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阿米巴經(jīng)營模式 培訓(xùn)班

【阿米巴經(jīng)營模式】可以解決以下問題：
 為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營利潤，而員工只關(guān)注做事本身？
 為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達(dá)不到效果？
 為什么員工總是覺得報酬不滿意？
 為什么成本上升，員工卻漠不關(guān)心？
 為什么銷售額在增長，但是利潤停止不前？創(chuàng)造高利潤的密碼是什么？
 如何讓員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動創(chuàng)造”的經(jīng)營者？

【阿米巴經(jīng)營模式的特殊功效】體現(xiàn)在：
.用經(jīng)營把管理做簡單，系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，理清企業(yè)戰(zhàn)略，明確市場方向；
.注入有靈魂能落地的系統(tǒng)經(jīng)營哲學(xué)，實現(xiàn)全員自主經(jīng)營，構(gòu)建幸福型企業(yè)；
.通過經(jīng)營會計，量化分權(quán)，老板進(jìn)行可視化經(jīng)營管理，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；
.內(nèi)部市場化，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“競爭與合作”，增強企業(yè)體制，優(yōu)化外部市場競爭的格局；
.獨立核算，人人成為經(jīng)營者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經(jīng)營成本；
.培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營人才，復(fù)制“老板替身”，讓老板從繁忙的事務(wù)中解脫出來；
.實現(xiàn)“經(jīng)費最小化，銷售額*化”，企業(yè)收益跨越式發(fā)展……

【內(nèi)容綱要】
第一章：阿米巴經(jīng)營模式概述
阿米巴經(jīng)營模式的定義與起源
創(chuàng)始人稻盛和夫的成就
稻盛式阿米巴與中國文化的淵源
稻盛式阿米巴在中國的發(fā)展與瓶頸；
中國式阿米巴的提出與演變（分、算、獎經(jīng)營模式）
實施阿米巴的標(biāo)志
阿米巴經(jīng)營模式實施案例
1）某市人民商場珠寶店
2）某集團公司差旅費

第二章：分——組織變革與阿米巴組織劃分
機械式金字塔型組織架構(gòu)（科層式集權(quán)型組織架構(gòu)）
學(xué)習(xí)型扁平式組織架構(gòu)
阿米巴組織劃分的三個條件
阿米巴組織的四種核算形態(tài)
阿米巴組織劃分的五個維度
阿米巴組織的裂變與整合

第三章：算——阿米巴經(jīng)營會計
經(jīng)營會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系
經(jīng)營會計實施流程
經(jīng)營報表主要科目
公共費用如何分?jǐn)?br /> 內(nèi)部定價的四種方法
經(jīng)營報表樣表解析

第四章：獎——阿米巴人才激勵
薪酬設(shè)計基本理論（三三制薪酬原理）
薪酬設(shè)計的主要結(jié)構(gòu)
薪酬設(shè)計案例一（營銷人員薪酬）
超額獎金設(shè)計模型
薪酬設(shè)計案例二（高管薪酬）
9D股權(quán)模型簡介
常見的三類合伙人
合伙制的六大模式

第五章：信仰——阿米巴經(jīng)營哲學(xué)
人之信仰
1）*茲家族與馬克.尤克斯家族
2）家風(fēng)傳承（《曾國藩家書》、《顏氏家訓(xùn)》、《鄭氏規(guī)范》、《謝氏家訓(xùn)》、《焦裕祿家風(fēng)》等）
解讀京瓷的經(jīng)營哲學(xué)
成功方程式
企業(yè)人的四種表現(xiàn)

【主講老師】  黃志新
上海柏明頓文化傳播有限公司  總經(jīng)理
柏明頓阿米巴商學(xué)院  理事
阿米巴經(jīng)營模式中國化 講師

【擅長領(lǐng)域】
阿米巴經(jīng)營模式、企業(yè)組織變革、薪酬設(shè)計
績效考核、企業(yè)文化體系建設(shè)。

【服務(wù)的客戶】
曾服務(wù)100多家企業(yè)，包括千仞崗制衣有限公司、太湖雪絲綢有限公司、快而捷物流、化原化工有限公司、富爾達(dá)、喜登鳥服飾有限公司、富士達(dá)塑膠型材制品有限公司、中資聯(lián)投資管理有限公司、江蘇省東渡紡織集團、海之天物流有限公司、瑞富祥絲綢有限公司、王森教育咨詢有限公司、威爾德工貿(mào)有限公司、逸美德自動化科技有限公司,等等。

課程時間：1－2天
參加人數(shù)：小于100人
實施方式：內(nèi)訓(xùn)（課桌式或者島式）
參加對象：干部以上人員（特別是高管決策團隊）
授課方式：理論+作業(yè)+互動問答+輔導(dǎo)

黃志新簡介：
黃志新，畢業(yè)于中國人民解放軍海軍廣州艦艇學(xué)院，在部隊服役11年，于2009年選擇復(fù)員創(chuàng)業(yè)。先后在代理、工程、餐飲等行業(yè)創(chuàng)業(yè)，于2011年底加入教育培訓(xùn)行業(yè)工作。目前在上海柏明頓文化傳播有限公司擔(dān)任總經(jīng)理一職，并兼任柏明頓阿米巴商學(xué)院理事一職。
在工作中，黃志新先后學(xué)習(xí)了人力資源體系、財務(wù)管理、營銷流程與策劃、戰(zhàn)略管理等管理機制，但其認(rèn)為傳統(tǒng)的管理模式受到越來越大的挑戰(zhàn)，集權(quán)管控式的管理機制已經(jīng)越來越不適應(yīng)當(dāng)下的市場發(fā)展。
于是，黃志新開始研究管理模式的未來發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)平臺式小集體的經(jīng)營模式受到廣大企業(yè)的歡迎，并能夠*程度地激發(fā)員工的工作積極性與主人翁心理，這種模式稱之為“阿米巴經(jīng)營模式”。
同時，由于阿米巴來源于日本，在中國市場上也存在一定的不適應(yīng)性。黃志新根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，結(jié)合中國企業(yè)實踐，將阿米巴經(jīng)營模式與人力資源管理進(jìn)行了有效結(jié)合，真正幫助阿米巴經(jīng)營模式在中國企業(yè)落地結(jié)果。
目前，黃志新已經(jīng)輔導(dǎo)過100多家企業(yè)，分別包括內(nèi)訓(xùn)、顧問、輔導(dǎo)以及咨詢等方式來幫助客戶建立一套適合自己的經(jīng)營管理體系。
所輔導(dǎo)客戶包括但不限于：千仞崗制衣有限公司、太湖雪絲綢有限公司、快而捷物流、化原化工有限公司、富爾達(dá)、喜登鳥服飾有限公司、富士達(dá)塑膠型材制品有限公司、中資聯(lián)投資管理有限公司、江蘇省東渡紡織集團、海之天物流有限公司、瑞富祥絲綢有限公司、王森教育咨詢有限公司、威爾德工貿(mào)有限公司、逸美德自動化科技有限公司，等等。

阿米巴經(jīng)營模式 培訓(xùn)班