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企業(yè)IPD公開課

學(xué)習(xí)費(fèi)用：組團(tuán)報(bào)名128,000元/組（每組8人），限6家企業(yè)/期

課程簡介：
通過IPMT/PDT等跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)運(yùn)作，市場(chǎng)和技術(shù)不斷互鎖匹配，把公司戰(zhàn)略真正落地到產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑上，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。
1、用“產(chǎn)品與技術(shù)的路標(biāo)規(guī)劃”來承接公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，讓產(chǎn)品研發(fā)不再腳踩西瓜皮；
2、從公司級(jí)“需求管理”入口根本上解決“產(chǎn)品與需求”不對(duì)齊的問題，拉通產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)需求的端到端流程；
3、提高重大項(xiàng)目研發(fā)投資的“立項(xiàng)質(zhì)量”，保障產(chǎn)品研發(fā)先做好“做正確的事”，而后“正確地做事”；
4、產(chǎn)品上市管理——通過完成上市計(jì)劃書、產(chǎn)品上市資料包和產(chǎn)品生命周期管理來做好產(chǎn)品的能“生”能“養(yǎng)”；
5、管道管理與IPMT團(tuán)隊(duì)管理——管理好研發(fā)資源投入的成本與收益、管理好研發(fā)相關(guān)的重量級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

課程大綱：
Day 0 5月16日 19:00-20:30
實(shí)戰(zhàn)營開營熱身會(huì)（開營晚宴18:00-19:00）

Day1 5月17日 09:00-21:00
第一部分：研發(fā)管理標(biāo)桿理念、方法和案例導(dǎo)入（3課時(shí)/9:00-12:00）
1.如何從產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值鏈看清企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，做強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品為王？
2.如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務(wù)流程、組織體系和決策機(jī)制？
3.企業(yè)如何實(shí)施IPD以規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)體系，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力？
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——回顧與復(fù)盤公司產(chǎn)品研發(fā)管理
第二部分：組建重量級(jí)團(tuán)隊(duì)IPMT（1課時(shí)/14:00-15:00）
1.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理組織架構(gòu)：集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）；
2.重量級(jí)團(tuán)隊(duì)分工及運(yùn)作機(jī)制
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)-重量級(jí)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組建（跨部門產(chǎn)品決策與管理團(tuán)隊(duì)的角色、職責(zé)、任務(wù)分工）
第三部分：解決方案/產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃來承接戰(zhàn)略（1課時(shí)/15:00-16:00）
1.路標(biāo)規(guī)劃的核心方法；
2.路標(biāo)規(guī)劃的核心內(nèi)容和要點(diǎn)。
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——產(chǎn)品戰(zhàn)略落地的核心輸出：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃（4課時(shí)/16:00-17:30, 18:30-21:00)

Day2 5月18日 09:00-21:00
第四部分：Charter開發(fā)項(xiàng)目流程（1課時(shí)/9:00-10:00）
1.市場(chǎng)分析、Offering定義；
2.執(zhí)行策略、Charter移交。
第五部分：需求分析的結(jié)構(gòu)化方法與要點(diǎn)（0.5課時(shí)/10:00-10:30）
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——需求分析輸出（3.5課時(shí)/10:30-12:00, 14:00-16:00）
第六部分：Charter開發(fā)要點(diǎn)（0.5課時(shí)/16:00-16:30）
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——Charter 輸出（3.5課時(shí)/16:30-17:30, 18:30-21:00）

Day3 5月19日 09:00-18:00
第七部分：產(chǎn)品上市（價(jià)值實(shí)現(xiàn)）（1課時(shí)/9:00-10:00）
1.產(chǎn)品上市管理的思想、流程與工具；
2.上市管理的優(yōu)秀實(shí)踐。
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——上市規(guī)劃輸出（4課時(shí)/10:00-12:00, 14:00-16:00）
第八部分：訓(xùn)戰(zhàn)回顧、總結(jié)與下一步共識(shí)（1.5課時(shí)/16:00-17:30）
1.復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)營的核心流程與工具模版；
2.各組學(xué)員企業(yè)復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出；
3.共識(shí)各組學(xué)員企業(yè)未來一年公司產(chǎn)品研發(fā)管理改進(jìn)構(gòu)想。
第九部分：One More Thing：打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的其它幾項(xiàng)重點(diǎn)工作（0.5課時(shí)/17:30-18:00）
研發(fā)變革還需要做好的幾件關(guān)鍵任務(wù)和重點(diǎn)工作

企業(yè)IPD公開課