課程描述INTRODUCTION
新產(chǎn)品成功推廣策略培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李臨春
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新產(chǎn)品成功推廣策略培訓(xùn)
課程大綱：
第一章 推廣新產(chǎn)品的必要性
一、新品推廣中的喜與憂
二、為什么要推新品？
案例：娃哈哈是怎樣用推廣新產(chǎn)品和渠道管控做到龍頭企業(yè)的
目的：讓學(xué)員了解推新的重要性
三、產(chǎn)品的生命周期
四、不同行業(yè)的新品推廣周期
五、經(jīng)銷商的推新能力決定其市場地位
六、新產(chǎn)品的概念
七、怎樣根據(jù)品類生命周期來定位相關(guān)消費(fèi)群體群體
第二章 推廣方案
一、推廣新品的4P策略定位
二、產(chǎn)品不同生命階段的渠道策略和促銷策略
三、新產(chǎn)品推廣期的渠道布局
案例：統(tǒng)一、麥當(dāng)勞、娃哈哈三種不同的布局效果比較
目的：讓學(xué)員認(rèn)識布局對后期銷售的影響
四、新產(chǎn)品切入市場時機(jī)的選擇
案例分析：娃哈哈在推廣非?？蓸?、茶飲料的教訓(xùn)
目的：要求學(xué)員把握新產(chǎn)品切入市場的時機(jī)，并總結(jié)要點
五、如何減少推廣風(fēng)險
六、新品推廣成功的收益
案例：娃哈哈推新給公司帶來的收益，經(jīng)銷商發(fā)展案例
目的：新品推廣成功對公司、對經(jīng)銷商都有一個穩(wěn)定的收益周期
七、經(jīng)銷商、批發(fā)、零售的價差設(shè)計
案例：渠道強(qiáng)者娃哈哈是怎樣設(shè)計渠道價差的
目的：價差是各級渠道運(yùn)行的動力，要做到“買得到”首先要解決“樂得賣”的問題
第三章 推廣前的“造勢”
一、區(qū)域市場地面造勢
1、如何運(yùn)用報紙媒體
案例：蒙牛是如何巧用利用報紙媒體來傳播的
目的：報紙仍是區(qū)域媒體手段，如何提高傳播效果
2、如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)媒體
案例：加多寶是如何利用網(wǎng)絡(luò)傳播的
目的：運(yùn)用好新型媒體做好造勢工作
3、如何運(yùn)用口碑傳播做好區(qū)域市場的造勢
案例：加多寶是如何利用口碑傳播的
目的：口碑傳播是一種最廉價的傳播方式，而且傳播的主題往往是消費(fèi)者自己
二、產(chǎn)品形象、功能、賣點宣傳
1、海報的使用及效果*化
案例：怎樣貼海報、怎樣應(yīng)對人家不斷地撕掉你的海報？
目的：海報是地面“造勢“的重要工具，要強(qiáng)化使用
2、怎樣巧用車體廣告
三、產(chǎn)品定價的宣傳
第四章、渠道銜接
一、如何設(shè)計渠道
二、渠道推廣的方法：經(jīng)銷商布局 —— 分銷 —— 鋪貨 —— 消費(fèi)者拉動
三、渠道布局及訂貨會
案例：娃哈哈訂貨會的演變過程
目的：讓學(xué)員了解訂貨會雖然渠道的演變也會隨之變化
四、渠道的把控原則
第五章、新產(chǎn)品的鋪市
一、品牌不等于銷量
二、產(chǎn)品的鋪市
鋪貨率與銷量的關(guān)系
案例：微軟、蘋果產(chǎn)品鋪貨率與銷量的關(guān)系
目的：了解鋪貨率與銷量的關(guān)系
三、怎樣鋪市才能使銷量轉(zhuǎn)化*
案例：娃哈哈怎樣鋪市做到了由量變到質(zhì)變飛躍
目的：正確的鋪市可以促使新產(chǎn)品的推廣成功
四、當(dāng)你鋪不進(jìn)去的時候怎么辦？
案例：怎樣讓終端接收你和你的產(chǎn)品
目的：總有鋪不進(jìn)去的旺點，總要學(xué)會擺平
五、加權(quán)鋪貨率
1、加權(quán)鋪貨率的計算方法
2、加權(quán)鋪貨率的作用
六、鋪市率的調(diào)查
1、鋪市率調(diào)查工具設(shè)計
2、鋪市率調(diào)查注意事項
第六章、新品推廣中的消費(fèi)者拉動
一、您的促銷到達(dá)率有多高？
二、新品促銷應(yīng)該怎樣搞？
三、新品拉動的條件
四、新產(chǎn)品促銷的發(fā)展方向——體驗式營銷
五、價值決定價格的經(jīng)典案例
案例分析：農(nóng)機(jī)產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴(yán)重的現(xiàn)在，如何提升價值
目的：了解差異化競爭的要素
六、認(rèn)知體驗的案例
案例：iphone使用體驗的案例
目的：了解使用體驗的作用和操作方法
七、購買體驗的4個要素
八、提高消費(fèi)者參與度
案例：親子秀活動案例
目的：消費(fèi)者參與進(jìn)來是促銷成功的一半
九、體驗式營銷的6個要素
案例分析：2005年蒙牛酸酸乳消費(fèi)者拉動的經(jīng)典案例
目的：通過案例總結(jié)消費(fèi)者拉動的要素
案例分析：2005年百事可樂群星譜的缺憾
目的：了解一些大企業(yè)推廣新產(chǎn)品的“三部曲”已經(jīng)過時
案例分析：2005年營養(yǎng)快線推廣成功的案例
目的：通過對營養(yǎng)快線推廣成功總結(jié)出推廣新品要掌握的要素
案例分析：康師傅茶開蓋有獎促銷活動的后遺癥
目的：掌握做促銷的規(guī)律
案例分析：Hello-C推廣不成功的原因
目的：定價是活動以外的要素同樣重要
老師介紹：李臨春
BBC投資基金行業(yè)投資顧問
最實戰(zhàn)的消費(fèi)品營銷管理培訓(xùn)專家；
資深銷售渠道管理培訓(xùn)咨詢專家；
浙江大學(xué)繼教院、上海財大EDP特邀講師；
中國食品經(jīng)銷商論壇主講講師；
新產(chǎn)品成功推廣策略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/54483.html
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- 李臨春