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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
會員制營銷的理念與操作
 
講師:李大志 瀏覽次數(shù):2598

課程描述INTRODUCTION

會員制營銷培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李大志    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

會員制營銷培訓(xùn)

課程背景
會員制營銷亦稱網(wǎng)絡(luò)會員制營銷,英文是“affiliateprogram”或者“associateprograms”,國內(nèi)也有文章翻譯為其他名詞,如“聯(lián)屬網(wǎng)絡(luò)營銷”、“會員制計劃”、“合作行銷”等。
本課程介紹了會員制營銷在國內(nèi)外的基本概況,總結(jié)了會員制的五大核心觀點(diǎn),并對會員制的規(guī)劃與實施做了詳細(xì)說明。更加重要的是,本課程對各行業(yè)中最成功的會員制企業(yè)作了詳細(xì)的剖析以便學(xué)習(xí)與借鑒。
本課程注重實戰(zhàn)技能的傳授,并配以大量的案例,可操作性強(qiáng),旨在引導(dǎo)會員制從初級走向高級、從原始走上專業(yè)、從促銷手段轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)戰(zhàn)略,為廣大企業(yè)實行會員制提供有價值的借鑒與參考。

課程大綱
引言:會員制營銷的理論基礎(chǔ)
四大經(jīng)典營銷理論精要
五大營銷操作系統(tǒng)分析
六種客戶心理學(xué)規(guī)則解讀
第一篇:開宗明義—會員制營銷
第一章:什么是會員制
會員制的起源
會員制的四大類型
會員制的雙贏之道
會員制在中國的發(fā)展演變
我國會員制存在的問題與對策
案例分享;
第二章會員制營銷的核心觀點(diǎn)
客戶忠誠的四個層次
會員制對培養(yǎng)客戶忠誠的影響
會員制核心:為客戶創(chuàng)造價值
會員制的靈魂:不斷創(chuàng)新
避開會員制的五大誤區(qū)

第二篇:縱橫江湖---會員制營銷操作實務(wù)
第三章會員制營銷規(guī)劃
會員制營銷的七大流程
客戶忠誠計劃的兩大類型
客戶忠誠計劃的四種模式
客戶忠誠計劃制勝的兩大關(guān)鍵
找出客戶真正利益的三個步驟
會員制規(guī)劃的十一個方面
案例分享:
第四章會員制營銷方案的操作與實施
組建專門的組織部門
建立會員制的管理制度
制定完善的會員章程
會員征集與推廣/招募規(guī)劃
會員制營銷實施的六大注意事項
構(gòu)建會員溝通的平臺
建立獨(dú)特的溝通工具
會員制的費(fèi)用管理
第五章會員數(shù)據(jù)庫的建立與管理
為什么要建立客戶數(shù)據(jù)庫
數(shù)據(jù)庫建立與應(yīng)用的六大流程
建立客戶數(shù)據(jù)庫的四大原則
會員數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容
數(shù)據(jù)收集的兩大途徑
會員數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用
會員數(shù)據(jù)庫管理的六大方面
利用數(shù)據(jù)庫管理建立客戶忠誠
案例分享:

第三篇:它山之石----各行業(yè)會員制營銷的成敗經(jīng)驗
第六章零售業(yè)大眾化會員制現(xiàn)狀與經(jīng)驗
零售業(yè)會員制如何走出困境
零售業(yè)會員制面臨的困境
我國發(fā)展零售業(yè)會員制應(yīng)采取的對策
第七章健康體檢會員制現(xiàn)狀與經(jīng)驗
定位:白領(lǐng)精英
五星級會員服務(wù)
關(guān)愛會員的精神健康
“花錢買健康”成為時尚
第八章網(wǎng)絡(luò)會員制俱樂部現(xiàn)狀與經(jīng)驗
十年風(fēng)雨兼程
打造會員核心利益包
分析:貝塔斯曼的核心優(yōu)勢
網(wǎng)絡(luò)會員制前景無限
第九章航空業(yè)會員制現(xiàn)狀與經(jīng)驗
航空公司常客計劃指南
票價分級的制定基礎(chǔ)
航空公司聯(lián)盟的重要因素
值得借鑒的常客計劃經(jīng)驗
會員資格的控制
會員分級管理
讓獎勵更具吸引力
里程積分——新的促銷工具
銷售里程——新的收入來源

第四篇:高瞻遠(yuǎn)矚-----紅酒業(yè)會員制營銷的分析與展望
精準(zhǔn)定位:高端客戶
整合宣傳:專為你策劃
品位服務(wù):為你“量身定做”
浮動定價:為你考慮周全
格調(diào)消費(fèi):為你建立“根據(jù)地”

會員制營銷培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/52843.html

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    參加課程:會員制營銷的理念與操作

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李大志
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)