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產(chǎn)品需求管理培訓(xùn)班

課程大綱：
主題一：產(chǎn)品需求管理之困
1.案例分析：IBM公司市場之路
2.學(xué)員討論：業(yè)界需求管理存在的常見問題及解決思路
3.需求管理的難點與解決
a)隱性流程
b)迭代流程
c)多進程并發(fā)流程
d)輔助流程
e)監(jiān)督流程
4.產(chǎn)品需求管理概述
a)有效市場需求管理的要求
b)統(tǒng)一市場需求的觀念與意識
c)市場需求、客戶、客戶、產(chǎn)品需求的關(guān)系
d)需求視角不同會有什么結(jié)果
5.市場需求流程總體框架
a)市場需求管理的定義與定位
b)階段劃分
c)總體框架
d)與其他流程之間的關(guān)聯(lián)
e)需求管理的職責(zé)范圍
6.規(guī)范需求管理各個階段工作的方法與工具
7.明確組織與角色讓流程得到有效的執(zhí)行
8.案例分析：T公司的組織調(diào)整
a)分布式組織及適用
b)集中—分布式組織及適用
9.業(yè)界佳實踐
10.討論

主題二：產(chǎn)以市場為導(dǎo)向的客戶需求采集
1.案例分析
2.采集內(nèi)容
3.需求采集的兩個原則
a)以公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略及路標(biāo)規(guī)劃為指導(dǎo)
b)以用戶欲望為準(zhǔn)繩
c)用模板和工具指導(dǎo)采集內(nèi)容的規(guī)范性
d)客戶滿意度及競爭比對（＄APPLES模板）
e)如何制訂調(diào)查報告
f)單項需求模板
4.學(xué)員演練：單項需求模板的運用
5.采集渠道
a)信息來源
b)采集活動的十個種類與特征
c)時間驅(qū)動與事件驅(qū)動
6.案例分析：需求探針
7.如何讓相關(guān)部門的采集活動有效展開
a)需求采集前的準(zhǔn)備活動
b)讓所有相關(guān)者知道什么是高質(zhì)量的需求
c)如何**計劃來規(guī)范后續(xù)的活動
8.案例分析：用戶大會
9.如何讓每種采集活動高效的執(zhí)行
a)采集中的基本方法
b)傾聽技巧
c)如何運用十問引導(dǎo)客戶
10.案例分析：用戶訪談
11.學(xué)員演練：用戶訪談
12.采集后的輸出交付要求

主題三：需求的評審與解釋
1.需求的若干特性理論
2.如何組織評審
3.在解釋活動中得到產(chǎn)品的候選概念
4.需求篩選標(biāo)準(zhǔn)
5.演練：用KJ親和圖法探索用戶的欲望
a)需求與解決方案的分離工作
b)在用戶的描述頻度中發(fā)現(xiàn)客戶價值
6.案例分析：用AHP工具得到需求的優(yōu)先權(quán)重
7.從需求滿足度的評審中發(fā)現(xiàn)商機
8.案例分析：用KA*模型來區(qū)分需求的層級
a)需求滿足度比對報告
9.評審后的交付
a)創(chuàng)意、產(chǎn)品候選概念
b)市場評估報告

主題四：需求的傳遞與跟蹤
1.需求的傳遞與跟蹤
2.案例分析：需求傳遞中常見問題
3.正確的傳遞方法與工具
4.學(xué)員演練：需求傳遞

主題五：從候選概念到產(chǎn)品需求包的需求分析
1.業(yè)界常見問題
2.在需求轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品概念階段的繼承
3.產(chǎn)品戰(zhàn)略
a)影響者與客戶
b)競爭者
c)機會與威脅
4.候選概念的充實補充
a)現(xiàn)有產(chǎn)品
b)制造好的組件
c)同類產(chǎn)品
5.建立在（用戶、競爭者、公司、技術(shù)）四個角度的分析工具
6.QFD工具的作用與意義
7.案例分析：QFD展開的步驟與方法
a)如何建立需求陣列
b)如何建立產(chǎn)品特性陣列
c)如何建立需求VS產(chǎn)品特性矩陣
d)建立特性沖突矩陣
e)進行評估、調(diào)整工作
f)確定產(chǎn)品概念
8.演練：SQFD展開
9.交付模板：形成產(chǎn)品需求規(guī)格說明書

主題六：需求的實現(xiàn)與驗證
1.需求實現(xiàn)的流程
2.討論演練：如何組織新產(chǎn)品從創(chuàng)意到產(chǎn)品概念的需求管理工作
3.不同的需求驗證文檔
4.需求追蹤計劃

主題七：需求管理總結(jié)分析和能力提升
1.需求管理的事后分析工作
2.需求管理的總結(jié)方法和流程
3.需求管理能力提升優(yōu)化

產(chǎn)品需求管理培訓(xùn)班