課程描述INTRODUCTION
施工合同風險管控及EPC工程總承包項目全過程咨詢管理實務培訓
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
施工合同風險管控及EPC工程總承包項目全過程咨詢管理實務培訓
關(guān)于舉辦“*清單計價政策解讀、工程造價全過程精細化管理與《解釋》（二）下施工合同風險管控及新政策下EPC工程總承包項目全過程咨詢管理實務”高級培訓班的通知
各有關(guān)單位：
近期相繼出臺《住建部標準定額司關(guān)于清單工程量計算規(guī)范意見的函》（建標造函[2018]208號）、《*辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19號）、《住建部關(guān)于印發(fā)工程造價事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》（建標[2017]164號）、《住建部關(guān)于加強和改善工程造價監(jiān)管的意見》（建標[2017]209號）等文件，這些新文件對新時期的造價管控與合同管理提出了新要求、指出了新方向，一線專業(yè)人員需要正確理解和掌握這些文件的精神。
近日，住建部印發(fā)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于印發(fā)2018年工程造價計價依據(jù)編制計劃和工程造價管理工作計劃的通知》（建辦標函[2018]35號）。2018年工程造價計價依據(jù)編制計劃共14項，其中《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》及九項《工程量計算規(guī)范》的修編工作最引人關(guān)注！現(xiàn)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》是2013年7月1日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部編寫頒發(fā)的文件。隨著近幾年裝配式建筑、工程總承包等的大力推進，相信新版《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中一定會有更多值得期待的、與工程實踐緊密相關(guān)的內(nèi)容。
為貫徹落實《*辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號），推進工程總承包，培育全過程工程咨詢。住建部相繼發(fā)布了諸多規(guī)范和指導意見。于2018年正式執(zhí)行了《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017。相繼組織起草了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法（征求意見稿）》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范（征求意見稿）》，并面向社會征求意見，正式稿將于近期頒布實施。與此同時，同步進行修訂了《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》（試行）GF-2011-0216，其修訂稿也將于近期頒布。
自2019年2月1日起，最高人民法院審判委員會施行了《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋（二）》（以下簡稱《解釋》（二），《解釋》（二）主要對建設(shè)工程施工合同的效力、建設(shè)工程價款的結(jié)算、建設(shè)工程的鑒定、建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)的行使和實際施工人權(quán)利的保護等方面的問題作了規(guī)定。
為幫助各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、業(yè)主單位、施工企業(yè)、設(shè)計院等企事業(yè)相關(guān)人員掌握計價、合同和工程總承包系列新規(guī)范、新辦法和*行業(yè)政策。厘清實務中重點、難點、疑點、焦點等專業(yè)共性問題的機理和深層原因，拓展解決問題的視野和思路，實質(zhì)性地提高專業(yè)素養(yǎng)和能力。管好投資、控制造價，提升全過程合同管理水平，加強工程總承包項目管理能力和防范風險，全面提高項目管理水平。我中心決定舉辦“*清單計價政策解讀、工程造價全過程精細化管理與《解釋》（二）下施工合同風險管控及新政策下EPC工程總承包項目全過程咨詢管理實務”高級培訓班，本培訓班由北京眾合企培教育咨詢中心承辦，請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。
現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、培訓內(nèi)容
（一）新規(guī)范修訂對計價的影響與對策
1、新規(guī)范下建安工程費用的調(diào)整對工程造價管理的影響與對策；
（1）擴大綜合單價和人工費的計算口徑；
（2）增值稅單獨列出，重新理清工程造價的概念。
2、工程量計算規(guī)范調(diào)整對造價的影響與應對；
（1）工作內(nèi)容取消對計價帶來重大影響與應對策略；
（2）措施項目的調(diào)整對計價的應用與應對策略。
3、新規(guī)范對招標投標的影響與應對策略；
（1）招標控制價的編制與評審；
（2）定額的地位與作用。
4、合同專用條款違背了清單計價規(guī)范如何處理。
（二）基于過程的精細化造價管理與管控實戰(zhàn)
1、建設(shè)項目招投標環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)；
2、建設(shè)項目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)；
3、建設(shè)項目價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)；
4、建設(shè)項目價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)；
