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零事故安全管理培訓(xùn)

【課程收益】
1、了解零事故的理念及其相關(guān)原理
2、學(xué)習(xí)零事故活動(dòng)的現(xiàn)場常用方法和工具
3、學(xué)習(xí)零事故活動(dòng)的管理
4、學(xué)習(xí)了解國外安全管理經(jīng)驗(yàn)

【課程綱要】
第一部分：“零事故”安全生產(chǎn)理念篇
第一單元：“零事故活動(dòng)”概論
1、零事故”概論
2、零事故”詮釋 
3、零事故”的理念
4、“零事故”的目標(biāo)—整體和具體
5、開展“零事故活動(dòng)”的前提
二 “零事故活動(dòng)”原理
1、交叉理論
2、事故致因理論
3、能量轉(zhuǎn)移論
4、KYT（危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練）活動(dòng)
5、HH（驚險(xiǎn)報(bào)告）活動(dòng)
三、“零事故活動(dòng)”六項(xiàng)要領(lǐng)
1、“ 零危險(xiǎn)（零隱患）”的目標(biāo)
2、“一體化”的管理
3、“危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控制”的方法
4、“全員參加”的原則
5、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的活動(dòng)
6、標(biāo)桿樹立的活動(dòng)
四、“零事故活動(dòng)”的三個(gè)層次的推進(jìn)
1、領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營姿態(tài)
2、各級(jí)管理層建立安全與生產(chǎn)一體化運(yùn)作機(jī)制
3、基層活躍的班組自主活動(dòng)
五、“零事故活動(dòng)”的實(shí)施方法
1、全員意識(shí)統(tǒng)一，有做“零事故”的意識(shí)
2、識(shí)別HSE
3、各種方法的具體使用
4、效果評(píng)估
5、效果分享，推廣

第二單元：國/內(nèi)外安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹
1、*安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
2、*安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和特點(diǎn)
3、*公司的安全生產(chǎn)管理
4、*企業(yè)安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)
二、西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
1、四大管理手段 
2、德國的安全管理 
3、英國BP公司安全管理經(jīng)驗(yàn) 
4、歐洲企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念：制度至上
三、日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
1、日本本質(zhì)不安全 
2、5S運(yùn)動(dòng) 
3、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)
四、中國海洋石油總公司HSE管理體系
1、5S活動(dòng)
2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 

第三單元：安全事故原因分析
一、案例分析
1、薩彥·舒申斯克水電站“8.17”事故
2、雙龍水電站"8.21"重大事故
3、三峽水電各類安全事故
二、事故總結(jié)
1、安全意識(shí)
2、安全管理
3、設(shè)備和環(huán)境

第二部分：“零事故活動(dòng)”務(wù)實(shí)
第一單元：零事故活動(dòng)”安全生產(chǎn)現(xiàn)場篇
一、現(xiàn)場管理對(duì)于“零事故活動(dòng)”的意義
2、飛機(jī)誤點(diǎn)愿意分析
3、導(dǎo)入管理存在漏洞
4、我們安全的管理現(xiàn)狀如何
二、現(xiàn)場管理的6S活動(dòng)，推進(jìn)“零事故活動(dòng)”
1、電力6S的引入
2、各個(gè)S的介紹
3、通過6S的完善，提升人的安全習(xí)慣
4、進(jìn)行電力標(biāo)注化的建設(shè)
三、現(xiàn)場管理的物的層面改善，推進(jìn)“零事故活動(dòng)”
1、姜光敏的改善一撇
2、利用對(duì)于物的不斷改善，提升
3、常見手法的介紹
四、KYT務(wù)實(shí)
1、KYT事項(xiàng)介紹
2、識(shí)別HSE
3、開展具體的KYT小組，實(shí)施

第二單元：“零事故活動(dòng)”安全生產(chǎn)管理篇
一、 生產(chǎn)管理體系
1、生產(chǎn)調(diào)度
2、現(xiàn)場管理
3、人，機(jī)，料，法，環(huán)的管理
4、制度的管理
二、生產(chǎn)管理流程設(shè)置
1、何為生產(chǎn)流程
2、生產(chǎn)流程的各級(jí)權(quán)限
3、權(quán)限的管理

第三單元：“零事故”安全生產(chǎn)人員篇
一、“讓子彈飛”看“零事故活動(dòng)”
1、視頻欣賞
2、分析討論
3、人因在安全管理上的作用
二、案例分析看人因?qū)τ诎踩囊饬x
1、形式—習(xí)慣的改變，改變?nèi)藛T安全意識(shí)，促進(jìn)“零事故”
2、為何使用各類形式
3、形式都有哪些
4、瀾滄江水電的安全文化建設(shè)
三、標(biāo)桿人員管理
1、為何要設(shè)置標(biāo)桿人員
2、為何進(jìn)行標(biāo)桿人員設(shè)置
3、標(biāo)桿管理中的注意事項(xiàng)
四、人員100%責(zé)任建立
1、何為100%責(zé)任
2、人員責(zé)任心建立
3、5Q理論

講師簡介：成永亮   
西安財(cái)經(jīng)學(xué)院客座教授；
“ 時(shí)代先鋒”人物；華能安全生產(chǎn)特聘講師；
國內(nèi)知名安全管理咨詢師；
現(xiàn)場安全教導(dǎo)師；
一線現(xiàn)場管理高級(jí)講師。
被學(xué)員封為“最累講師”，課程中都是很實(shí)戰(zhàn)的練習(xí)，很多練習(xí)在課程結(jié)束后可以直接在實(shí)際工作中使用
在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的熏陶中不斷成長，務(wù)實(shí)的企業(yè)習(xí)慣造就了務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格，對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于員工入職培訓(xùn)，員工再培訓(xùn)，中高層培訓(xùn)管理有獨(dú)到的見解，尤其是在現(xiàn)場管理能力，培訓(xùn)體系建設(shè)，員工心理管理，企業(yè)中層管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。并且可以很形象的把它運(yùn)用到自己的培訓(xùn)過程中，屬于一位幽默、負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。

【授課特點(diǎn)】
別具一格的授課風(fēng)格，震撼的培訓(xùn)氛圍吸引學(xué)員積極參與。對(duì)于管理類，通用類之課程采取故事，電影教學(xué)方式，風(fēng)趣幽默，讓學(xué)員在跟隨講師走進(jìn)故事，電視，電影情節(jié)在不知不覺中學(xué)習(xí)。達(dá)到一種在快樂中學(xué)習(xí)的氛圍，學(xué)員反饋效果很好，收獲頗豐。對(duì)于技術(shù)性較的課程，講師采取對(duì)比教學(xué)法，讓學(xué)員在熟悉的環(huán)境下，輕松地氛圍下吸收知識(shí)。能從日常大家熟知的實(shí)際事物，案例入手，深入淺出的完成培向訓(xùn)的密切轉(zhuǎn)移，使培訓(xùn)效果達(dá)到意想不到的結(jié)果。

零事故安全管理培訓(xùn)