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執(zhí)行兵法培訓(xùn)

課程背景：
想干，不一定去真干；
會(huì)干，不一定能干好；
認(rèn)真，不一定能做對(duì)；
說對(duì)，不一定能做對(duì)........
1．完美的流程為什么也會(huì)失??？嚴(yán)格的按標(biāo)準(zhǔn)做為什么也會(huì)失敗？
2．努力為什么不出績(jī)效？再問工作的目的是什么？
3．什么才是結(jié)果，執(zhí)行是流程，是任務(wù)，是態(tài)度，還是結(jié)果？
4．如何布置任務(wù)？如何控制過程？如何輔導(dǎo)員工？
5．為什么工作——目的是什么？一問三不知——應(yīng)知？應(yīng)會(huì)？應(yīng)做？
6．基本的職位意識(shí)——責(zé)任心在那里？基本的團(tuán)隊(duì)意識(shí)——協(xié)作精神如何體現(xiàn)？
7．為什么要制度，制度與執(zhí)行到底有怎樣的關(guān)系？
8．如何指揮部屬？如何帶領(lǐng)隊(duì)伍？如何跟蹤控制？
——國(guó)內(nèi)企業(yè)在發(fā)展中遇到的普遍性的問題，就是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力偏弱！這成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。那么，如何提升自己的執(zhí)行力？如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？如何打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)？本課程將從體驗(yàn)，心靈，理念、方法、工具，案例、游戲、電影等多方面提供有用的建議。

課程收益：
執(zhí)行兵法---打造執(zhí)行型人才所具備的特質(zhì)。
2．執(zhí)行兵法---結(jié)果之道、責(zé)任之道、制度之道，習(xí)慣之道、流程之道、方法之道
3．執(zhí)行兵法---科學(xué)、先進(jìn)、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具。
4．執(zhí)行兵法---找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題，并制訂改善計(jì)劃。
5．執(zhí)行兵法---找出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱的根源，并擬訂改進(jìn)方案。
6．執(zhí)行兵法---
在團(tuán)隊(duì)中樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維習(xí)慣、行為習(xí)慣，大幅提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

課程特色：
1．講演結(jié)合；聲情并茂；理性與激情相融。
2．實(shí)用性與趣味性的完美結(jié)合，寓教于樂。
3．大量的案例、視頻、工具介紹、小組討論、模擬演練、全程互動(dòng)、氣氛熱烈。
4．體驗(yàn)式訓(xùn)練、心靈感受、接受大自然的洗禮，團(tuán)隊(duì)自我感悟。
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：全體人員

課程大綱
開班儀式；領(lǐng)導(dǎo)致辭
分組；團(tuán)隊(duì)士氣展示
第一講：兵法-你學(xué)的為什么沒效果？
1．空杯、開放、改變
經(jīng)典案例分析
問題：怎么學(xué)，學(xué)什么？
2．學(xué)習(xí)的四種動(dòng)作：四“動(dòng)”合一
--動(dòng)口，動(dòng)腦，動(dòng)臉，動(dòng)手
--生命在于運(yùn)動(dòng)，學(xué)習(xí)在于互動(dòng)
--你記住我只需要一秒鐘，但是想忘記我卻需要一輩子
--人有三種：務(wù)實(shí)型，務(wù)虛型，虛實(shí)結(jié)合型
案例分析：
孔子、毛澤東、*、馬云
3．知識(shí)分核心和外圍
--大成者直接進(jìn)入核心學(xué)習(xí)，普通者學(xué)習(xí)外圍
--有情有義和無(wú)情無(wú)義
問題：性格決定命運(yùn)？細(xì)節(jié)決定成??？
--誠(chéng)實(shí)與全局
--員工：做好事學(xué)做人；管理者：既做事又做人；老板：做好人盯著事
--學(xué)歷和人性
學(xué)習(xí)的六重境界
--聽過、聽到、學(xué)到、做到、教到、教別人也教到
案例分析：

