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采購計劃與定單管理培訓

課程大綱：
一、采購計劃與采購訂單業(yè)務規(guī)劃
1.制造企業(yè)面臨的種種問題
.銷售預測不準
.不能及時供貨問題
.生產(chǎn)缺料問題
.庫存過大的問題
.過長的訂單交付期問題
.供應柔性低的問題
2.采購計劃管理在計劃業(yè)務中的戰(zhàn)略地位
.多變的市場需求對計劃的新要求
.從SCOR模型看供應鏈的計劃業(yè)務
.計劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）
.采購計劃管理的戰(zhàn)略地位
3.采購訂單管理在采購業(yè)務中的戰(zhàn)略地位
.從SCOR模型看采購業(yè)務
.采購業(yè)務的戰(zhàn)略目標
.采購的關(guān)鍵主干業(yè)務
.采購訂單管理的戰(zhàn)略地位
4.采購計劃業(yè)務規(guī)劃
.計劃業(yè)務模式特點分析
.采購計劃業(yè)務模式分析
.采購計劃的關(guān)鍵子業(yè)務
.采購計劃管理的業(yè)務框架
【案例】略
5.采購訂單業(yè)務規(guī)劃
.采購訂單的模式分析
.采購訂單的關(guān)鍵子業(yè)務
.采購訂單管理的業(yè)務框架
【案例】略
6.采購計劃與采購訂單業(yè)務運作績效
.績效測評指標體系設計
.績效管理監(jiān)控體系設計
.采購計劃和采購訂單業(yè)務績效改進
【案例】略

二、銷售與運作計劃（S&OP）
1.S&OP概述
.S&OP定義
.S&OP指導原則
.S&OP角色關(guān)系圖
.S&OP目的
.S&OP的收益
.S&OP績效指標
.S&OP簡要的規(guī)則
2.如何做好銷售預測的方法
【案例】
.需求的特性
.直觀法預測
.簡單平均法預測
.加權(quán)平均法預測
.移動平均法預測
.指數(shù)平滑法預測
.季節(jié)指數(shù)法預測

三、按需求制定物料采購計劃
【案例】略
.需求的分類
.預測需求
.客戶合同（客戶訂單）需求
.研發(fā)物料獨立需求
.市場與銷售獨立需求
.售后服務獨立需求
.需求沖減規(guī)則
.供應的分類
.庫存
.預留與可用庫存
.計劃接收量（在途量）
.按需求制定物料采購計劃的計劃參數(shù)設置
.物料需求計劃方法
.時間基準
.安全庫存
.提前期
.訂單批量和批量增量
.需求時界和計劃時界
.損耗比例
.固定訂單量
.固定供應天數(shù)
.主生產(chǎn)計劃（MPS）
.MPS的概念和內(nèi)容
.MPS的作用與意義
.MPS的編制原則
.不同計劃業(yè)務模式下MPS的對象
.MPS的計算過程
【練習】如何編制某產(chǎn)品的MPS
.物料清單（BOM）
.BOM的常用輸出格式
.BOM的轉(zhuǎn)化
.BOM的使用
.BOM的主要用戶
.物料需求計劃（MRP）
.MRP的概念和內(nèi)容
.MRP在供應鏈計劃業(yè)務流程中的位置
.MRP的作用與意義
.MRP編制方法步驟
.MRP推算過程
.MRP計劃制定關(guān)鍵屬性參數(shù)設置
.【練習】如何編制某產(chǎn)品的MRP
.物料采購申請（PR）下達
.PR下達的數(shù)據(jù)檢查
.PR下達的業(yè)務規(guī)則
.MRP計劃訂單的維護與實施

四、按庫存制定物料采購計劃
1.按庫存制定物料采購計劃的參數(shù)設置
2.庫存計劃方法
3.訂貨點
4.**小庫存量和**大庫存量
5.經(jīng)濟訂貨批量
6.按庫存制定物料采購計劃的計算邏輯
7.訂貨點庫存計劃法計算邏輯
8.**小-**大庫存計劃法計算邏輯
9.物料采購申請（PR）下達
10.PR下達的數(shù)據(jù)檢查
11.PR下達的業(yè)務規(guī)則
12.庫存計劃訂單的維護與實施

五、采購訂單管理
.采購訂單下達
【案例】采購訂單下達流程介紹
.采購訂單模式
.標準采購訂單
.一攬子采購訂單與JIT供貨
.長單采購
.VMI 采購
.風險采購
.OEM 采購
.采購訂單下達的供應商來源準則
.采購訂單的審批規(guī)則
.采購訂單跟蹤管理
.采購訂單在途跟蹤
.與供應商進行采購訂單數(shù)據(jù)共享
.VMI 采購到貨操作
.JIT 物料采購到貨操作
.采購缺料處理
.采購到貨質(zhì)量問題處理
.第三方物流與采購到貨操作
.ECO 更改采購到貨監(jiān)控管理
.采購訂單更改處理
.采購訂單結(jié)算
.采購結(jié)算與企業(yè)資金計劃
.采購訂單數(shù)據(jù)對賬
.采購結(jié)算與付款的處理
【案例】采購訂單管理介紹

采購計劃與定單管理培訓