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學(xué)習(xí)績(jī)效考核培訓(xùn)課

培訓(xùn)背景
企業(yè)：無(wú)“人”則“止”。
團(tuán)隊(duì)：不“聚”則“散”。
員工：無(wú)“績(jī)”則“廢”。
人才：是人財(cái)還是人裁？關(guān)鍵在績(jī)效！
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程，就是建立目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，績(jī)效就是目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果。
領(lǐng)導(dǎo)的使命就是：建立目標(biāo)、整合資源、凝聚人心、打造團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造卓越績(jī)效。

為此我們應(yīng)該系統(tǒng)思考并全力踐行：
企業(yè)的生存和發(fā)展取決于組織績(jī)效，組織績(jī)效取決于員工績(jī)效，如何*程度提升員工的全面績(jī)效？
企業(yè)如何以戰(zhàn)略和目標(biāo)為導(dǎo)向，建立并實(shí)施全面績(jī)效管理體系？
全面績(jī)效管理的核心是如何構(gòu)建“三大機(jī)制”(即：壓力向下傳遞機(jī)制，目標(biāo)向上保證機(jī)制和利益全員分享機(jī)制),激發(fā)并保持員工的活力、積極性和創(chuàng)造力？
企業(yè)如何實(shí)施“三位一體”管理(目標(biāo)計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理和全面績(jī)效管理)，并快速有效地形成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式和主線？
如何有效推進(jìn)全面績(jī)效管理六大模塊（即：年度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理，月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理，項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理，員工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化體系，關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)和繼任體系，基于戰(zhàn)略的績(jī)效指標(biāo)地圖和指標(biāo)庫(kù)）？

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展愿景，關(guān)鍵在團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們必須：
打造一個(gè)大平臺(tái);
創(chuàng)造一個(gè)好環(huán)境;
構(gòu)建一個(gè)好機(jī)制。
本課程定能為貴公司提供整體解決方案！

課程大綱
1、績(jī)效管理---人力資源管理的核心
當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)*的內(nèi)部危機(jī)
民營(yíng)企業(yè)“六大”怪象
薪酬和績(jī)效管理不完善已是制約企業(yè)發(fā)展的"瓶頸"之一

2、何謂績(jī)效管理
案例1:這些是績(jī)效嗎?
案例2:做事就有績(jī)效嗎?有結(jié)果就有績(jī)效嗎?
推行績(jī)效管理必須具備的條件
案例:推行績(jī)效管理?xiàng)l件研討

3、績(jī)效考核十大敗因
績(jī)效考核不等于績(jī)效管理
案例:三個(gè)和尚豐衣足食---高績(jī)效管理
績(jī)效管理是企業(yè)管理的基本訴求和價(jià)值體現(xiàn)
案例:牛肉面的故事
薪酬和績(jī)效管理---人力資源管理的核心

4、基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理體系
案例1:戰(zhàn)略規(guī)劃
案例2:戰(zhàn)略指標(biāo)庫(kù)
實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和目標(biāo)的工具——平衡計(jì)分卡
案例:平衡計(jì)分卡在企業(yè)的應(yīng)用
構(gòu)建持久有效的利益機(jī)制
案例1:獵人與狗的故事
案例2:分粥的故事
全面績(jī)效管理六大模塊操作方法和要點(diǎn)
案例:全面績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)
目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理一體化基本操作思路
“三維”管理和績(jī)效管理目標(biāo)和績(jī)效管理

5、目標(biāo)和計(jì)劃管理
有目標(biāo)才有方向、才有動(dòng)力、才有成功
目標(biāo)“三位一體”管理
目標(biāo)的“三級(jí)”系統(tǒng)管理
目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理
目標(biāo)、計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)成
案例1：某公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃分析
案例2：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃編制和展開(kāi)
案例3：月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃編制和展開(kāi)

6、完善責(zé)任系統(tǒng)—開(kāi)展績(jī)效管理的基本前提
組織架構(gòu)完善十大要點(diǎn)
崗位精細(xì)化管理
基于崗位規(guī)范的績(jī)效管理
案例1:公司級(jí)核決權(quán)限
案例2:公司組織機(jī)構(gòu)和職能分配完善設(shè)計(jì)
案例3:各個(gè)部門(mén)職責(zé)和權(quán)限
案例4:"四定"(定崗定編定責(zé)定人)方案設(shè)計(jì)
案例5:崗位規(guī)范編制
案例6:崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展
案例7:員工調(diào)配和優(yōu)化方案

7、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程—績(jī)效管理才能“事半功倍”
優(yōu)化業(yè)務(wù)流程八步法
案例1:優(yōu)化業(yè)務(wù)流程導(dǎo)致績(jī)效管理變革
案例2:基于流程的規(guī)范化管理體系設(shè)計(jì)

