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連鎖總部執(zhí)行力培訓(xùn)

課程特色與背景
通過(guò)本次學(xué)習(xí)，企業(yè)將獲得七大收獲：
1、建立一把手過(guò)問(wèn)機(jī)制，每周整改簡(jiǎn)報(bào)直達(dá)老總手機(jī)上。
2、建立直接主管檢查機(jī)制，每天部門(mén)崗位作業(yè)親自批改。
3、建立方案落地獎(jiǎng)罰機(jī)制，人事專員每月對(duì)相關(guān)崗位落地表現(xiàn)績(jī)效考核。
4、建立全員PK機(jī)制，召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)把PK模式融入其中，制造全員參與聲勢(shì)。
5、建立落地小組推動(dòng)機(jī)制，做教導(dǎo)、開(kāi)例會(huì)、出墻報(bào)為整改方案落地造勢(shì)。
6、推薦優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)動(dòng)態(tài)小組參觀交流，讓你視野開(kāi)闊。
7、嚴(yán)格照做，90天內(nèi)-導(dǎo)入期、調(diào)整期、鞏固期，門(mén)店業(yè)績(jī)鐵定提升30%以上。

課程大綱
我們?cè)O(shè)計(jì)的2天咨詢式落地課程：
第一單元：不解決這五大問(wèn)題，公司指令永遠(yuǎn)在天上飛
一、為什么公司的政策指令在門(mén)店總是打折扣？
1、店長(zhǎng)的執(zhí)行能力問(wèn)題，怎么辦？
2、公司后臺(tái)推動(dòng)執(zhí)行不力，怎么辦？
二、公司指令不落地“5不”原因剖析：
原因一、一把手不過(guò)問(wèn)導(dǎo)致執(zhí)行差KPI
原因二、組織架構(gòu)不簡(jiǎn)捷導(dǎo)致執(zhí)行差KPI
原因三、直接主管不檢查導(dǎo)致執(zhí)行差KPI
原因四、人事部門(mén)不考核導(dǎo)致執(zhí)行差KPI
原因五、落地小組不作為導(dǎo)致執(zhí)行差KPI
三、小組討論：診斷你公司后臺(tái)執(zhí)行差的關(guān)鍵原因有哪些？
【配套工具】模板1：連鎖總部執(zhí)行力健康狀況診斷表

第二單元：營(yíng)造公司指令落地環(huán)境：必須打通五大機(jī)制
一、指令在門(mén)店不落地，必須從總部機(jī)制上入手：
1、員工執(zhí)行力不好，解決的渠道要自上而下
2、執(zhí)行不力，店長(zhǎng)管理占4成，公司機(jī)制占6成
二、在公司總部，五大具體機(jī)制如何打通呢？
1、一把手過(guò)問(wèn)機(jī)制，如何設(shè)計(jì)？
實(shí)現(xiàn)路徑？簡(jiǎn)報(bào)表格？強(qiáng)力一把手特質(zhì)模型？
2、組織架構(gòu)簡(jiǎn)捷機(jī)制，如何設(shè)計(jì)？
傳統(tǒng)組織架構(gòu)過(guò)時(shí)了？扁平化組織設(shè)計(jì)秘籍？你適合哪種簡(jiǎn)捷機(jī)制？
3、直接主管檢查機(jī)制，如何設(shè)計(jì)？
實(shí)現(xiàn)路徑？推進(jìn)表格？強(qiáng)力直接主管特質(zhì)模型？
4、人事部門(mén)獎(jiǎng)罰機(jī)制，如何設(shè)計(jì)？
每項(xiàng)指令都要與工資掛鉤嗎？處罰員工的N種有趣方式？
5、落地小組推動(dòng)機(jī)制，如何設(shè)計(jì)？
為什么要設(shè)立動(dòng)態(tài)工作小組？推動(dòng)機(jī)制如何設(shè)計(jì)與操作？
三、結(jié)合自身企業(yè)門(mén)店實(shí)際情況，如何有效打通利于公司指令快速落地的五大機(jī)制？
【配套工具】模板2：一把手過(guò)問(wèn)機(jī)制模板3：簡(jiǎn)捷組織架構(gòu)機(jī)制
模板3：直接主管監(jiān)督機(jī)制模板4：人事績(jī)效獎(jiǎng)罰機(jī)制模板5：落地小組推動(dòng)機(jī)制

