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金融業(yè)發(fā)展趨勢培訓

課程背景：
自2008年金融危機以來，盡管全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟形勢正在逐步好轉(zhuǎn)，但其上升的勢頭卻日益疲弱，且分化趨勢和不確定性日趨明顯。全球貿(mào)易收緊、貨幣政策分化及地緣政治風險不斷加劇，全球銀行業(yè)都在優(yōu)化資產(chǎn)負債表、縮減成本、重塑主業(yè)乃至組織與文化變革等多方面取得長足進步。移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算在金融行業(yè)里的應(yīng)用越來越廣泛，隨之而來的是我們金融行業(yè)如何順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，如何實施有效監(jiān)管。另外數(shù)字變革日趨成熟、客戶行為悄然轉(zhuǎn)變，作為中國體系的核心銀行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
《金融業(yè)發(fā)展趨勢及轉(zhuǎn)型策略》是實戰(zhàn)派管理導師、原國有銀行行長、知名實體企業(yè)總裁李彬老師原創(chuàng)課程。李老師在過去的二十多年中歷經(jīng)不同類型、規(guī)模的企業(yè)實踐，在投融資領(lǐng)域取得了超越同行的業(yè)績水平，有各種類型的金融機構(gòu)及實體企業(yè)運維經(jīng)驗，對現(xiàn)階段金融業(yè)的轉(zhuǎn)型升級具有更加深刻的理解和認識。
金融業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，只有適應(yīng)了當前社會經(jīng)濟發(fā)展需要才能實現(xiàn)風險可控下的良性業(yè)務(wù)發(fā)展。老師通過系統(tǒng)的宏觀經(jīng)濟分析對當前金融業(yè)在經(jīng)營及管理過程中遇到的瓶頸進行深入的分析，講述過程中把理論和實踐進行結(jié)合講述，用生活化的語音進行演繹，簡單直白，容易理解、容易操作。
課程對象：銀行董事長、銀行總經(jīng)理、銀行高級管理人、企業(yè)高級管理人

課程收益：
.互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的由來
.觸網(wǎng)的傳統(tǒng)金融業(yè)
.傳統(tǒng)金融所面臨的挑戰(zhàn)
.互聯(lián)網(wǎng)金融對我國金融體系的影響
.零售業(yè)務(wù)的變革措施
.公司業(yè)務(wù)的變革措施
.金融機構(gòu)的創(chuàng)新及組織之變
課程特色：理論聯(lián)系實際； 邏輯清晰； 務(wù)實詳盡；案例精彩

課程大綱
一、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的由來
1、專業(yè)化銀行向市場化轉(zhuǎn)型
2、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對金融業(yè)的刺激
3、天弘基金的發(fā)售案例解析

二、觸網(wǎng)的傳統(tǒng)金融業(yè)
1、銀行形態(tài)變革
1.1 管理結(jié)構(gòu)
1.2 服務(wù)方式
2、保險及證券行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化

三、傳統(tǒng)金融所面臨挑戰(zhàn)
1、金融服務(wù)門檻高覆蓋面窄
2、農(nóng)村金融還依然薄弱
3、金融結(jié)構(gòu)不合理直接融資有待提高
4、金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)有待創(chuàng)新
4.1從金融機構(gòu)自身看
4.2外部環(huán)境看
5、利率市場化改革深化后贏利模式的挑戰(zhàn)

四、互聯(lián)網(wǎng)金融對我國金融體系的影響
1、對金融機構(gòu)信息處理的影響
2、互聯(lián)網(wǎng)金融對資源配置的影響
3、互聯(lián)網(wǎng)金融對我國金融運營效率的影響
4、互聯(lián)網(wǎng)金融對我國金融監(jiān)管體系的影響
5、互聯(lián)網(wǎng)金融對我國貨幣政策的影響
5.1促進貨幣流通速度
5.2增大貨幣乘數(shù)
5.3降低貨幣需求
5.4數(shù)字貨幣案例解析

五、零售銀行轉(zhuǎn)型的七大能力
1、精益的客戶管理
2、有效的渠道覆蓋和良好的渠道體驗
3、直擊痛點的產(chǎn)品和服務(wù)
4、高效的運營體系和IT平臺
5、綜合定價與穩(wěn)健的風險管控
6、靈活應(yīng)變的組織與管控機制
7、跨界的生態(tài)系統(tǒng)整合
案例：財富公司私董會

六、公司銀行轉(zhuǎn)型的七大能力
1、高效的資源配置和組合管理
2、行業(yè)專業(yè)化和新金融解決方案
3、差異化的客戶覆蓋模式
4、富有彈性的信貸管理能力
5、基于價值的定價
6、多層次的數(shù)字化創(chuàng)新能力
7、卓越的運營和IT能力
案例：供應(yīng)鏈金融及電子票據(jù)的應(yīng)用

七、銀行轉(zhuǎn)型過程中思維體系變革
1、轉(zhuǎn)型過程中的思維之變
2、轉(zhuǎn)型過程中的組織之變
3、業(yè)務(wù)管理的思變模式
案例：北京銀行新業(yè)務(wù)拓展
4、綜合型人員管理之道
5、學習型組織之道
案例1：農(nóng)商行改造之視野
案例2、怡亞通公司的成長過程中的金融運作
案例3、社員網(wǎng)的金融業(yè)務(wù)的布局給銀行的啟示

金融業(yè)發(fā)展趨勢培訓