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產(chǎn)品開發(fā)流程管理培訓(xùn) 

一、產(chǎn)品研發(fā)——中國企業(yè)成長的必由之路 
1、  宏觀環(huán)境的變化 
2、  新時(shí)代市場的特點(diǎn) 
3、  企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略定位 
研發(fā)有很多層次，包括：基礎(chǔ)技術(shù)研究、技術(shù)預(yù)研、原創(chuàng)型產(chǎn)品研發(fā)、跟隨型產(chǎn)品研發(fā)、ODM，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的定位選擇適合自身的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。 
4、企業(yè)研發(fā)體系成功的核心要素 
正確的研發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)研發(fā)成功的前提，而研發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)流程和研發(fā)績效考核體系則是保證研發(fā)成功的三大支柱 
5、企業(yè)研發(fā)組織架構(gòu)及其演進(jìn) 
業(yè)界主要研發(fā)組織架構(gòu)形式包括研發(fā)小組制、事業(yè)部制、矩陣制，各種研發(fā)組織形態(tài)都有其優(yōu)缺點(diǎn)。 

二、市場驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)流程的價(jià)值 
1、流程的定義，流程管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 
2、流程的價(jià)值 
流程能夠給企業(yè)帶來什么價(jià)值？ 
——案例演練：實(shí)際感受流程帶來的變化和價(jià)值 
3、市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程特征及其力量 
4、什么在阻礙著企業(yè)建成流程型研發(fā)組織的努力 
——典型研發(fā)流程問題分析 
5、研發(fā)流程體系進(jìn)階：企業(yè)研發(fā)流程能力水平分級(jí) 

三、構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)流程體系 
1、什么是流程體系 
流程體系的定義、流程體系的價(jià)值、流程體系的分級(jí)：企業(yè)級(jí)流程地圖（LEVEL 0級(jí)）、業(yè)務(wù)域級(jí)流程地圖（Level 1級(jí)）、業(yè)務(wù)模塊級(jí)流程地圖（Level 2級(jí)） 
2、業(yè)界*實(shí)踐——IPD流程體系介紹 
3、流程體系規(guī)劃十步法 
SIPOCO方法介紹、使用SIPOCO方法完成流程體系規(guī)劃 
——應(yīng)用SIPOCO方法為某企業(yè)進(jìn)行研發(fā)流程體系規(guī)劃實(shí)例講解 

四、研發(fā)流程體系各階段詳解 
1、市場分析階段 
1.1 市場分析階段流程詳解 
1.2 市場分析階段工具箱 
2、概念階段 
2.1 概念階段流程詳解 
2.2概念階段工具箱 
市場分析、安索夫矩陣、SWOT分析、卡諾分析、敏感性分析、$APPEALS分析等 
3、計(jì)劃階段 
3.1 計(jì)劃階段流程詳解 
3.2 計(jì)劃階段工具箱 
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、TRIZ、QFD、并行工程、PERT網(wǎng)絡(luò)分析 
4、開發(fā)階段 
4.1 開發(fā)階段流程詳解 
4.2 開發(fā)階段工具箱 
DFMEA、二次設(shè)計(jì)、DFMA設(shè)計(jì)、田口方法 
5、驗(yàn)證與發(fā)布階段 
5.1 驗(yàn)證與發(fā)布階段流程詳解 
5.2 驗(yàn)證與發(fā)布階段工具箱 
可靠性試驗(yàn)、計(jì)算機(jī)仿真試驗(yàn)、FRACAS、設(shè)計(jì)過程能力指數(shù)評估、SPC統(tǒng)計(jì)過程控制、營銷計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、價(jià)值分析、風(fēng)險(xiǎn)分析 
6、生命周期管理階段 
6.1 生命周期管理階段流程詳解 
6.2 生命周期管理階段工具箱 
產(chǎn)品生命周期、德爾菲法、時(shí)間序列分析、盈虧平衡分析 

