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華為執(zhí)行力培訓班

課程背景：
很多企業(yè)嘴上會一直說執(zhí)行力、執(zhí)行力、執(zhí)行力，可在企業(yè)管理過程中，總是覺得員工執(zhí)行不到位，有待提升，而通過一些培訓以后，發(fā)現(xiàn)還是執(zhí)行缺失，管理者說的話底下人不執(zhí)行，或者交代的事情執(zhí)行了，但執(zhí)行的一塌糊涂，沒有好的效果。導致管理者對管理疲于應付，執(zhí)行者對執(zhí)行一知半解。而這個課程將會從管理者角度、執(zhí)行者角度、管理和執(zhí)行的連接角度、以及執(zhí)行工具的運用等方面進行梳理。通過科學的管理工具應用和執(zhí)行邏輯程序，從根本上加以改善，從而將企業(yè)效能顯著提高。

課程收益
.切實可行的團隊執(zhí)行力打造策略
.管理思維和管理邏輯升級后的執(zhí)行力獲得
.打造目標導向的高效執(zhí)行團隊提供有效的管理思路
.提升企業(yè)凝聚力、企業(yè)執(zhí)行文化的方法

課程時間：2-3天，6小時/天
課程對象：企業(yè)高層管理、部門經理主管、儲備干部等
課程方式：教案講授、案例分析、情景演練、小組討論、參與式研討等

課程大綱
第一講：重新審視理性執(zhí)行力系統(tǒng)
一、企業(yè)執(zhí)行力與戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)
1.大數據時代的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)
故事：華為的師父的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)
2.數據時代企業(yè)執(zhí)行力拼的是執(zhí)行速率
思考：B2C網站你還記得幾個
案例：百度地圖應用與高德地圖應用的免費之戰(zhàn)
案例：你不知道的中興/華為的非洲PK之戰(zhàn)
3.對公司執(zhí)行目標的再認識
案例：天天吵著執(zhí)行力的公司竟然死在執(zhí)行力缺失上

二、企業(yè)執(zhí)行力導入
案例：98年和03年的阿里鐵軍執(zhí)行力
1.團隊執(zhí)行力三大標準
2.對公司執(zhí)行業(yè)績的四大指標 (平衡計分卡)
3.戰(zhàn)略流程＋運營流程＋人員流程(執(zhí)行機制)
4.基層管理者執(zhí)行的特點
案例：馬云給基層管理者的一個基本原則
5.中層管理者執(zhí)行的特點
案例：外周神經系統(tǒng)時怎么運作的
6.高層管理者執(zhí)行的特點
案例：從大腦運轉思考時的血液供應看高層的執(zhí)行特點
分組討論：單個個人的執(zhí)行力是怎么被磨掉的

三、全面提升團隊執(zhí)行力
1.如何提升團隊執(zhí)行能力
案例：百度呼叫中心的團隊執(zhí)行管理策略
1）制定執(zhí)行力素質元素，加強執(zhí)行認知提升
2）強化崗位導師制，去流程傳幫帶
3）制定落地培訓計劃，定點提升部屬執(zhí)行能力
4）提升管理者執(zhí)行能力是關鍵
問卷自查：執(zhí)行素質能力調查表
2.如何提升團隊執(zhí)行理念 (意識)
案例：青島下水道維修與(德)公司執(zhí)行機制.
1）企業(yè)集體意識與態(tài)度的內核
2）現(xiàn)代企業(yè)必備的執(zhí)行理念與品牌建設
3）組織執(zhí)行意識的形成方式
現(xiàn)場訓練：提煉本公司執(zhí)行意識的核心點
4）強化團隊執(zhí)行意識的五項管理
案例：華為公司培育執(zhí)行理念的啟示
5）執(zhí)行意識的開端與執(zhí)行認知
案例：某咨詢公司如何提升90后員工的執(zhí)行理念
3.如何全面打造團隊執(zhí)行力系統(tǒng)
案例：華為公司執(zhí)行力系統(tǒng)建設中的統(tǒng)一性
1）落實戰(zhàn)略流程的執(zhí)行建設
2）落實運營流程的的執(zhí)行建設
3）落實人員流程的執(zhí)行建設
問題梳理：本公司執(zhí)行力現(xiàn)狀瓶頸調查

