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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
贏在未來-大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)經(jīng)營分析
 
講師:呂軍 瀏覽次數(shù):2721

課程描述INTRODUCTION

大數(shù)據(jù)培訓(xùn)

· 營銷副總· 營銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:呂軍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程大綱:
第一模塊:如何構(gòu)建業(yè)財融合、贏在未來的財務(wù)分析體系
.為什么管理者不滿意財務(wù)人員的分析報告
財務(wù)分析對企業(yè)的意義
企業(yè)財務(wù)分析現(xiàn)狀及問題
財務(wù)人員必須改掉的“職業(yè)壞習(xí)慣”
.管理者科學(xué)決策三件寶
管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報告的*形態(tài)
自動化模型-牽一發(fā)動全局,管理者離不開它
部門體檢表-讓業(yè)務(wù)和財務(wù)由水火不容變成親密伙伴
.培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法
數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化
分析工具系統(tǒng)化
財務(wù)管控系統(tǒng)化

第二模塊:如何設(shè)計駕馭全局的管理者駕駛艙
.管理者駕駛艙概論
為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營分析的*形態(tài)
案例分享:經(jīng)典的外企管理者駕駛艙
.管理駕駛艙的設(shè)計理念
.三級KPI指標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系
戰(zhàn)略監(jiān)控指標(biāo)
財務(wù)分析指標(biāo)
業(yè)務(wù)執(zhí)行指標(biāo)
.量化分析是管理駕駛艙之魂
成本與成本動因:如何從定性分析走向定量分析
案例分享:工廠電量分析模型
銷售與銷售動因如何構(gòu)建定量分析
.管理者駕駛艙必備組件介紹
儀表盤
動態(tài)圖
子彈圖
復(fù)合圖
交互式圖
.解決方案是管理架駛艙的本質(zhì)體現(xiàn)
提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
財務(wù)分析的本質(zhì)
財務(wù)分析的步驟

第三模塊:如何建立引領(lǐng)決策的自動化財務(wù)模型
.經(jīng)典外企500強自動化預(yù)算模型的設(shè)計與應(yīng)用
案例分享:經(jīng)典的外企500強自動化預(yù)算模型
方法保障:標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)模板的設(shè)計理念
技術(shù)保障:常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工具介紹
制度保障:如何防止財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的信息脫節(jié)
案例分享:部門/項目財務(wù)狀況體驗表的設(shè)計與應(yīng)用
.本量利模型的設(shè)計與應(yīng)用
為什么企業(yè)需要進(jìn)行不確定情境條件下的分析
盈虧平衡點的分析
敏感性分析
情境分析

第四模塊:總結(jié):財務(wù)分析的本質(zhì)與思維體系導(dǎo)圖
.財務(wù)分析的本質(zhì)
案例分享:如何預(yù)測存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
如何撰寫財務(wù)分析報告
.財務(wù)管控體系與思維導(dǎo)圖
如何建立業(yè)財融合的財務(wù)管控體系
頭腦風(fēng)暴:如何建立基于業(yè)財融合的財務(wù)管控思維導(dǎo)圖

總結(jié)
講師:呂軍
《財務(wù)技術(shù)》研究中心特聘專家;
清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘講師
清華大學(xué)論文答辯委員會委員
*財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘講師;
上海交通大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘講師;
國際商業(yè)機器(中國)有限公司(IBM)內(nèi)部講師;
摩托羅拉國際電子有限公司(Motorola)內(nèi)部講師

個人簡歷:
呂軍老師歷任IBM、摩托羅拉、福田康明斯、某美資能源企業(yè)的資深財務(wù)分析師、高級財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等職。十多年的跨國公司工作經(jīng)驗,其中八年半從事制造業(yè)基地的財務(wù)分析、成本控制、預(yù)算管理等相關(guān)工作,五年的財務(wù)咨詢與企業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗。對應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解,精通SAP系統(tǒng)、成本控制與結(jié)算、全面預(yù)算編制管理和財務(wù)分析體系建設(shè)等工作。

曾服務(wù)客戶
三一重工、中聯(lián)重科、金隅水泥、深圳水務(wù)集團(tuán)、粵港供水集團(tuán)、交通部公路研究院、柳州五菱汽車、柳州眾菱集團(tuán)、家有購物集團(tuán)、貴州省電視臺、陽江移動、廣州移動、重慶移動、中山移動、云南電信、湘煤集團(tuán)、銅陵新亞星焦化、南寧東糖、海信集團(tuán)、煙臺中金勵福、中關(guān)村管委會、豐聯(lián)房地產(chǎn)集團(tuán)、清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班、*財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班、浙江大學(xué)總裁班、杭州市政府、海淀區(qū)培訓(xùn)中心、遠(yuǎn)大空調(diào)、希望集團(tuán)、湖南絕味鴨脖、中信達(dá)、易中培訓(xùn)管理學(xué)院等


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/5448.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:贏在未來-大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)經(jīng)營分析

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