課程描述INTRODUCTION
如何把握好一帶一路的機(jī)遇和挑戰(zhàn)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何把握好一帶一路的機(jī)遇和挑戰(zhàn)培訓(xùn)
課程對象:企業(yè)中高層管理
課程收益:
1、使你系統(tǒng)全面了解我一帶一路新戰(zhàn)略提出的背景,認(rèn)識一帶一路新戰(zhàn)略對于促進(jìn)我國對外開放經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要意義。
2、使你了解我國一帶一路戰(zhàn)略政策內(nèi)容,了解一帶一路新戰(zhàn)略帶來的企業(yè)發(fā)展新機(jī)遇
3、使你掌握把握一事一路新戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇的思維策略與方法,從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
課程特色:
1、案例式教學(xué):把闡述的內(nèi)容寓于典型案例來闡述,引人入勝。
2、啟發(fā)式教學(xué):深入淺出,從典型案例分析中引發(fā)出深刻觀點(diǎn),給人思維啟迪。
3、互動式教學(xué):提出問題、引人思考,共同參與、相互交流。
課程大綱:
一、我國一帶一路經(jīng)濟(jì)發(fā)展新戰(zhàn)略背景分析
.根據(jù)、背景
(一)國外經(jīng)濟(jì)背景
1、歐美市場穩(wěn)健復(fù)蘇
2、新興國家經(jīng)濟(jì)變化
3、新的產(chǎn)業(yè)動向
(二)國內(nèi)改革經(jīng)濟(jì)背景
1、*治國“新政治學(xué)”
2、*經(jīng)濟(jì)改革“新經(jīng)濟(jì)學(xué)”
3、我國構(gòu)建對外開放型經(jīng)濟(jì)新體制
二、我國一帶一路經(jīng)濟(jì)發(fā)展新戰(zhàn)略基本內(nèi)容
.框架、機(jī)制、功能
(一)一帶一路戰(zhàn)略的提出
1、適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇發(fā)展需要
2、中國進(jìn)一步擴(kuò)大對外開放需要
(二)一帶一路戰(zhàn)略框架
1、和平合作
2、開放包容
3、互利互贏
(三)合作重點(diǎn)
1、政策溝通
2、設(shè)施聯(lián)通
3、貿(mào)易暢通
4、資金融通
5、民心相通
(四)合作機(jī)制
1、雙邊合作
2、多邊合作
3、相關(guān)論壇
(五)一帶一路戰(zhàn)略功能
1、拉動沿線國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展
2、帶動國內(nèi)沿線區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展
3、提升我國對外開放經(jīng)濟(jì)程度
4、與亞投行和亞太自貿(mào)區(qū)一體化功能
三、一帶一路新戰(zhàn)略帶來的企業(yè)發(fā)展機(jī)遇
機(jī)遇、機(jī)會
(一)開放政策發(fā)展機(jī)遇
1、自由貿(mào)易政策機(jī)遇
2、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇
3、人民幣國際化機(jī)遇
4、新型城鎮(zhèn)化政策機(jī)遇
(二)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
1、基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
2、高端制造業(yè)機(jī)遇
3、文化旅游業(yè)機(jī)遇
4、能源產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
5、金融產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
四、把握一帶一路新戰(zhàn)略機(jī)遇的思維策略
.原理、方法
(一)面臨的新挑戰(zhàn)
1、多元化競爭挑戰(zhàn)
2、創(chuàng)新壓力挑戰(zhàn)
3、升級轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
(二)提升戰(zhàn)略決策思維能力
1、戰(zhàn)略決策思維特征
2、戰(zhàn)略決策思維原理
3、戰(zhàn)略決策思維方法
(三)提升轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思維能力
1、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思維含義
2、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思維原理
3、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思維方法
如何把握好一帶一路的機(jī)遇和挑戰(zhàn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/53062.html
已開課時間Have start time
- 宋偉
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