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房地產(chǎn)成本精細(xì)化管控培訓(xùn)

課程亮點(diǎn)
.課程將房地產(chǎn)項(xiàng)目成本和采購(gòu)的管控與項(xiàng)目生命周期緊密結(jié)合，提供事前、事中及事后的控制工具。
.大量詳實(shí)案例的深入分析及互動(dòng)研討，真實(shí)模擬房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本與采購(gòu)管控環(huán)境，找到解決項(xiàng)目溝通的有效方法。
.掌握精細(xì)化管理思維，從房地產(chǎn)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)*化。
.充分學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)的項(xiàng)目成本與采購(gòu)管控經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，整合外部資源。

課程大綱
第一章：成本精細(xì)化管控及案解析
一、全過(guò)程成本管理的重點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)
1、項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算和分解
2、土地投資論證階段成本測(cè)算
案例：土地投資成本測(cè)算
3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段成本測(cè)算
案例：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
4、設(shè)計(jì)階段成本分解
案例：方案設(shè)計(jì)階段成本測(cè)算
5、設(shè)計(jì)階段的限額指標(biāo)與成本優(yōu)化
案例：各設(shè)計(jì)階段限額指標(biāo)建議
案例：各設(shè)計(jì)階段化化
參考文件：《成本測(cè)算基礎(chǔ)資料》、《開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本匯總表》、《單位工程建安指標(biāo)》等

二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的控制
1、方案設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)
2、初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)）階段成本控制要點(diǎn)
3、工程實(shí)施階段成本控制要點(diǎn)
4、景觀工程成本管控
5、營(yíng)銷階段成本控制要點(diǎn)
6、采購(gòu)階段成本控制要點(diǎn)

三、合約規(guī)劃體系及合同管理
1、成本科目
2、不同標(biāo)桿企業(yè)總包與分包邊界
2、合約規(guī)劃案例
3、合同履約管理方法與手段

四、成本管理模式實(shí)戰(zhàn)
1、目標(biāo)成本管理
   1）時(shí)效性和可操作性；
2）目標(biāo)成本分解到責(zé)任成本管理；
2、動(dòng)態(tài)成本控制
   1）動(dòng)態(tài)成本的管理模式；
   2）動(dòng)態(tài)成本管理的分析；
   3）動(dòng)態(tài)成本控制的措施；
3、無(wú)效成本管理
   1）無(wú)效成本管理原則
— 無(wú)效成本案例
— 無(wú)效營(yíng)銷案例
4、招評(píng)標(biāo)
   1）招標(biāo)管理辦法
   2）招標(biāo)文件解析
   3）評(píng)標(biāo)精講
5、變更及簽證
   1）變更簽證辦理原則
   2）變更簽證的關(guān)注點(diǎn)
6、后評(píng)估
   1）成本結(jié)果評(píng)估
   2）過(guò)程中成本管理評(píng)估
   3）成本管理工作評(píng)估
   4）獎(jiǎng)勵(lì)
   5）處罰
7、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理辦法

第二章：采購(gòu)精細(xì)化管控及案解析
一、搭建房地產(chǎn)精益化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理管控模式
1、采購(gòu)管理-房地產(chǎn)核心價(jià)值鏈環(huán)節(jié)
2、房地產(chǎn)各階段的采購(gòu)管理
3、采購(gòu)組織管控與職能分析
4、房地產(chǎn)采購(gòu)的“四定分離”
5、不同管控模式的采購(gòu)管理的權(quán)責(zé)體系
6、不同管控模式的采購(gòu)管理的流程制度體系

二、采購(gòu)與供應(yīng)商管理“攘外必先安內(nèi)”-內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、材料設(shè)備的選型定板管理
2、工程標(biāo)準(zhǔn)化輸出-技術(shù)標(biāo)如何技術(shù)
3、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化輸出-設(shè)計(jì)任務(wù)如何下達(dá)
4、標(biāo)桿企業(yè)合同范例

