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司徒開平老師，性別：男50歲，所在地區(qū)：北京，國家注冊企業(yè)培訓師、清華大學、上海交通大學座客教授，聚成集團、國資委、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家、中小企業(yè)局培訓中心特聘專家、中英雙語授課的實戰(zhàn)型專家、經(jīng)濟學學士、現(xiàn)代物流管理專業(yè)碩士、第一期國家物流師資格。司徒開平老師具備20多年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，曾任職于歐美【點擊詳細】

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現(xiàn)場管理者必須具備的兩個思維

現(xiàn)場管理者必須具備的兩個思維，做到了你也是管理高手。 一、管理動作，現(xiàn)場落實。對于生產型的企業(yè)，無論多大的規(guī)模，解決問題一定要到現(xiàn)場去落實，哪里有問題就到哪里去，到現(xiàn)場就是到問題當中去，比如生產主管落實生產計劃，需要每個小時最多不要超

張勝 2393 瀏覽次數(shù)

制造業(yè)企業(yè)生產管理中七大坑

在制造企業(yè)的生產管理中，存在一些常見的誤區(qū)，這些誤區(qū)可能導致企業(yè)陷入困境，影響生產效率和市場競爭力。 第一，過于依賴硬件設備，而忽視軟件管理系統(tǒng)的重要性。企業(yè)需要引進先進的生產設備和工藝，同時要建立完善的軟件管理系統(tǒng)，確保信息的流暢和

歐陽光遠 2329 瀏覽次數(shù)

結構化問題解決的方法PDCA和8D

簡要介紹兩種非常流行的結構化問題解決的方法PDCA和8D，這對中小型企業(yè)家都非常的適用。PDCA方法是一個不斷迭代的四步過程循環(huán)，即替換、執(zhí)行、檢查、行動，是一種用于過程持續(xù)改進的和結構化解決問題的方法。之所以PDCA是一種迭代的方法，是因

周新奇 2368 瀏覽次數(shù)

看似容易做到很難的生產五要訣

第一，任務不斷細化。要從時間和空間上，把車間的生產任務細化到最小單位，時間上可以把月計劃細化到周，甚至是天，甚至是每小時?？臻g上可以把生產任務細化到每個班組，每個機臺，每個人去完成。 第二，物資提前排查。排查就是從訂單評審到交期分解，

魯志剛 2350 瀏覽次數(shù)

提高產品直通率和投入產出，需多方面入手加強管理和控制

在很多生產企業(yè)中，會提到提高產品直通率以及優(yōu)化產品投入產出的問題，這涉及品質管理核心，與審核流程和一次交易合格率直接相關，是品質控制問題。例如投入 100 個產品，最終產出 95 個合格品，投入產出率體現(xiàn)差異，直通率是從品質管控數(shù)據(jù)中提煉的

王志高 86 瀏覽次數(shù)

企業(yè)生產管理做好產能負荷

生產主管天天都在現(xiàn)場，交期還是經(jīng)常延誤，看看有沒有做好這件事。很多生產管理者認為，只要天天在現(xiàn)場，交期就會準時，實際上這樣的效果不明顯，為什么？因為沒有提前化解產銷不平衡的問題，等到生產的時候，只要遇到生產異常急單、插單，就很難保證交期如期

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車間主管的九層級

車間管理者的九個段位，一一對照，看自己達到哪個段位。 一階主管，負責接收訂單、產前準備。接到生產部下達的訂單，做好車間的產前準備，確保生產有序的開展。 二階主管，擬定計劃，組織生產。加強車間生產能力的配置，做好車間生產前的各項準

崔軍 2379 瀏覽次數(shù)

企業(yè)工廠各種問題老是反復發(fā)生的五點建議

在企業(yè)里面，特別是做工廠，有品質問題、交期問題、工藝問題、人員的積極性的問題，各種問題老是反復發(fā)生，怎么辦？有五點建議。 第一個要點，要跳出這個問題本身。就是不要抱怨，要接受現(xiàn)狀，因為抱怨是情緒，情緒對解決問題本身是沒有益處的，既然已

張勝 2433 瀏覽次數(shù)