五、研發(fā)核心流程詳解 
1、流程再認(rèn)識(shí) 
1.1流程的幾大要素 
流程目的、流程邊界、流程客戶、流程責(zé)任主導(dǎo)者、流程關(guān)鍵成功因素、流程價(jià)值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素 
——案例演練：流程要素分析練習(xí) 
1.2、流程現(xiàn)狀呈現(xiàn)——工作坊法 
如何運(yùn)作流程workshop、流程現(xiàn)狀展現(xiàn)過程中的引導(dǎo)問題、如何展現(xiàn)業(yè)務(wù)過程、流程現(xiàn)狀圖繪制 
——案例演練：流程現(xiàn)狀建模 
2、變更流程 
管控好了變更，研發(fā)管理就成功了一半，可惜大部分公司的變更流程都不及格，變更流程包括需求變更、設(shè)計(jì)變更、工程變更、BOM變更等等分類，它們將是企業(yè)研發(fā)流程的核心和關(guān)鍵之一 
3、產(chǎn)品NPI流程 
將產(chǎn)品送入量產(chǎn)，是研發(fā)人員夢寐以求的，但也可能是研發(fā)人員和供應(yīng)鏈體系噩夢的開始，怎么進(jìn)行NPI（新產(chǎn)品導(dǎo)入）直接關(guān)系到產(chǎn)品上市周期、產(chǎn)品穩(wěn)定性、產(chǎn)品成本、產(chǎn)能和產(chǎn)品良率，也就直接關(guān)系到產(chǎn)品的成敗存亡， 
4、量產(chǎn)BOM更新及新器件導(dǎo)入流程 
研發(fā)過程中用到的BOM，和真正能量產(chǎn)的BOM存在巨大的差異，因此，在產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中，量產(chǎn)BOM更新及新器件導(dǎo)入流程就非常關(guān)鍵，直接關(guān)系到產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的成敗。 
5、產(chǎn)品路標(biāo)制定和研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)流程 
產(chǎn)品路標(biāo)是企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的綱領(lǐng)性文件，相當(dāng)于研發(fā)體系的三年計(jì)劃，而研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)則是產(chǎn)品開發(fā)工作的源頭，這兩個(gè)流程直接關(guān)系到研發(fā)體系的效率和效果。 
6、產(chǎn)品預(yù)研流程 
相較一般產(chǎn)品研發(fā)流程，產(chǎn)品預(yù)研流程有其特殊的目標(biāo)、特點(diǎn)和管理方式。 
7、新產(chǎn)品推廣及實(shí)驗(yàn)局管理流程 
新產(chǎn)品推廣及實(shí)驗(yàn)局管理是新產(chǎn)品面向市場的第一仗，很大程度上決定了產(chǎn)品的成功或失敗，怎樣通過完善的流程提升新產(chǎn)品推廣及實(shí)驗(yàn)局的成功率，讓我們看看*企業(yè)是怎么做的。 
8、流程裁剪流程 
企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目千差萬別，想靠一套流程體系指導(dǎo)所有的研發(fā)項(xiàng)目無異于癡人說夢，因此，要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的裁剪，才能真正做到量體裁衣，可以說流程裁剪流程是研發(fā)流程體系的靈魂，有合理裁剪的流程體系才有生命力。 

六、業(yè)務(wù)決策評審和技術(shù)決策評審 
1、決策評審的價(jià)值 
2、決策評審流程 
3、決策評審的組織保障 
4、無價(jià)之寶：評審要素表&怎樣積累適合自身的評審要素表 
——*公司各階段評審要素表借鑒 
5、評審專家團(tuán)隊(duì)的組建及管理 

七、研發(fā)流程優(yōu)化 
1、流程優(yōu)化方法 
1.1拉姆勒流程優(yōu)化原則 
1.2 哈默流程優(yōu)化原則 
1.3 工作坊流程優(yōu)化法 
1.4  ASME流程優(yōu)化法 
1.5  ESEIA 流程優(yōu)化法 
2、流程優(yōu)化十二步法 
——案例演練：流程優(yōu)化練習(xí) 
3、研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目管理 
3.1、研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目管理流程 
用流程來管理研發(fā)優(yōu)化流程項(xiàng)目，管理流程的流程介紹 
3.2、流程改進(jìn)——DMAIC流程優(yōu)化項(xiàng)目管理 
3.3、流程再造——DFSS流程優(yōu)化項(xiàng)目管理 
——*公司研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)踐借鑒 

八、研討：貴公司產(chǎn)品開發(fā)流程存在的主要問題？（1小時(shí)）

產(chǎn)品開發(fā)流程管理培訓(xùn)