課程描述INTRODUCTION
ISO 9001:2015組織環(huán)境分析公開課
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
ISO 9001:2015組織環(huán)境分析公開課
課程概述
本課程時長為1天。
價格不斷下調(diào)、但是成本卻不斷上升。不論是高科技行業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)、不論是本土企業(yè)還是跨國企業(yè)、不論是私企還是國營，都面臨著相似的挑戰(zhàn)。
不僅如此，幾乎各方面都在快速演變：產(chǎn)品壽命周期越來越短、新產(chǎn)品推出速度越來越快、新的競爭者不斷涌現(xiàn)、顛覆性的甚至跨行業(yè)顛覆性的產(chǎn)品時有出現(xiàn)、新的經(jīng)營模式不可預知的帶來沖擊等等，與此同時，宏觀經(jīng)濟調(diào)整、產(chǎn)業(yè)政策變化、各種國際貿(mào)易協(xié)議與環(huán)境保護政策，不一而足。
ISO 9001:2015質(zhì)量管理體系國際標準與時俱進，添加了組織環(huán)境的要素，且該要素是新標準的第一個要求和首要考慮事項。那么，為了符合標準要求，組織該如何應對？是否有一個可供參考應用的模板？如何有效應用這一標準要求，改進組織的質(zhì)量管理體系與經(jīng)營管理思維，從而規(guī)避風險、獲得競爭優(yōu)勢呢？
課程大綱：
一、組織環(huán)境的理解與意義
1.標準要求
2.了解組織環(huán)境的意義
3.組織環(huán)境對質(zhì)量管理體系的影響
二、外部環(huán)境分析
1.PEST模型
2.五力模型
三、內(nèi)部環(huán)境分析
1.CCPK模型
四、Workshop與演練
1.各模型的沙盤演練
2.分析與點評
五、輸出形式及其要求
1.輸出模板
2.如何應用輸出
六、輸入來源及其要求
1.輸入來源
2.數(shù)據(jù)要求
3.分析方法
課程收益：
.理解要求：知其然，也知其所以然
.獲得實戰(zhàn)技巧：從理論到實踐，從實踐反思方法
.獲得指導能力：成為組織的管理戰(zhàn)略的策劃者，參與者和指導者
.獲得應用模板：提供包含上述要素的模板，可以直接填寫使用
課程對象：
.期望應用體系以改進績效的人員：企業(yè)主、高管、管理者代表
.參與組織環(huán)境各方面因素的分析、研究的人員
.期待通過參與體系的建設(shè)以提升管理理念的人員
頒發(fā)證書：學員成功完成本課程后，可獲SGS頒發(fā)的培訓證書。
ISO 9001:2015組織環(huán)境分析公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/56676.html