三、采購(gòu)與供應(yīng)商管理“雙刃劍”-招投標(biāo)過(guò)程
1、“四個(gè)規(guī)劃”的相互關(guān)系與作用
2、合約規(guī)劃
3、總包與分包的邊界
4、采購(gòu)策劃與計(jì)劃
5、不同供應(yīng)商的不同考察方法與準(zhǔn)則
6、招、評(píng)、定分離原則
7、三種不同的評(píng)標(biāo)方式的風(fēng)險(xiǎn)管控
8、招標(biāo)過(guò)程-龍湖之項(xiàng)目統(tǒng)籌
9、招標(biāo)過(guò)程-龍湖之資源統(tǒng)籌
10、招標(biāo)過(guò)程-集采招標(biāo)對(duì)職能及項(xiàng)目的影響
11、招標(biāo)過(guò)程-招標(biāo)計(jì)劃
12、招標(biāo)過(guò)程-招標(biāo)需求
13、招標(biāo)過(guò)程-標(biāo)前會(huì)
14、招標(biāo)全過(guò)程精細(xì)化與風(fēng)險(xiǎn)管控
15、案例：龍湖招投標(biāo)全過(guò)程
16、案例：標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)策劃與計(jì)劃管理制度
17、案例：標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)管理制度
18、案例：標(biāo)桿企業(yè)總包合同講解
19、案例：標(biāo)桿企業(yè)分包合同講解

四、采購(gòu)與供應(yīng)商管理“緊固咒”-合同談判與簽定過(guò)程
1、采購(gòu)談判技巧與方法
2、談判與合同簽定
3、案例：標(biāo)桿企業(yè)合同管理制度

五、采購(gòu)與供應(yīng)商管理“道與術(shù)”—采購(gòu)管理
1、采購(gòu)專項(xiàng)計(jì)劃與項(xiàng)目總控計(jì)劃管理
2、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
3、施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
4、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
5、計(jì)劃跟進(jìn)與落實(shí)的方法和手段
6、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理
7、材料設(shè)備驗(yàn)收管理

六、采購(gòu)與供應(yīng)商管理“利與益”：合同與履約管理
1、合同履約管理內(nèi)容
1．合同履行原則
2．合同內(nèi)容分析與補(bǔ)充
3．合同執(zhí)行與檢查管理
4．合同的變更管理
5．合同臺(tái)帳與檔案管理：案例-龍湖合同臺(tái)帳與動(dòng)態(tài)成本
6．合同糾紛管理
2、合同履約管理流程
1.合同履約管理流程圖
2.項(xiàng)目合同交底管理
3.合同管理執(zhí)行分析
4.合同付款管理
5.結(jié)算管理
6.保證金與保修金管理
7.合同履行后評(píng)估管理
3、如何通過(guò)會(huì)議解決合作方配合事項(xiàng)
.工程周例會(huì)
.工程專題會(huì)議
.工程月例會(huì)/監(jiān)理會(huì)
.案例：解決合同爭(zhēng)議
.案例：解決合作方不配合
.與供方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定期技術(shù)交流
.對(duì)供方的關(guān)懷措施
4、采購(gòu)成本控制
.材料及設(shè)備采購(gòu)成本控制要點(diǎn)
.施工過(guò)程成本控制要點(diǎn)
.結(jié)算成本控制要點(diǎn)

七、采購(gòu)與 供應(yīng)商管理“質(zhì)與量”—供方評(píng)估和供方關(guān)系管理
1、建立供應(yīng)商量化評(píng)估評(píng)級(jí)管理體系目的和意義
2、供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估與履約評(píng)估
3、如何建立供方管理體系：案例：“供方管理四步法”說(shuō)明
4、承建商量化評(píng)估的設(shè)計(jì)：案例：承建商評(píng)估五緯度、三十六項(xiàng)要素評(píng)估介紹
5、供應(yīng)商量化評(píng)估設(shè)計(jì)：  案例：供應(yīng)商評(píng)估六緯度、三十項(xiàng)要素評(píng)估體系介 紹
6、供方分類分級(jí)管理

八、采購(gòu)與供應(yīng)商管理“同路人”-戰(zhàn)略伙伴
1、供應(yīng)商的問(wèn)題與分析管理
2、供應(yīng)商履約能力提升管理
3、供應(yīng)商滿意度管理

房地產(chǎn)成本精細(xì)化管控培訓(xùn)