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產(chǎn)品管理培訓(xùn)課程

一、課程概述
《產(chǎn)品管理七招致勝》版權(quán)課程由產(chǎn)品管理專家隋繼周博士歷經(jīng)十余年產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際流行的產(chǎn)品管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。該產(chǎn)品管理方法*的特點(diǎn)在于“容易學(xué)會(huì)、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個(gè)產(chǎn)品管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”（產(chǎn)品管理關(guān)鍵流程），“金剛出世（市場(chǎng)研究）、撥云見日（產(chǎn)品論證）、仙人指路（產(chǎn)品規(guī)劃）、凌波微步（產(chǎn)品開發(fā)）、移魂大法（產(chǎn)品營(yíng)銷）、吸星大法（上市服務(wù)）、天女散花（財(cái)務(wù)分析）”，每一招拆分成若干招式（產(chǎn)品管理關(guān)鍵控制點(diǎn)），每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實(shí)戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（產(chǎn)品管理成功謹(jǐn)記），講師在分享“產(chǎn)品管理七招致勝”方法的過程中會(huì)通過產(chǎn)品案例與學(xué)員進(jìn)行充分的研討互動(dòng)，幫助學(xué)員更好的理解《產(chǎn)品管理七招致勝》理念和方法，同時(shí)學(xué)員通過案例演練實(shí)操競(jìng)賽、講師點(diǎn)評(píng)、解答實(shí)際工作問題等方式再一次對(duì)《產(chǎn)品管理七招致勝》理解與升華，真正達(dá)到了“學(xué)以致用”的培訓(xùn)效果。
通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解*的產(chǎn)品管理理念、產(chǎn)品管理思維方式、簡(jiǎn)單有效的產(chǎn)品管理流程方法，掌握實(shí)戰(zhàn)的產(chǎn)品管理工具、技術(shù)與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學(xué)的產(chǎn)品管理解決方法，可以應(yīng)用在實(shí)際工作中，大幅提升工作的績(jī)效。企業(yè)通過學(xué)習(xí)推廣該方法，可以快速建立健康的產(chǎn)品管理環(huán)境、建立通用的產(chǎn)品管理溝通語言、建立科學(xué)的產(chǎn)品管理體系流程、培養(yǎng)卓越的產(chǎn)品管理人才、*程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！
二、課程對(duì)象
產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)指定的其他參與人員等。
三、課程時(shí)間
2-3天（每天6小時(shí)）

四、課程大綱
1、產(chǎn)品經(jīng)理的自我認(rèn)知！
2.1我在哪里？
企業(yè)、產(chǎn)品、項(xiàng)目、更大的環(huán)境、自己
2.2你對(duì)企業(yè)的認(rèn)知正確嗎？
視頻案例：持之以恒的為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)
2.3你對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知正確的？
小組討論：目前企業(yè)產(chǎn)品的挑戰(zhàn)是什么？
老師點(diǎn)評(píng)：產(chǎn)品成功的關(guān)鍵因素
2.4你對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知正確嗎？
小組討論：企業(yè)多項(xiàng)目環(huán)境帶來的問題與挑戰(zhàn)
老師點(diǎn)評(píng)：企業(yè)多項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素
2.5你對(duì)自己的認(rèn)知正確嗎？
小組討論：自己與企業(yè)、產(chǎn)品、項(xiàng)目和環(huán)境的關(guān)系是什么？
視頻案例：知遇之恩
2.6如何設(shè)置產(chǎn)品型組織的組織架構(gòu)？
2.7產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵能力是什么？
2.8產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵角色職責(zé)是什么？
2.9產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的差異是什么？
2、產(chǎn)品經(jīng)理的*思維！
環(huán)境思維
風(fēng)險(xiǎn)思維
權(quán)變思維
空間思維
時(shí)間思維
經(jīng)營(yíng)思維
質(zhì)量思維
整合思維
迭代思維
能量思維

3、產(chǎn)品經(jīng)理的“產(chǎn)品管理矩陣”實(shí)戰(zhàn)陣法
做人——排兵布陣法
管事——排兵布陣法
理財(cái)——排兵布陣法
4、產(chǎn)品經(jīng)理的“產(chǎn)品管理七招致勝”武功秘籍
第一招：金剛出世（共五式）
第二招：撥云見日（共二式）
第三招：仙人指路（共七式）
第四招：凌波微步（共二式）
第五招：移魂大法（共二式）
第六招：吸星大法（共二式）
第七招：天女散花（共二式）
4.1第一招：金剛出世（市場(chǎng)研究）
第一式 整體市場(chǎng)研究
第二式 目標(biāo)市場(chǎng)研究
第三式 競(jìng)爭(zhēng)者研究
第四式 宏觀環(huán)境研究
第五式 用戶需求研究
市場(chǎng)研究案例分析
4.2第二招：撥云見日（產(chǎn)品論證）
第一式 新產(chǎn)品創(chuàng)意
第二式 新產(chǎn)品論證
產(chǎn)品論證案例分析
4.3第三招：仙人指路（產(chǎn)品規(guī)劃）
第一式 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
第二式 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
第三式 產(chǎn)品需求規(guī)劃
第四式 產(chǎn)品組織規(guī)劃
第五式 溝通決策規(guī)劃
第六式 成本收入規(guī)劃
第七式 激勵(lì)考核規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃案例分析

4.4第四招：凌波微步（產(chǎn)品開發(fā)）
第一式 敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理
第二式 產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理
產(chǎn)品開發(fā)案例分析
4.5第五招：移魂大法（產(chǎn)品營(yíng)銷）
第一式 產(chǎn)品營(yíng)銷管理
第二式 產(chǎn)品售前管理
產(chǎn)品營(yíng)銷案例分析
4.6第六招：吸星大法（上市服務(wù)）
第一式 產(chǎn)品上市管理
第二式 互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷傳播
上市服務(wù)案例分析
4.7第七招：天女散花（財(cái)務(wù)分析）
第一式 產(chǎn)品開發(fā)的財(cái)務(wù)及成本管理
第二式 產(chǎn)品財(cái)務(wù)報(bào)表分析
財(cái)務(wù)分析案例分析
5、培訓(xùn)總結(jié)答疑
5.1集中答疑
5.2小組派代表總結(jié)發(fā)言
5.3你學(xué)到了什么？下一步該怎么做？
5.4培訓(xùn)老師或組織方領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)小組頒發(fā)獎(jiǎng)品
注：講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

產(chǎn)品管理培訓(xùn)課程