第二講：兵法-什么是執(zhí)行和執(zhí)行力
一、什么是執(zhí)行
1．企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注哪些主題？
2．執(zhí)行是一種精神，就是有結(jié)果的行動(dòng)
3．執(zhí)行的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
--沒有理由、全心全意、立即行動(dòng)

二、如何正確理解執(zhí)行力
1．個(gè)人和組織如何區(qū)別執(zhí)行與執(zhí)行力？
2．執(zhí)行力的高低決定企業(yè)的成??？
--執(zhí)行力不足
--執(zhí)行力不強(qiáng)
--執(zhí)行力流失
--執(zhí)行力黑洞
--執(zhí)行力危機(jī)
執(zhí)行力典型的六種表現(xiàn)
--口號(hào)管理
--辦公室政治
--朝令夕改
--缺乏檢查和獎(jiǎng)懲制度
--流程繁瑣
--忽略客戶
我們的執(zhí)行文化
--執(zhí)行32字宣言
問題：為什么只有少數(shù)企業(yè)和少數(shù)人成功？
--執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后
執(zhí)行的48字兵法
--認(rèn)真第一、聰明第二
案例分析：中國(guó)第一女子選秀團(tuán)體：《創(chuàng)造101》
--執(zhí)行的十六字原則
看電影學(xué)執(zhí)行
--執(zhí)行的二十四字方針

第三講：兵法-結(jié)果思維和執(zhí)行力
一、兵法之了解結(jié)果
如果你是老板，你會(huì)怎么處理？
---會(huì)扣王師傅工資嗎？
---會(huì)給王師傅補(bǔ)償嗎？
案例：一位王師傅送家具的反思
企業(yè)和員工之間是什么關(guān)系？
--商業(yè)交換的關(guān)系，本質(zhì)就是結(jié)果交換
案例：2018年騰訊第三季《吐槽大會(huì)》
分析：什么是商業(yè)關(guān)系？
案例：一念天堂、一念地獄
結(jié)論：沒有比結(jié)果更有尊嚴(yán)，沒有比交換更加強(qiáng)大

二、兵法之什么是結(jié)果
什么是結(jié)果？
案例：公司宣傳部的故事
問題：如果你是小李的老板，你會(huì)怎么做？
案例：三顧茅廬
結(jié)論：態(tài)度不等于結(jié)果
分析：
公司角度看結(jié)果
個(gè)人角度看結(jié)果
--態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)
案例：《讀者》文摘的故事
案例：蔣介石失敗的主要原因之一
分析：職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括
結(jié)論：職責(zé)不等于結(jié)果
案例：全國(guó)高考作文題
案例：買車票的故事
問題：老板為什么會(huì)批評(píng)小劉？
思考：老板會(huì)重用誰(shuí)？
案例：全明星全球籃球*安東尼為什么和火箭水火不容？
結(jié)論：任務(wù)不等于結(jié)果
72勝總*（公牛）和73勝總亞軍（勇士）
結(jié)論：理由不等于結(jié)果
總結(jié)：可以滿足客戶需求的一種價(jià)值，就是客戶愿意用錢來?yè)Q的東西
客戶滿意的三要素--量化、價(jià)值、交換
總結(jié)：結(jié)果的三要素
結(jié)果語(yǔ)言和人的一生之結(jié)果成長(zhǎng)
兵法之為什么要做結(jié)果
結(jié)果是企業(yè)的商業(yè)底線
案例：結(jié)果改變命運(yùn)1、2、3
人物：詹姆斯、杜蘭特、張晉、吳京、周星馳
視頻分享：看電影1和2
問題：市場(chǎng)要的是什么？結(jié)果看的是什么？

四、兵法之秘書思維
同樣是秘書，是什么決定了他們的巨大差異？
秘書九段
案例：三個(gè)同班同學(xué)，不同的薪水和命運(yùn)

五、兵法之如何做結(jié)果
四種思維，四種故事
--外包思維
--分解思維
--底線思維
人生的底線：人窮不坑三人，沒錢不沾三情，失意不范三賤
業(yè)余選手VS專業(yè)選手
--鏡子思維
六、兵法之每日結(jié)果

