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企業(yè)戰(zhàn)略梳理培訓(xùn)

課程背景
“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，這是國(guó)人所熟悉的《孫子兵法》，也是中國(guó)和世界傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想的開山之作。同樣，與諸葛先生大名同垂宇宙的是其赫赫有名的《隆中對(duì)》，一個(gè)完整的戰(zhàn)略：既有戰(zhàn)略目標(biāo)，又有戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析與對(duì)策
很多企業(yè)其實(shí)是有戰(zhàn)略的，但這些戰(zhàn)略思想大多存在老總的頭腦中，部分還處在思索和思想的狀態(tài)，還不能完全落地。限于企業(yè)自身管理的局限性和工具使用的有限性，就是能落地的那部分戰(zhàn)略，在執(zhí)行的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)種種問(wèn)題。如何通過(guò)設(shè)定正確的事情，讓管理者讓員工將事情做正確和做事正確，則有賴于我們企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的集體智慧，共同設(shè)定一個(gè)清晰明確的戰(zhàn)略方向和思路。通過(guò)戰(zhàn)略梳理和澄清，達(dá)到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)的最高目的，從而為各級(jí)管理者有效執(zhí)行奠定最為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
課程目標(biāo)
本課程通過(guò)集體研討的方式，在講師的講解與引導(dǎo)下，學(xué)員可以達(dá)成以下目標(biāo)
1.了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的來(lái)龍去脈
2.學(xué)會(huì)使用戰(zhàn)略梳理與選擇的工具：SWOT、GE矩陣、安索夫矩陣等
3.明確公司的相關(guān)策略
4.優(yōu)化公司的使命愿景和價(jià)值觀
5.明確公司的KRA和KPI
6.明確公司未來(lái)一年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和三年的管理目標(biāo)

課程特點(diǎn)
本課程基于企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有適用性與操作性的特點(diǎn)。同時(shí)，由專家講師提供方法論、理論與工具，學(xué)員提供內(nèi)容，因而更貼近企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。其特點(diǎn)如下
1.專家講師在戰(zhàn)略管理方面的經(jīng)驗(yàn)和豐富的理論基礎(chǔ)
2.專家講師引導(dǎo)各層級(jí)管理者參與的能力
3.專家講師對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解以及對(duì)企業(yè)文化的快速理解能力
4.專家講師對(duì)戰(zhàn)略落地的豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
課程對(duì)象：企業(yè)中高層、核心骨干員工

課程大綱       
根據(jù)時(shí)間及客戶的實(shí)際情況，講師會(huì)對(duì)以下內(nèi)容臨場(chǎng)調(diào)整講解
一．理解什么是戰(zhàn)略
.戰(zhàn)略的概念
.企業(yè)戰(zhàn)略要解決哪些問(wèn)題
.戰(zhàn)略的要素有哪些
.影響公司戰(zhàn)略的因素
通過(guò)解讀《隆中對(duì)》理解戰(zhàn)略
.戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)基本任務(wù)
通過(guò)解讀《赤壁之戰(zhàn)》理解五事原則
.案例展示：深圳某通訊設(shè)備公司戰(zhàn)略選擇與落地的全過(guò)程
二．外部環(huán)境分析
（一）宏觀環(huán)境分析(PEST分析)
.P:規(guī)劃/政策/法律
.E:經(jīng)濟(jì)環(huán)境
.S:社會(huì)/文化
.T:技術(shù)
（二）行業(yè)分析
.市場(chǎng)容量分析- 市場(chǎng)總量分析
.市場(chǎng)容量分析－產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化
.市場(chǎng)容量分析－地區(qū)結(jié)構(gòu)變化
.市場(chǎng)集中度分析：銷量集中度曲線
.市場(chǎng)集中度分析： Top10名錄變化
.價(jià)值鏈分析
.關(guān)鍵成功要素分析
.海外環(huán)境簡(jiǎn)析
（三）競(jìng)爭(zhēng)分析
.渠道分析
.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
（四）外部環(huán)境分析總結(jié)
.機(jī)會(huì)總結(jié)
.威脅總結(jié)

三．內(nèi)部資源與能力分析
.財(cái)務(wù)分析
.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力分析
.銷售能力分析
.研發(fā)能力分析
.供應(yīng)能力分析
.職能能力分析
.品牌能力分析
.內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
.優(yōu)勢(shì)總結(jié)
.劣勢(shì)總結(jié)
.核心競(jìng)爭(zhēng)力歸納與總結(jié)
四．公司使命與愿景研討
.公司最高層分享：對(duì)本企業(yè)的理想未來(lái)的設(shè)定
.理解使命與愿景對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的作用
.舉例：幾個(gè)公司的使命與愿景的出臺(tái)背景
.小組信息收集：公司從成立到現(xiàn)在，有哪些好的思想和精神及行為風(fēng)格
.小組研討：公司使命與愿景
五．戰(zhàn)略研討
.企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境介紹
宏觀環(huán)境分析報(bào)告
行業(yè)與市場(chǎng)分析報(bào)告
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告
公司內(nèi)部環(huán)境分析報(bào)告
.SWOT工具介紹
如何理解機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
如何構(gòu)建策略
相關(guān)案例展示：討論后的SWOT策略
.利用SWOT工具，分組討論公司的策略

六．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略/產(chǎn)品定位/客戶群選擇
.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
.產(chǎn)品定位
.客戶群選擇
.戰(zhàn)略定位
七．三-五年發(fā)展規(guī)劃
.三-五年戰(zhàn)略概述
.戰(zhàn)略定位—路標(biāo)
.市場(chǎng)戰(zhàn)略
.研發(fā)策略
.品牌戰(zhàn)略
.人力資源戰(zhàn)略及配置
.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及配置
.其它戰(zhàn)略
.三年到五年目標(biāo)規(guī)劃討論
a)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門介紹：公司今年的基本目標(biāo)
b)基于SWOT分析結(jié)果，討論公司三到五年的戰(zhàn)略目標(biāo)
八．公司核心價(jià)值觀與管理原則討論
.公司人力資源管理負(fù)責(zé)人分享：公司的可為與不可為的行為
.理解什么是核心價(jià)值觀
.理解什么是管理原則
.為何企業(yè)需要管理原則
.某公司核心價(jià)值觀與管理原則及出臺(tái)背景介紹
.案例介紹：郭士納幫助IBM設(shè)定的管理原則
.分組研討：
a)本公司的核心價(jià)值觀、管理原則
b)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行與公司核心價(jià)值觀是否協(xié)調(diào)一致？

九．公司關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)研討
.什么是關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域（KRA）
.理解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
.如何選擇與確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
.深圳某公司KPI介紹
.建立公司KPI的作用：建立系統(tǒng)的績(jī)效管理體系
.建立KPI的工具：魚骨圖的使用
.小組研討：公司KRA與KPI
十．戰(zhàn)略研討內(nèi)容的后繼落地工作介紹
.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)整
.職能規(guī)劃的建立：模板、案例介紹
.組織KPI的提取
.基于KPI的行動(dòng)計(jì)劃制定

企業(yè)戰(zhàn)略梳理培訓(xùn)