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金字塔戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)

課程綱要
金字塔沙盤第一部分 戰(zhàn)略解碼
1.1基于PEST模型的外部解碼
1.2基于波特五力模型的外部解碼
1.3基于外部競爭態(tài)勢的外部解碼
1.4基于使命愿景的內(nèi)部解碼
1.5基于*財務(wù)模型的內(nèi)部解碼
1.6基于價值鏈的內(nèi)部解碼
1.7基于核心競爭力的內(nèi)部解碼
1.8基于利益者相關(guān)者模型的綜合解碼
1.9基于經(jīng)營管理風(fēng)險的綜合解碼
1.10基于SWOT的綜合解碼
1.11案例解讀
金字塔沙盤第二部分 年度經(jīng)營計劃
2.1年度經(jīng)營計劃的總體結(jié)構(gòu)
2.2年度經(jīng)營計劃模板講解
2.3年度經(jīng)營計劃編制工作坊
2.4案例解讀

金字塔沙盤第三部分 績效指標(biāo)詞庫
3.1如何基于戰(zhàn)略地圖確定公司級的績效指標(biāo)
3.2如何基于戰(zhàn)略地圖確定高管職位的績效指標(biāo)
3.3如何基于戰(zhàn)略地圖對部門績效指標(biāo)進(jìn)行二次解碼
3.4如何基于工作任務(wù)對部門績效指標(biāo)進(jìn)行補充解碼
3.5如何確定各部門的績效指標(biāo)
3.6如何確定各部門負(fù)責(zé)人的績效指標(biāo)
3.7如何基于工作任務(wù)對崗位績效指標(biāo)進(jìn)行三次解碼
3.8如何確定各崗位的績效指標(biāo)
3.9如何編制績效指標(biāo)詞典
3.10如何編制績效考核聯(lián)表
3.11案例解讀
金字塔沙盤第四部分 績效管理
4.1績效管理系統(tǒng)的頂層設(shè)計
4.2績效管理系統(tǒng)的思想設(shè)計
4.3績效管理系統(tǒng)的模型設(shè)計
4.3績效管理系統(tǒng)的流程制度表單設(shè)計
4.5績效考核聯(lián)表的編制
4.6績效前溝通及考核聯(lián)表的下達(dá)
4.7績效數(shù)據(jù)的配套采集
4.8績效中溝通輔導(dǎo)
4.9績效后溝通及績效考評打分
4.10績效障礙與持續(xù)改善
4.11基于績效工資的績效激勵
4.12基于非經(jīng)濟(jì)性杠桿的績效激勵
4.13年度績效審計
4.14案例解讀

金字塔沙盤第五部分 激勵系統(tǒng)
5.1激勵系統(tǒng)的五個層級
5.2基于績效的工資掛鉤
5.3基于績效的獎金掛鉤
5.3獎金包的計算
5.4一次分配、二次分配和三次分配
5.5基于績效的工資調(diào)整
5.6基于績效的末位再培訓(xùn)
5.7基于績效的評優(yōu)
5.8案例解讀
金字塔沙盤第六部分 學(xué)習(xí)系統(tǒng)
6.1績效九宮格
6.2戰(zhàn)略落地需要什么樣的人才
6.3學(xué)習(xí)路徑圖的設(shè)計
6.4行動路徑圖的設(shè)計
6.5三三三制學(xué)習(xí)系統(tǒng)的建設(shè)
6.6案例解讀
金字塔沙盤第七部分 組織系統(tǒng)
7.1常見的五種組織模型
7.2戰(zhàn)略落地需要什么樣的組織系統(tǒng)
7.3如何進(jìn)行組織系統(tǒng)的優(yōu)化
7.4案例解讀
金字塔沙盤第八部分 流程系統(tǒng)
8.1戰(zhàn)略落地需要什么樣的流程系統(tǒng)
8.2流程清單
8.3管理流程的優(yōu)化
8.4業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
8.5案例解讀

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