第二講：企業(yè)高效能背后的文化
一、培育高執(zhí)行力企業(yè)文化
1.高效執(zhí)行力文化內核
案例：中國軍隊的執(zhí)行觀與培養(yǎng)
2.培育高效執(zhí)行力文化
案例：華為執(zhí)行力文化內核
3.打造*化團隊執(zhí)行力
1）確立 ’團隊至上’ 的執(zhí)行理念
2）確立團隊目標高于一切的執(zhí)行理念
現(xiàn)場演練： 提煉本小組的執(zhí)行力文化內核

二、全面落地并執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標
1.勒溫執(zhí)行三步曲模型：解凍——推進——再凍
案例：華為交換機從代理到自主研發(fā)的故事
2.企業(yè)執(zhí)行力的公司戰(zhàn)略步驟
案例：給貓掛鈴鐺的故事

第三講：華為執(zhí)行力工具的運用
一、執(zhí)行配置工具之一——計劃管理
1.華為項目經理接到任務時做的執(zhí)行計劃
2.華為員工任務的計劃制定思路
3.計劃的管理實施的HEROS體系
訓練：新接任務的計劃制定

二、執(zhí)行配置工具之二——時間管理
1.華為員工不相信碎片化時間
2.根據任務進程安排的時間管理
3.師從IBM的時間管理診斷表
4.華為人認為的六大浪費時間的表現(xiàn)
案例分析：考試的時候什么元素對你來說最有意義

三、執(zhí)行配置工具之三——立即行動
1.計劃和里程碑以后的行動
2.拖延癥的自我治理
3.如何培養(yǎng)立即行動的習慣
案例分析：迪拜塔是怎么蓋起來的
案例分析：參觀過的052型驅逐艦造船廠

四、執(zhí)行配置工具之四——高效溝通
1.華為溝通表達方的經典三問
2.華為溝通傾聽方的經典六問
3.華為溝通雙方最后做的復述
4.華為公司的5W2H在隨時隨地發(fā)生
5.華為共情溝通意識是怎樣建立的
情景訓練：任選一組成員，你們來組織開個溝通會

五、執(zhí)行配置工具之五——細節(jié)管理
1.任務的細節(jié)管理在于統(tǒng)籌思考能力
2.發(fā)現(xiàn)細節(jié)的三思模式
3.粗心大意是情商不高還是智商不高
4.事情的細節(jié)與人的心理細節(jié)有高度的統(tǒng)一性
情景訓練：思考一下如果你來做培訓會議執(zhí)行，你會怎么辦

六、執(zhí)行配置工具之六——績效考核
1.績效關鍵指標的確定
2.考核四步驟的關鍵方法
3.績效面談的方法
4.讓績效考核落實到位的五個方法
案例分析：某個有背景的借殼上市公司一塌糊涂的績效，導致企業(yè)效能大幅下降

七、執(zhí)行配置工具之七——及時授權
1.授權的含義與流程
2.授權的原則與誤區(qū)
3.成為下屬的教練是我做我的你做你的
案例分析：英雄劉半月的教練職業(yè)生涯

八、執(zhí)行配置工具之八——有效激勵
1.五種激勵理論在管理中的應用
2.激勵金字塔是什么意思，怎么用
3.激勵百寶箱里有哪幾種有效激勵方式
情景演練：我會這樣激勵你們
情景訓練：找不不同的方法激勵你們的組員

九、執(zhí)行配置工具之九——勇于創(chuàng)新
1.什么是創(chuàng)新能力
2.創(chuàng)新能力的重要性
案例：保守拿一百萬萬和50%概率一個億的案例
案例：一九四二電影里老財主的希望
案例：三個和尚水多的用不完的創(chuàng)新故事