5、建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)；
6、建設(shè)項目全過程的閉合管理。
（三）工程造價管控、計價爭議實務焦點共性問題分析解決思路
1、工程造價管控的基礎(chǔ)條件分析；
2、招標清單缺漏的價款補償分析；
3、招標清單特征描述不準確的結(jié)算影響；
4、合同價格形式的選擇與設(shè)計；
5、工程量核定與進度款結(jié)算；
6、市場價格波動引起的調(diào)價；
7、工程量變更結(jié)算中“不平衡單價”處理；
8、工程實體內(nèi)容變更計價爭議與案例；
9、工程措施方案變更的責任分析與計價處理；
10、工程簽證與索賠管理典型案例分析；
11、工程造價管控中疑難爭議問題解析；
12、工程造價審計的重點內(nèi)容與方法。
（四）營改增后計價、招標、合同對策分析、風險防范與案例分析
1、營改增前后工程計價結(jié)構(gòu)的對比案例分析；
2、營改增后甲供材料與設(shè)備的計價與計稅規(guī)定與案例分析；
3、為什么“清包工工程”、“老項目”大多選用簡易計稅方法計價？
4、“甲供工程”采用簡易計稅方法一定對業(yè)主有利嗎？
5、營改增后“新項目新報價”的計稅方法的選擇與明確；
6、甲供內(nèi)容和比例給定，選擇哪種計稅方法對業(yè)主更優(yōu)化？
7、甲供材料設(shè)備增值稅可抵扣率16%，比工程造價中增值稅可抵扣率10%大，是不是甲供越多抵扣越多、對業(yè)主越有利？
8、“老項目老報價”的結(jié)算價格“剝離”與調(diào)整；
9、“貨物銷售+建筑服務”計稅方法選擇與計價算例；
10、營改增后工程計價盈虧因素的案例分析；
11、營改增后建設(shè)單位對招標文件及施工合同的審查要點。
（五）房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范（征求意見稿）解讀及應用
1、工程總承包合同計價面臨的制度性困境與挑戰(zhàn)；
2、《工程總承包計價計量規(guī)范》編制的背景及基本情況說明；
3、《工程總承包計價計量規(guī)范》的主要內(nèi)容；
4、《工程總承包計價計量規(guī)范》對施工工程量清單招標的啟示；
5、《工程總承包計價計量規(guī)范》實施后對業(yè)主、承包商、工程咨詢等單位的挑戰(zhàn)和影響。
（六）《解釋》（二）下建設(shè)工程施工合同簽訂及履約中的風險及其防范措施
1、司法解釋一的回顧與司法解釋二內(nèi)容介紹；
2、司法解釋二情況下的施工合同效力與損失賠償問題；
3、司法解釋二情況下的工期簽證與索賠問題；
4、司法解釋二情況下的工程結(jié)算處理問題；
5、司法解釋二情況下的司法鑒定問題；
6、司法解釋二情況下的優(yōu)先受償權(quán)相關(guān)問題；
7、司法解釋二情況下的實際施工人問題；
8、建設(shè)工程施工合同的主要特點和管理要求；
9、施工合同評審過程中風險分析辦法；
10、施工合同目的、形式與風險規(guī)避；
11、陰陽合同風險及防范措施；
12、合同內(nèi)容約定不清導致的風險及其防范；
13、工程變更及意外事件帶來的風險及其防范；
14、工程簽證流程、簽證內(nèi)容及簽證的技巧；
15、工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧；
16、合同內(nèi)容有違反規(guī)定改變招標文件和中標人投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容，訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
（七）新政策下EPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理及風險防范
1、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2017）解讀應用；
2、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀應用；
3、住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》解讀應用；
4、EPC工程總承包項目招投標常見問題及解析；
5、EPC工程總承包項目全過程造價管理與控制；
6、EPC工程總承包項目合同核心風險識別與防范；
7、PPP+EPC模式下的合同管理；
8、BIM及數(shù)字化交付介紹；
9、EPC工程總承包項目實施過程案例分享。
（八）建設(shè)項目全過程工程咨詢新政解讀、控制要點及操作實務
1、關(guān)于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展、培育全過程工程咨詢市場政策解析；
2、全過程工程咨詢服務中工程項目前期策劃的流程及要點；
3、全過程工程咨詢服務中投資決策及可行性階段實操落地；
4、全過程工程咨詢核心--造價合約協(xié)同管控落地實操；
5、全過程工程咨詢服務合同示范文本解讀；
6、新時代我國全過程工程咨詢的未來發(fā)展之路。
二、培訓對象
各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心等；各業(yè)主單位領(lǐng)導以及從事項目管理、合同管理、造價管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標公司、設(shè)備材料供應商、律師事務所的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務專員等相關(guān)部門負責人；中、高等院校、醫(yī)院及科研機構(gòu)從事相關(guān)工作的人員等。
三、擬邀專家
國家發(fā)改委、住建部、相關(guān)行業(yè)協(xié)會參與規(guī)范、法規(guī)編寫的行業(yè)專家和國內(nèi)*經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典實例分析，并進行現(xiàn)場答疑和互動交流。
施工合同風險管控及EPC工程總承包項目全過程咨詢管理實務培訓
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