8、薪酬和績(jī)效管理
.薪酬是什么
.薪酬管理的目的
.提升薪酬管理水平的現(xiàn)實(shí)意義
.薪酬的常見(jiàn)構(gòu)成形式
.薪酬管理與績(jī)效管理的關(guān)系
.基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)
案例1:基于績(jī)效的薪酬體系設(shè)計(jì)
案例2:關(guān)鍵員工薪酬和激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

9、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)六大要點(diǎn)
.績(jī)效分配模式的設(shè)計(jì)
案例:績(jī)效分配模式實(shí)戰(zhàn)
.績(jī)效考核模式的設(shè)計(jì)
案例:績(jī)效考核模式實(shí)戰(zhàn)
.考核掛鉤模式的設(shè)計(jì)
案例:績(jī)效掛鉤模式實(shí)戰(zhàn)
.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
尋找“四兩撥千斤”的管理支點(diǎn)
績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置九大要素
考核指標(biāo)不同，導(dǎo)向不同，組織績(jī)效不同
案例1:德能勤績(jī)一樣考核嗎?
案例2:績(jī)效指標(biāo)這樣設(shè)計(jì)合理嗎?
.績(jī)效測(cè)評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
獲取不到績(jī)效考核信息的原因分析
目標(biāo)計(jì)劃和績(jī)效管理測(cè)評(píng)系統(tǒng)構(gòu)成
.績(jī)效考核溝通設(shè)計(jì)
績(jī)效管理”3+1”對(duì)話解決方案
案例1:為什么布勃卡次次“留一手”而喬丹“場(chǎng)場(chǎng)拼老命”？
案例2:這些人員為何難以管理?
案例3:選擇哪種分配模式?
案例4:是團(tuán)隊(duì)分配還是個(gè)人分配?
案例5:這樣的績(jī)效指標(biāo)考核合理嗎?
案例6:如何提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?
全面績(jī)效管理六大模塊操作方法和要點(diǎn)
實(shí)現(xiàn)“三大機(jī)制”，推行三大管理
 
10、公司年度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理
年終獎(jiǎng)“六宗罪”
有效發(fā)放年終獎(jiǎng)的益處
年終獎(jiǎng)有效發(fā)放的要點(diǎn)
年初做好“三定一對(duì)話一簽約”
年中做好“五個(gè)一”管理
年末做好“三定三個(gè)一”管理
年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和績(jī)效管理“三個(gè)大會(huì)”
年度目標(biāo)、計(jì)劃管理和平衡計(jì)分卡
“一表一卡”的關(guān)系和作用
公司年度方針目標(biāo)和績(jī)效管理的基本操作思路
案例1：某公司年度方針目標(biāo)和績(jī)效管理全景
案例2：編制某部門(mén)年度平衡記分卡和練習(xí)分析反饋

11、月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理
月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理的基本操作思路
月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理“一書(shū)四表”關(guān)系
月度“一書(shū)四表一報(bào)”模板和作用
月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理目標(biāo)
案例1:某公司月度目標(biāo)計(jì)劃和績(jī)效管理全景
案例2：編制某部門(mén)月度考核量表和工作計(jì)劃
案例3:如何通過(guò)總經(jīng)理月度例會(huì)推行績(jī)效管理

12、項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理
目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理兩種類型
項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理的管理工具
產(chǎn)品型企業(yè)項(xiàng)目管理 組 織
項(xiàng)目績(jī)效管理工具——“兩書(shū)四表”
案例:項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)

13、員工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化體系
企業(yè)活力三要素
動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的作用
動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換依據(jù)
員工績(jī)效狀態(tài)確定
員工能力狀態(tài)確定
員工優(yōu)化配置方式選擇
差異化的人力資源政策
員工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換激勵(lì)措施設(shè)計(jì)
不同職業(yè)周期員工的激勵(lì)重點(diǎn)
案例:員工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換體系實(shí)戰(zhàn)

14、關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)和繼任體系
關(guān)鍵崗位繼任管理系統(tǒng)基本要素
企業(yè)人才獲取途徑利弊分析和選擇
企業(yè)人力經(jīng)營(yíng)與人力資本的分類管理
案例:關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)和繼任體系實(shí)戰(zhàn)

15、基于戰(zhàn)略成功的績(jī)效指標(biāo)地圖
公司戰(zhàn)略地圖
部門(mén)戰(zhàn)略地圖
崗位戰(zhàn)略地圖
案例:基于戰(zhàn)略的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)實(shí)戰(zhàn)
16、推行績(jī)效管理是“非常6+1”系統(tǒng)工程

學(xué)習(xí)績(jī)效考核培訓(xùn)課