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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越成本經(jīng)理練就之路-彰顯你專業(yè)價值的4大舉措
 
講師:趙豐 瀏覽次數(shù):2586

課程描述INTRODUCTION

卓越成本經(jīng)理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:趙豐    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越成本經(jīng)理培訓(xùn)

課程背景
當(dāng)下,經(jīng)濟下行壓力巨大,各行業(yè)舉步維艱,房產(chǎn)市場分化日趨激烈,公司如何能活下去,我們又如何能保飯碗、成為我們的焦慮所在。
通過觀察發(fā)現(xiàn):一線成本經(jīng)理的大部分時間和精力,仍停留在計量、詢價、核價和填寫各類表單上。作為房企或造價咨詢公司的成本經(jīng)理,如何彰顯你的專業(yè)價值?!
.在項目開發(fā)各階段,有哪些成控管控環(huán)節(jié)仍被大多數(shù)房企/建設(shè)方所忽視?
.在方法趨同的當(dāng)下,如何尋找突破,進一步提升成控績效,做得比別家更好?

課程目標
通過現(xiàn)狀剖析,提出并聚焦4大管控措施,以期成本人員/造價咨詢機構(gòu):
.分析歸納、協(xié)同溝通及解決復(fù)雜問題的綜合能力得以提升;
.實現(xiàn)由“計量核算”的事務(wù)型,向“協(xié)同管理+價值創(chuàng)造”的復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)型;
.管理高度、貢獻度和話語權(quán)得以提升。

出席對象
.總部成本中心各項目專管員;區(qū)域及項目成本/招采部門同事;
.項目公司總經(jīng)理及其管理團隊;
.造價咨詢機構(gòu)/測量師行項目成本經(jīng)理。

課程大綱
一、現(xiàn)狀與行業(yè)發(fā)展

1.企業(yè)競爭的兩大基本策略-差異化和低成本
2.行業(yè)主流-萬科目標管理模式及其局限性
3.影響開發(fā)成本6大因素
4.成本管理戰(zhàn)略思想:從1.0到4.0
5.老板如何看開發(fā)成本?

二、管理前置
1從營銷/租務(wù)/規(guī)劃對成本的影響,看成本基因的形成和管控核心要點
案例1:XX項目規(guī)劃設(shè)計對其成本的影響
2解決方案/協(xié)同管控8項措施★★★★★
3目標成本編審(升級版):技巧、對標和風(fēng)險預(yù)控措施;
案例2:XX項目目標成本編審過程——與現(xiàn)有的目標成本編制過程比較;
案例3:大型商業(yè)項目前期成本與相關(guān)專業(yè)的協(xié)同、預(yù)控策劃方案
成果分享:流程圖、競品調(diào)研表、《項目前期成本協(xié)同管控作業(yè)手冊》。
提問/交流(1)

三、優(yōu)化策略
1開發(fā)時序(分期設(shè)置、流程前置、招采及施工順序等)
2成本分攤與稅務(wù)統(tǒng)籌
3設(shè)計指標驗證與持續(xù)監(jiān)控
4依靠技術(shù)優(yōu)勢,持續(xù)設(shè)計優(yōu)化
5關(guān)注客戶需求,去掉無效成本
6強化設(shè)計管理,杜絕變更損失
7發(fā)揮顧問經(jīng)驗,交叉改良設(shè)計
8發(fā)揚供給側(cè)優(yōu)勢,創(chuàng)新招采策略
案例4:超高層建筑樁基、地下室梁板、上部結(jié)構(gòu)及幕墻方案比選
案例5:住宅類建筑7大設(shè)計優(yōu)化點
成果分享:(建筑/結(jié)構(gòu)/機電/園林/內(nèi)裝/幕墻/鋼結(jié)構(gòu)等)檢查與設(shè)計優(yōu)化表格、《設(shè)計階段成本管理作業(yè)手冊》
提問/交流(2)

四、大數(shù)據(jù)下的多點突破
1.價值工程分析法在復(fù)雜工程技術(shù)+商務(wù)標評審中的應(yīng)用
2.成本動態(tài)監(jiān)控(升級版,含動態(tài)備用金消耗率、成本預(yù)警、超支糾偏措施)
3.利用大數(shù)據(jù),有效降低變更簽證量的管控絕招
4.成本對標與合同管理后評估
案例6:商業(yè)項目成本超支原因分析
案例7:住宅項目成本超支原因分析
案例8:典型住宅項目建安成本、三費項目對標
案例9:XX項目成本管理后評估

五、知識管理
1.管理經(jīng)驗/集體智慧的結(jié)晶-標桿房企成本管理作業(yè)指導(dǎo)書介紹
2.跨部門成本管控流程
3.數(shù)據(jù)庫建設(shè)新發(fā)展
(技術(shù)標評審庫、技術(shù)+商務(wù)評審之詢標問卷庫、同行經(jīng)驗庫、對標與成本后評估庫)
提問/交流(3)

六、課程總結(jié)
.參加了那么多培訓(xùn),為什么貴司成本績效提升不明顯?!
.后續(xù)跟進-管理咨詢服務(wù)、數(shù)據(jù)清洗合作介紹

卓越成本經(jīng)理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/52099.html

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    參加課程:卓越成本經(jīng)理練就之路-彰顯你專業(yè)價值的4大舉措

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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趙豐
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