簡要介紹兩種非常流行的結構化問題解決的方法PDCA和8D，這對中小型企業(yè)家都非常的適用。PDCA方法是一個不斷迭代的四步過程循環(huán)，即替換、執(zhí)行、檢查、行動，是一種用于過程持續(xù)改進的和結構化解決問題的方法。之所以PDCA是一種迭代的方法，是因為針對每一個問題PDCA每循環(huán)一次，問題就會徹底解決的目標更近，每次迭代都會產(chǎn)生不同的結果，并和前面的迭代結果累計和互補，PDCA是一個動態(tài)環(huán)，以預防為主和持續(xù)改進的理念，來使用這個工具，非常有助于識別產(chǎn)品和過程中可能的改進，從而避免團隊的隨意沖動決策和資源上的浪費，它用于處理小規(guī)?；蛑械纫?guī)模的問題，再解決一個比較復雜的問題，開始一個新的改進項目，實施任何形式的企業(yè)變革，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，以及進行持續(xù)改進時都可以使用PDCA循環(huán)，RDRD可用于解決小規(guī)?；蛑械纫?guī)模的問題，專注于產(chǎn)品和過程的改進，對問題進行統(tǒng)計分析的基礎上識別、修正和消除問題。
8D可以用于解決長期或反復出現(xiàn)等問題，例如頻繁出現(xiàn)的拆蒜斷刀的投訴，也可以是用于客戶投訴的快反遏制和尋因改進，例如突然受到客戶現(xiàn)場投訴裝配有問題，并且在應用時，都要用到很多不同的質(zhì)量工具，具有很強的專業(yè)性，通常有工程師或其他專業(yè)人士在解決問題時使用，所以通過8D方法的使用，可以磨練和提升員工問題解決的技能和素養(yǎng)，8D流行于汽車行業(yè)，現(xiàn)在在各行業(yè)都在推廣和應用，經(jīng)常是作為客戶和供應商雙方進行客訴溝通的通用工作語言。
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