第四講：兵法-執(zhí)行與百分百責(zé)任
一、兵法之100%責(zé)任
案例：司機(jī)和過馬路者
問題：誰(shuí)應(yīng)對(duì)我的現(xiàn)狀負(fù)責(zé)？
討論：積極VS消極
結(jié)論：執(zhí)行型人才最重要的特征是對(duì)自己負(fù)責(zé)任，
別人不執(zhí)行不是你不執(zhí)行的理由，不要用別人的錯(cuò)來證明自己的對(duì)
二、兵法之如何收獲團(tuán)隊(duì)成功
案例：中國(guó)女排精神和2016年悉尼奧運(yùn)奪冠
分析：中國(guó)企業(yè)的“平庸”怪圈
解讀：成功者vs失敗者
三、兵法之如何塑造100%責(zé)任的心態(tài)
練習(xí)：一對(duì)一分享自己的故事（100%責(zé)任）
即使…….,我也要…(行動(dòng)),因?yàn)?hellip;…….(原因)
案例：2018年11月重慶公交墜江事件
分析：你是乘客心態(tài)還是司機(jī)心態(tài)
操練：100%責(zé)任操練：寫五個(gè)，團(tuán)隊(duì)分享
解讀：100%責(zé)任心態(tài)直通結(jié)果
兵法之100%責(zé)任信條

第五講：兵法-制度與執(zhí)行力
案例：中國(guó)的行政制度（討論）
案例：交警和紅綠燈（討論）
解讀：打造制度執(zhí)行力
案例：管理的邏輯--評(píng)論者VS參與者
---炒菜理論
案例：*空軍和降落傘的故事
點(diǎn)評(píng)：組織層面VS個(gè)人層面
問題：怎么鎖定責(zé)任？
---責(zé)任稀釋定律
總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)邏輯VS員工邏輯

第六講：兵法-習(xí)慣與執(zhí)行力
案例：老鷹的重生
案例：2018版《新倚天屠龍記》張三豐扮演者的故事
問題1：一根稻草VS一匹駱駝？
問題2：馬云的朋友圈告訴了我們什么？
解讀：執(zhí)行習(xí)慣的培養(yǎng)
跆拳道的精神：禮儀、忍耐、廉恥、克己、百折不屈
結(jié)論：所謂成長(zhǎng)是什么？

第七講：兵法-執(zhí)行的三大流程和八大方法
一、兵法-執(zhí)行的三大流程
--戰(zhàn)略流程
--運(yùn)營(yíng)流程
--人員流程
點(diǎn)評(píng)：做正確的事，正確的做事，用正確的人
兵法-執(zhí)行的八大方法
確保任務(wù)清楚
羅列時(shí)間表單
分清優(yōu)先順序
指令簡(jiǎn)單明確
檢查執(zhí)行條件
過程不斷跟進(jìn)
及時(shí)反饋信息
嚴(yán)查獎(jiǎng)懲制度

附：第八講：兵法-執(zhí)行之心靈體驗(yàn)（晚上特別課程，根據(jù)企業(yè)場(chǎng)地需求可增加）
兵法-目標(biāo)與執(zhí)行力
如何設(shè)定目標(biāo)
如何分解目標(biāo)
如何跟進(jìn)目標(biāo)
如何檢查目標(biāo)
如何完成目標(biāo)
挑戰(zhàn)極限
挑戰(zhàn)大腦1--我們是最智慧的人
挑戰(zhàn)速度2--我們是最棒的團(tuán)隊(duì)
挑戰(zhàn)時(shí)間3--如何塑造領(lǐng)袖魅力
夜間戶外體驗(yàn)4（條件允許可操作）--我們相親相愛的一家人
感同身受，心靈洗禮，領(lǐng)導(dǎo)、家人、父母、親戚、朋友、團(tuán)隊(duì)、引路人、身邊人
---特別溫馨提示：第八講挑戰(zhàn)課程可以隨時(shí)插入前面任何一個(gè)部分進(jìn)行授課。

執(zhí)行兵法培訓(xùn)