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精益化管理 培訓(xùn)課

課程大綱：
一、顧客需求變化與重塑企業(yè)家思維
.企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的新環(huán)境、新變化、新趨勢(shì)
.企業(yè)家精益思維的重塑與再造
.消費(fèi)需求的變化與顧客價(jià)值的重新定義
.精益化管理的兩大核心要素與四大核心支撐力
.精益化管理的一個(gè)中心、四大模式和十大系統(tǒng)

二、精益顧客價(jià)值系統(tǒng)
.消費(fèi)升級(jí)與主流換擋
.重新定義顧客價(jià)值以及價(jià)值溪流
.重新梳理顧客消費(fèi)流和供應(yīng)流，實(shí)現(xiàn)精益價(jià)值構(gòu)建
.顧客購(gòu)買(mǎi)行為與情感的變化、分類(lèi)
.市場(chǎng)細(xì)分的常用研究手段、工具與八種方式
.顧客關(guān)鍵購(gòu)買(mǎi)因素清單
.精益化的顧客價(jià)值主張的12種類(lèi)型
.顧客痛點(diǎn)在哪里？尋找顧客痛點(diǎn)法則
.客戶自畫(huà)像與風(fēng)口在哪里？
.精益顧客價(jià)值定位的雙結(jié)構(gòu)模型
.如何溝通顧客價(jià)值、傳遞顧客價(jià)值、評(píng)估顧客價(jià)值
.*爆品的打造方法與路徑

三、精益戰(zhàn)略管理
.精益戰(zhàn)略管理的出發(fā)點(diǎn)
.企業(yè)使命、價(jià)值觀與愿景
.精益戰(zhàn)略形成階段
.精益戰(zhàn)略實(shí)施階段
.精益戰(zhàn)略考核階段
.精益戰(zhàn)略分析工具
.戰(zhàn)略精益化策略組群
.精益戰(zhàn)略地圖
.精益戰(zhàn)略框架模型與路徑
.精益戰(zhàn)略落地的五個(gè)模型實(shí)踐
.精益戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力
.戰(zhàn)略調(diào)色板與落地應(yīng)用
.跨越戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的鴻溝

四、精益商業(yè)模式重塑
.平臺(tái)模式下的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自哪里、如何培育？
.盈利模式與優(yōu)勢(shì)的平衡之道
.商業(yè)模式的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與裂變方式
.精益商業(yè)模式的十二大核心要素是什么？
.精益商業(yè)模式的互動(dòng)與共生邏輯關(guān)系
.精益商業(yè)模式的核心三大類(lèi)型
.55種精益商業(yè)模式的案例
.如何根據(jù)客戶洞察打造自己獨(dú)特的商業(yè)模式?
.精益商業(yè)模式設(shè)計(jì)的六大法寶
.精益商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本流程
.如何管理多種商業(yè)模式
.精益商業(yè)模式環(huán)境與商業(yè)模式的評(píng)估
.商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新
.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑與方法

五、產(chǎn)品與服務(wù)精益創(chuàng)新之道
.產(chǎn)品定位精益化
.產(chǎn)品與市場(chǎng)組合精益化
.產(chǎn)品的品質(zhì)革命
.產(chǎn)品創(chuàng)新之道（領(lǐng)先法則）：明確產(chǎn)品的核心定位
.產(chǎn)品創(chuàng)新之道（領(lǐng)先法則）：形成產(chǎn)品的核心概念
.產(chǎn)品創(chuàng)新之道（領(lǐng)先法則）：完成產(chǎn)品的定義模型

六、精益化營(yíng)銷(xiāo)與品牌打造
.精益化流程與標(biāo)準(zhǔn)
.精益績(jī)效管理
.精益化組織運(yùn)營(yíng)
.精益化人才、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力
.企業(yè)文化與創(chuàng)新的精益化
.精益投融資與股權(quán)設(shè)計(jì)
.企業(yè)實(shí)戰(zhàn)與分享精益化

精益化管理 培訓(xùn)課