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企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)

課程背景
任何工作規(guī)劃都需要有兩只眼睛，一只是未來的眼睛，需要站在未來規(guī)劃現(xiàn)在；一只是現(xiàn)實(shí)的眼睛，需要檢討過去，關(guān)注實(shí)操及落地。
企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃也不例外，不僅需要緊盯企業(yè)未來戰(zhàn)略和發(fā)展方向，更要兼顧現(xiàn)實(shí)環(huán)境及員工實(shí)際狀況，一份好的培訓(xùn)規(guī)劃，不僅能有效支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略及人力資本實(shí)現(xiàn)，更是未來培訓(xùn)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)培訓(xùn)工作實(shí)踐和落地的眼睛。
對于企業(yè)人力資源管理部門及培訓(xùn)從業(yè)者來說：
1.如何制定一份有高度、有深度、更有實(shí)戰(zhàn)性的培訓(xùn)規(guī)劃？
2.如何讓未來培訓(xùn)發(fā)展工作思路更明晰？
3.如何盡早整合及儲備培訓(xùn)資源？
4.如何讓培訓(xùn)的貢獻(xiàn)及價值更顯性化？
這些問題的回答，都是企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃中需要面對的關(guān)鍵問題。

課程收益
拓寬思維：拓寬HR實(shí)施培訓(xùn)規(guī)劃思路
學(xué)習(xí)方法：學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃流程及方法
掌握技巧：掌握培訓(xùn)規(guī)劃關(guān)鍵環(huán)節(jié)及關(guān)鍵技巧
培訓(xùn)形式：采用講師講授、雙向互動、案例分析、角色扮演和實(shí)戰(zhàn)模擬等多元之訓(xùn)練方式引導(dǎo)下學(xué)習(xí)和演練，引導(dǎo)學(xué)員掌握要領(lǐng)，得到突破。

課程大綱
第一部分：培訓(xùn)目的及定位
（一）、講師建言：培訓(xùn)工作不要因為出發(fā)太久，而忽視了為何出發(fā)？知道要什么，才能給什么！
（二）、內(nèi)容要點(diǎn)：
1.培訓(xùn)定位：戰(zhàn)略—定位---目標(biāo)—策略—戰(zhàn)術(shù)—手段
【案例1】職能定位、目標(biāo)定位、對象定位
2.培訓(xùn)目的：問題論、能力論、人才論；
【案例2】CEO如何看培訓(xùn)？
3.培訓(xùn)體系要素及功能：管道育人、機(jī)制育人；
【案例3】管道，國內(nèi)ABC優(yōu)秀公司的模型

第二部分：年度培訓(xùn)規(guī)劃結(jié)構(gòu)及框架
（一）、講師建言：凡是就怕策劃和規(guī)劃。好規(guī)劃來源于好結(jié)構(gòu)，好結(jié)構(gòu)來源于好邏輯、好要素。
（二）、內(nèi)容要點(diǎn)：
1.培訓(xùn)定位及目標(biāo)：
【案例4】制造型、服務(wù)型、高科技企業(yè)案例
2.分層分類培訓(xùn)規(guī)劃的七大要素：分層分類培訓(xùn)對象分類、需求分析、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容及方式、培訓(xùn)計劃安排、預(yù)期效果與評價方法、培訓(xùn)預(yù)算
【案例5】培訓(xùn)規(guī)劃框架及模板

第三部分：年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算實(shí)施方法及技巧
（一）、講師建言：“規(guī)劃天上跑，我們在地上走”。培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施始終要圍繞目標(biāo)精準(zhǔn)、實(shí)操落地、成本效益、結(jié)果量化來進(jìn)行
（二）、內(nèi)容要點(diǎn)：
1.常規(guī)類培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算方法及技巧
1)培訓(xùn)對象的分層分類界定方法
.按職能及層級
.按職能、職類、職級
2)分層分類員工培訓(xùn)需求收集及分析技巧（實(shí)戰(zhàn)演練）
.管理類（初中高）
.專業(yè)類（HR、財務(wù)、營銷、客服---）
.技術(shù)類
案例及演練：
.分層分類信息收集及分析（戰(zhàn)略、組織、績效）
.問卷設(shè)計、調(diào)研及分析？
.訪談設(shè)計、調(diào)研及操作？
3)分層分類員工培訓(xùn)目標(biāo)確立方法及技巧（實(shí)戰(zhàn)演練）
.知識類
.技能類
.文化類
.實(shí)踐類

4)分層分類員工培訓(xùn)資源配置（實(shí)戰(zhàn)演練）
.內(nèi)容及教材安排
.內(nèi)外部講師、師傅、導(dǎo)師安排
.資金的配置
5)分層分類員工培訓(xùn)實(shí)施安排及技巧（實(shí)戰(zhàn)演練）
.如何讓通知更引人
.如何讓對象更配合
.如何讓時間更合理
.如何讓組織更順暢
.如何讓總結(jié)更給力
6)分層分類培訓(xùn)評估及考核規(guī)劃
.考核及評估層級
.分層分類培訓(xùn)對象評估基本方法
7)培訓(xùn)預(yù)算及企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用管控方法及技巧
.集團(tuán)管控型
.自主支配型
.費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃關(guān)鍵要點(diǎn)
.培訓(xùn)費(fèi)用使用的關(guān)注點(diǎn)
2.項目類培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算方法及技巧
目標(biāo)、內(nèi)容、實(shí)施流程、預(yù)算

第四部分：年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算的使命及展望
1．好規(guī)劃之目標(biāo)精準(zhǔn)
2．好規(guī)劃之實(shí)操落地
3．好規(guī)劃之成本效益
4．好規(guī)劃之結(jié)果量化
現(xiàn)場問題解答&合影留念

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