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嘉華采購(gòu)管理系統(tǒng)培訓(xùn)課

一、嘉華采購(gòu)管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介：
嘉華采購(gòu)管理系統(tǒng)課程由嘉華培訓(xùn)學(xué)校教研中心，研究開(kāi)發(fā)而成的一套針對(duì)采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)等管理人員系統(tǒng)培訓(xùn)提升的專業(yè)學(xué)科。該體系由嘉華培訓(xùn)學(xué)校組織學(xué)員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，在嘉華教研中心指導(dǎo)下開(kāi)展嘉華采購(gòu)管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程的工作，培訓(xùn)要求、培訓(xùn)規(guī)定、培訓(xùn)水平均由嘉華教研中心確定。
嘉華采購(gòu)管理系統(tǒng)培訓(xùn)是以采購(gòu)管理體系下的物流、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)的系統(tǒng)課程內(nèi)容為基礎(chǔ)，線下集中面授學(xué)習(xí)，該科學(xué)能系統(tǒng)的提升實(shí)操中的技能水平。

二、嘉華采購(gòu)管理系統(tǒng)課程標(biāo)志：
.標(biāo)志國(guó)內(nèi)以市場(chǎng)規(guī)則、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行供采購(gòu)管理系統(tǒng)培訓(xùn)的科學(xué)依據(jù)。
.代表中國(guó)采購(gòu)管理領(lǐng)先的職業(yè)培訓(xùn)體系
.得到國(guó)內(nèi)企事業(yè)單位認(rèn)可，如國(guó)航、國(guó)電、萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、富士康、三星中國(guó)、上汽等
.被國(guó)內(nèi)企事業(yè)單位指定采購(gòu)人員必備職業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)課程，中國(guó)最嚴(yán)謹(jǐn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)體系
.與香港大學(xué)、歐洲商業(yè)管理學(xué)院等國(guó)際院校建立密切采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理學(xué)術(shù)交流合作等
.引領(lǐng)國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理專業(yè)的變革和創(chuàng)新發(fā)展，其采購(gòu)管理培訓(xùn)領(lǐng)域是最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)課程
三、嘉華采購(gòu)管理系統(tǒng)培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)總經(jīng)理、采購(gòu)副總、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)員、招投標(biāo)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)總經(jīng)理、供應(yīng)副總、供應(yīng)經(jīng)理、供應(yīng)主管、物流副總經(jīng)理、物流經(jīng)理、物流主管、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)主管、生產(chǎn)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任。

課程大綱：
嘉華采購(gòu)管理技能提升指南(一）
.采購(gòu)與供應(yīng)崗位設(shè)置原則與能力要求
.采購(gòu)方式種類及特點(diǎn)
.采購(gòu)物品分析、物品分類
.采購(gòu)合同概述及采購(gòu)合同的執(zhí)行
.采購(gòu)與供應(yīng)質(zhì)量管理工具
.采購(gòu)結(jié)算管理、流程、工具等實(shí)操
.采購(gòu)與供應(yīng)環(huán)境、需求分析及分析方法
.采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃的制定及編制注意事項(xiàng)
.采購(gòu)談判技巧與談判基礎(chǔ)、程序等重要環(huán)節(jié)
.采購(gòu)合同的履行、訂單管理、貨款及質(zhì)量管理
.供應(yīng)商管理的常見(jiàn)問(wèn)題、供應(yīng)商考評(píng)原則、方法、指標(biāo)
.采購(gòu)與供應(yīng)管理信息化管理、方案評(píng)估、系統(tǒng)建立等
.采購(gòu)與供應(yīng)管理概論及基本作業(yè)流程

嘉華采購(gòu)管理技能提升指南(二）
.采購(gòu)與供應(yīng)管理組織概述、組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)建立及人員要求
.采購(gòu)與供應(yīng)管理目標(biāo)、作用及采購(gòu)與供應(yīng)管理戰(zhàn)略要素及制定
.采購(gòu)與供應(yīng)需求分析、市場(chǎng)研究、采購(gòu)與供應(yīng)的方式、分類及注意問(wèn)題
.采購(gòu)與供應(yīng)質(zhì)量及數(shù)量管理、庫(kù)存控制策略及注意問(wèn)題
.采購(gòu)與供應(yīng)的談判策略、物流渠道的選擇
.采購(gòu)與供應(yīng)中成本控制分析、方法和運(yùn)作具體步驟
.采購(gòu)與供應(yīng)監(jiān)督機(jī)制、招聘與培訓(xùn)、道德規(guī)范及相關(guān)案例
.采購(gòu)與供應(yīng)談判技巧、內(nèi)容與流程、過(guò)程控制、策略與技巧
.采購(gòu)談判管理流程圖、談判制度規(guī)范、采購(gòu)談判表單
.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中訂單跟催、交期管理、采購(gòu)驗(yàn)收管理及常見(jiàn)問(wèn)題
.采購(gòu)與供應(yīng)鏈全面質(zhì)量管理、作用與內(nèi)容、質(zhì)量管理技術(shù)

嘉華采購(gòu)管理技能提升指南(三）
.供應(yīng)鏈管理下企業(yè)庫(kù)存控制的認(rèn)識(shí)、作用及定位、庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題
.庫(kù)存管理精細(xì)化、安全管理、呆廢料管理、庫(kù)存管理的細(xì)節(jié)完善
.采購(gòu)與物流管理概述、物流管理運(yùn)行系統(tǒng)及各種方式
.物流管理中倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì)、配送方案設(shè)計(jì)、生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)
.國(guó)內(nèi)常用運(yùn)輸、國(guó)際貨運(yùn)管理、航線管理、集裝箱管理及法規(guī)事項(xiàng)
.采購(gòu)與物流信息管理、系統(tǒng)規(guī)劃及信息分析和利用
.采購(gòu)與物流系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案選擇、規(guī)劃評(píng)價(jià)
.采購(gòu)成本的認(rèn)識(shí)、采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作、采購(gòu)成本的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)
.采購(gòu)與供應(yīng)成本、通過(guò)VA/VE分析采購(gòu)成本、產(chǎn)品周期分析
.降低采購(gòu)成本的方法、目標(biāo)成本法、早期供應(yīng)商參與
.集權(quán)采購(gòu)降低成本、采購(gòu)成本ABC法、按需訂貨降低成本
.固定期采購(gòu)控制成本、固定批量與經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)成本法

四、嘉華采購(gòu)管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程師資團(tuán)隊(duì)：
嘉華采購(gòu)管理系統(tǒng)課程師資團(tuán)隊(duì)
.顧青教授  集中面授課程老師由嘉華教研中心統(tǒng)一指派
.張海寧教授
.呂玉明專家
系統(tǒng)培訓(xùn)課程的線下授課老師由嘉華教研中心，根據(jù)學(xué)員需求和老師能力、經(jīng)驗(yàn)等情況進(jìn)行調(diào)整安排。

嘉華采購(gòu)管理系統(tǒng)培訓(xùn)課