力轉(zhuǎn)型的路徑分析
6、互動：結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑，分析公司能力轉(zhuǎn)型的路徑

五、轉(zhuǎn)型管理
1、有效轉(zhuǎn)型的基本原則
2、轉(zhuǎn)型管理的阻力分析
互動：結(jié)合企業(yè)的轉(zhuǎn)型，分析有哪些阻力？
3、轉(zhuǎn)型管理的差距分析（資源能力）
互動：結(jié)合本企業(yè)的轉(zhuǎn)型，分析有哪些資源能力差距并且如何彌補(bǔ)？
4、試點(diǎn)工程與風(fēng)險控制
5、小組競爭：從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，有哪些阻力？改革開放采取了哪些轉(zhuǎn)型策略

六、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1、什么是商業(yè)模式
2、商業(yè)模式創(chuàng)新模型:四維價值創(chuàng)新法
3、如何評估現(xiàn)有或新的商業(yè)模式
4、如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
5、世界主流商業(yè)模式介紹

七、如何管理變革(戰(zhàn)略管理角度)
1、戰(zhàn)略管理自我診斷
2、戰(zhàn)略研討會
戰(zhàn)略九步法
三年目標(biāo)研討
案例分享
3、演練與問題討論：參訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略困惑及互動
案例：從喬布斯、扎克伯格到馬斯克

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