生產(chǎn)主管天天都在現(xiàn)場(chǎng)，交期還是經(jīng)常延誤，看看有沒(méi)有做好這件事。很多生產(chǎn)管理者認(rèn)為，只要天天在現(xiàn)場(chǎng)，交期就會(huì)準(zhǔn)時(shí)，實(shí)際上這樣的效果不明顯，為什么？因?yàn)闆](méi)有提前化解產(chǎn)銷不平衡的問(wèn)題，等到生產(chǎn)的時(shí)候，只要遇到生產(chǎn)異常急單、插單，就很難保證交期如期進(jìn)行了，所以一定要在生產(chǎn)前，就分析好產(chǎn)能負(fù)荷，怎么分析。
第一，對(duì)于勞動(dòng)密集型的企業(yè)，要從人力負(fù)荷和工時(shí)的需求角度進(jìn)行分析，很多企業(yè)做產(chǎn)能負(fù)荷分析，就是簡(jiǎn)單粗暴的，讓阿姨拿個(gè)秒表到現(xiàn)場(chǎng)去測(cè)量，做一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)工序耗時(shí)二十秒，那么一分鐘就出三個(gè)產(chǎn)品。當(dāng)然這里面會(huì)加一些寬泛率，一小時(shí)就能夠做一百八十個(gè)產(chǎn)品，一天十小時(shí)就能夠做一千八百個(gè)產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)能負(fù)荷分析，看似科學(xué)和*，其實(shí)是沒(méi)有實(shí)際的指導(dǎo)意義的，因?yàn)楹雎粤松a(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程當(dāng)中，以外的一些必要時(shí)間，比如備料時(shí)間、調(diào)節(jié)時(shí)間、清潔時(shí)間、換線時(shí)間、處理故障的時(shí)間，人員的異常設(shè)備的異常分析，這些都要測(cè)算在內(nèi)，當(dāng)然了，這也只是初步的測(cè)算，更重要的是要記錄每天實(shí)際的工作產(chǎn)量，并于測(cè)試產(chǎn)能進(jìn)行負(fù)荷，要記住，切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是統(tǒng)計(jì)出來(lái)的，不是測(cè)量出來(lái)的。
第二，對(duì)于非標(biāo)產(chǎn)品，可以根據(jù)工藝流程和訂單情況，從實(shí)際生產(chǎn)工序加工的標(biāo)準(zhǔn)化，比如設(shè)備負(fù)荷做產(chǎn)能負(fù)荷分析，指導(dǎo)PMC部門(mén)做生產(chǎn)計(jì)劃，很多企業(yè)是非勞動(dòng)密集型的，比如設(shè)備型的企業(yè)做產(chǎn)能，負(fù)荷分析，就要從崗位的負(fù)荷去做產(chǎn)能分析。
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