蘇州企業(yè)管理培訓(xùn) 蘇州企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
講師：李繼明 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
蘇州企業(yè)管理培訓(xùn) 蘇州企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 蘇州企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 管理培訓(xùn)課程 質(zhì)量管理瓶頸突破
課程背景
在21世紀(jì)，沒有質(zhì)量，企業(yè)就根本無法生存。而不能正確或全面理解“全面質(zhì)量管理”思想和方法的精髓，質(zhì)量管理的水平也很難得到真正的提高，甚至?xí)谄髽I(yè)具體實(shí)施質(zhì)量管理的時(shí)候造成管理混亂。為什么全面質(zhì)量管理的做法堅(jiān)持不下去呢？為了擺脫我們過去的迷茫與誤區(qū)，企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)與遵守三個(gè)原則：①，正確理解全面質(zhì)量管理； ②，導(dǎo)入正確的全面質(zhì)量管理的推行方法；③,積極享受全面質(zhì)量管理的智慧與精髓。因此，本課程協(xié)助你導(dǎo)入全面質(zhì)量管理的*備選方案。
課程大綱
一、全面精益質(zhì)量管理的新思維
? 質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
? 全員質(zhì)量成本管理的方法與步驟
? 全面精益質(zhì)量的戰(zhàn)略制定與實(shí)施
二、問題分析與決策技術(shù)
? 問題的認(rèn)知與定義
? 問題分析流程與工具
? 簡易質(zhì)量改進(jìn)模型與工具
三、全面質(zhì)量過程管理系統(tǒng)與技術(shù)
? 革新設(shè)計(jì)不走回頭路
? 精益質(zhì)量在制造工序的保證
? 精益５Ｓ與目視化管理技術(shù)
? 現(xiàn)場八大浪費(fèi)的削減方法與步驟
四、質(zhì)量精神與文化的建設(shè)技術(shù)
? 營造全員參與的改善氛圍
? 質(zhì)量文化建設(shè)的十四步法
? 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制與推廣
? 跨功能團(tuán)隊(duì)組建
課程收益
? 正確理解全面質(zhì)量管理
? 以制造為中心的管理質(zhì)量的基礎(chǔ)工作與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)、流程
? 掌握經(jīng)典質(zhì)量文化建設(shè)的十四步法
? 讓質(zhì)量成為企業(yè)內(nèi)部中心思想
培訓(xùn)講師：李繼明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、全面精益質(zhì)量管理的新思維
? 質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
? 全員質(zhì)量成本管理的方法與步驟
? 全面精益質(zhì)量的戰(zhàn)略制定與實(shí)施
二、問題分析與決策技術(shù)
? 問題的認(rèn)知與定義
? 問題分析流程與工具
? 簡易質(zhì)量改進(jìn)模型與工具
三、全面質(zhì)量過程管理系統(tǒng)與技術(shù)
? 革新設(shè)計(jì)不走回頭路
? 精益質(zhì)量在制造工序的保證
? 精益５Ｓ與目視化管理技術(shù)
? 現(xiàn)場八大浪費(fèi)的削減方法與步驟
四、質(zhì)量精神與文化的建設(shè)技術(shù)
? 營造全員參與的改善氛圍
? 質(zhì)量文化建設(shè)的十四步法
? 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制與推廣
? 跨功能團(tuán)隊(duì)組建
課程收益
? 正確理解全面質(zhì)量管理
? 以制造為中心的管理質(zhì)量的基礎(chǔ)工作與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)、流程
? 掌握經(jīng)典質(zhì)量文化建設(shè)的十四步法
? 讓質(zhì)量成為企業(yè)內(nèi)部中心思想
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