第四講：管理者的執(zhí)行勝任力提升
一、高級執(zhí)行角色的勝任力結構核心元素
1.執(zhí)行者的識人與斷事
2.執(zhí)行能力自我現(xiàn)狀分析
3.四種不同領導型態(tài)的決策模式
4.提高下屬的能力五步法
5.提高下屬的動力七步驟
6.學會如何對下屬授權，解決執(zhí)行者“忙”的問題
現(xiàn)實分析：企業(yè)為中高級管理者買什么單，管理者售賣的是什么

二、執(zhí)行者的管理工具使用
1.目標管理的細節(jié)性SMART五原則
2.目標管理的項目里程碑計劃
3.情緒管理與疏導的ABC法則
4.團隊現(xiàn)狀SWOT分析原則
案例：某集團的CEO是這樣管理公司的

三、樹立榜樣激發(fā)員工士氣和工作積極性
現(xiàn)實分析：你為員工們樹立過學習榜樣嗎
1.樹立榜樣是有學問的
2.樹立什么樣的標桿能提高員工積極性
3.正負能量榜樣都是你管理激發(fā)員工的手段

四、激勵不止是物質激勵一種
1.什么是精神激勵和情感激勵
2.精神激勵的表現(xiàn)形式
3.情感激勵的表現(xiàn)形式
4.實現(xiàn)精神和情感激勵的途徑
案例分析：華為公司用通報嘉獎激發(fā)員工強者心態(tài)的案例
案例分析：某知名獵頭公司的咨詢顧問形成的情感激勵案例
情景互動：分組討論自己所在小組成員改怎么進行精神激勵

第五講：理性執(zhí)行思考與執(zhí)行配置工具
一、自驅力是執(zhí)行力的重要組成部分
1.活力、執(zhí)行力、競爭力概念及應用
2.企業(yè)員工分類方法的262分布圖
3.員工的執(zhí)行意識培養(yǎng)：自創(chuàng)新、自驅動、自運轉
4.企業(yè)的執(zhí)行工具系統(tǒng)化搭建：企業(yè)平臺化，員工創(chuàng)客化，產品個性化
5.時代召喚的工匠精神已經回來了
案例：京東老板去掉的績效考核體系
案例：威客集團的50億融資體系背后的員工創(chuàng)新

二、分析企業(yè)日常工作中，導致執(zhí)行不力的原因有哪些 
案例：領導動動嘴，下屬跑斷腿的某咨詢公司劉總
案例：一只鳥跟一群豬的故事
案例：山西晉南盜墓團伙的內部火并
1.目標不確定是哪個層面的問題
2.戰(zhàn)略不清晰是描述不清晰還是沒接收到
3.命令不明確的兩個主體的任務
4.渠道不順暢的企業(yè)氛圍、責權不的問題
5.人員不到位的協(xié)調不力
6.結構不合理的統(tǒng)籌合并分析問題
7.職責不清楚的崗位編制與部門現(xiàn)場管理的問題
8.輕重不分明的SWOT分析法與PDCA環(huán)
9.跟蹤不到位的問題追溯系統(tǒng)建立
10.標準不統(tǒng)一可能導致的架構不平衡
11.獎罰不分明的績效激勵體系落后
12.團隊不合作的企業(yè)文化建設問題
現(xiàn)場討論：分組討論并寫出公司執(zhí)行不力的原因

三、4R執(zhí)行管理體系
案例：華為也是這樣建立了一套不依賴能人的管控體系
1.R1（Result）：結果定義
2.R2（Responsibility）：一對一責任
3.R3（Review）：過程檢查
4.R4（Reward）：即時激勵
案例：橡果國際公司經常會用到的YCYA方法
案例：重提華為項目里程碑計劃與吃飯文化

華為執(zhí)行力培訓班