第三單元：重視落地小組機(jī)制：必需經(jīng)過(guò)八大步驟
《八步落地法》：科學(xué)的操作流程，帶來(lái)科學(xué)的落地效果！
【配套工具】模板6：指令落地八步法
步驟一：如何成立落地推動(dòng)小組？
【配套工具】模板7：落地小組組織架構(gòu)圖；模板8：落地小組指導(dǎo)手冊(cè)
步驟二：如何啟動(dòng)內(nèi)部分享會(huì)？
【配套工具】模板9：學(xué)習(xí)分享會(huì)方案；模板10：主持人臺(tái)詞模板；模板11：一把手開(kāi)場(chǎng)白演講詞；模板12：531行動(dòng)計(jì)劃表
步驟三：如何制定整改方案與推動(dòng)計(jì)劃？
【配套工具】模板13：整改方案：××問(wèn)題行動(dòng)計(jì)劃表；模板14：90天落地推動(dòng)方案；
步驟四：如何召開(kāi)全員啟動(dòng)大會(huì)？
【配套工具】模板15：每月啟動(dòng)會(huì)活動(dòng)流程；模板16：一把手啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿
步驟五：如何利用落地文化墻宣傳造勢(shì)？
【配套工具】模板17：企業(yè)內(nèi)部媒體組合拳：建立落地小組微信圈；模板18：團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)PK榜；模板19：落地文化墻
步驟六：如何舉辦主題PK活動(dòng)？
【配套工具】模板20：主題PK活動(dòng)方案
步驟七：如何嚴(yán)格檢查，高效例會(huì)，PDCA圈長(zhǎng)效機(jī)制？
【配套工具】模板21：PDCA圈機(jī)制；模板:22：班前會(huì)模板；模板23：夕會(huì)模板；模板24：周分析會(huì)模板；
步驟八：如何樹(shù)立標(biāo)桿，召開(kāi)成果總結(jié)會(huì)？
【配套工具】模板25：榜樣人物事跡宣傳欄；模板26：工作日志模板；

第四單元：落地小組現(xiàn)場(chǎng)模擬展示
一、現(xiàn)場(chǎng)模擬成立落地小組、落地分享會(huì)、啟動(dòng)會(huì)
二、現(xiàn)場(chǎng)制定整改方案90天推動(dòng)計(jì)劃表
三、現(xiàn)場(chǎng)模擬召開(kāi)一次門(mén)店整改例會(huì)，拿出改善計(jì)劃表
四、每個(gè)公司落地小組15分鐘展示，錄制視頻，日后學(xué)習(xí)資料
五、現(xiàn)場(chǎng)PK，評(píng)出*一個(gè)落地小組，講師總結(jié)，頒發(fā)紀(jì)念證書(shū)
【配套工具】模板27：落地標(biāo)桿紀(jì)念證書(shū)

第五單元：打造全員執(zhí)行力系統(tǒng)要有跟進(jìn)軟件
一、落地專家告訴大家工作任務(wù)跟進(jìn)軟件的重要性
二、現(xiàn)場(chǎng)教會(huì)大家操作落地跟進(jìn)軟件
三、全員執(zhí)行力建設(shè)是一項(xiàng)漫長(zhǎng)綜合的文化工程
四、全員執(zhí)行力系統(tǒng)如同和尚誦經(jīng)，天天念才有佛心，有佛心才可轉(zhuǎn)世
五、堅(jiān)持不懈，天天糾錯(cuò)，目標(biāo)必達(dá)
【配套工具】模板28：“釘任務(wù)”類型工作追蹤軟件運(yùn)用

連鎖總部執(zhí)行力培訓(xùn)