怎么做好管理，怎么把管理能夠做到精細化？其實作為一個工廠，每一個部門的管理人員都在想著，怎么把本部門管理好，怎么能夠跟其他的部門能夠做好協(xié)同，但究竟怎么樣去做好精細化管理？覺得有四個方面，四個步驟。
第一步，要從管理動作入手。因為管理動作是讓問題要能夠得到解決，做管理一定是針對問題去做的，因為做管理是需要成本的，這是比較強調(diào)的一個觀點，不能為了做管理而去做管理，做管理一定是針對問題去的。比如針對品質(zhì)問題，去做了IPQC，就是產(chǎn)線這個檢驗，去做了IQC，來料檢驗等等等等，一定是針對問題去做動作，通過管理動作，讓問題得到解決，這是要做好精細化管理的第一步。
第二步，管理流程。從管理流程上，要讓動作能夠串聯(lián)，從流程上，流程就是把很多的管理動作，把它能夠串成一條線，因為如果不能夠串聯(lián)的話，孤立的動作，是不能夠長期運行的。比如有一個管理動作，要填寫生產(chǎn)日報表，但是如果沒有從流程上設計這一份生產(chǎn)日報表，每天填寫的能夠被倉庫所運用，能夠被計劃物控部門所運用，能夠被人力資源部門所運用，那這個生產(chǎn)日報表做著做著，就很有可能做成假動作，做著做著就很有可能做成假數(shù)據(jù)，為什么不被倉庫運用來作為入庫的依據(jù)，不被計劃物控用來作為入產(chǎn)的依據(jù)，不被人力資源用來作為核算工資的依據(jù)的話，那有可能是不能夠長期持續(xù)運行的，所以要從管理流程上，要能夠讓動作得到串聯(lián)，因為只有串聯(lián)起來了，被運用了，這才是管理動作持續(xù)運行的保障，就通過流程來讓管理動做能夠持續(xù)的運行。
第三步，管理機制。管理機制的目的，是能夠讓流程持續(xù)運行，什么是機制，機制就是能夠解決動力和組織活力的問題，很多時候經(jīng)常規(guī)定人走燈滅，那能不能把人走燈滅這件事情，跟相關的人員，收入掛鉤？能不能夠通過智能來解決人走燈滅的問題？所以很多時候要考慮的是管理機制，通過管理機制流程持續(xù)運行，所以從動作流程到機制，這是前面的三步。
第四步，管理系統(tǒng)。要打造管理系統(tǒng)，管理系統(tǒng)的目的是什么？就是讓機制形成模式，什么是管理體系，什么是管理模式，就是一系列有效動作的組合，有效動作，動作是針對問題去的，然后同時通過流程把動作串聯(lián)起來，然后通過機制讓我們做這個動作，執(zhí)行這個流程的人有動力，讓組織有活力，那么這一系列的動作，持續(xù)的來做，那就能夠形成獨有的管理體系和管理模式。
所以任何一個崗位管理崗，要想做好這個部門，做好這個企業(yè)，做好這個工廠的管理，要從管理動作、管理流程、管理機制、管理模式這四個方面去入手，有動作，有流程、有機制、有模式，就能夠做好精細化管理。
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