課程描述INTRODUCTION
卓越戰(zhàn)略采購公開課
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越戰(zhàn)略采購公開課
課程看點
大部分企業(yè)的采購部門擁有供應(yīng)商開發(fā)/選擇和評估流程，還有大量的表格，似乎無所不能。但是這些表格能否實用，能否反映采購部門的績效，能否體現(xiàn)采購部門今天的能力，是否足以支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和未來的規(guī)劃……這些帶來疑問：拿來主義不能解決動態(tài)的采購活動。所以本課程將向大家介紹采購理論中成熟的采購系統(tǒng)模型和采購系統(tǒng)的績效評估。
自始至終以“一個中國合資企業(yè)的采購流程和系統(tǒng)設(shè)計‘貫穿始終
結(jié)合時下跨國企業(yè)實施本土化，低成本國家采購（遠源采購），供應(yīng)商早期介入 ESI，電子采購等實施過程中的成功和挫折;同時也結(jié)合企業(yè)實施ERP后發(fā)現(xiàn)的采購被流程捆綁而缺乏靈活性……
課程簡介
采購專業(yè)缺乏專業(yè)的從業(yè)人員，采購部門缺乏規(guī)范的管理程序，采購部門總是受到其他部門的誤解，采購員被認為是吃“回扣”的肥缺，逢年過節(jié)的供應(yīng)商送禮，加快的產(chǎn)品生命周期增加了報廢物料的成本…… 隨著企業(yè)越來越大，為什么采購部門總不能改變被動挨打的局面，總收到內(nèi)部的諸多指責(zé)或者是誤解，對采購部門的工作造成越來越多的障礙，這難道無法化解嗎？采購部門主管或者采購員可以改變同事們的看法嗎？
隨著采購組織的集中化管理，是否現(xiàn)有的采購人員不再能符合新的要求？似乎分散采購也有它的優(yōu)點。到底我們公司的采購組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計才合理？到底我的采購人員需要何種能力的培養(yǎng)和儲備才合理？
當(dāng)外資公司在中國開始采購功能后，也存在將全部國外流程復(fù)制到中國后發(fā)生的水土不服，作為一個采購主管該如何管理和改變呢？
采購系統(tǒng)是否完全在ERP系統(tǒng)里實現(xiàn)呢？隨著ERP在企業(yè)內(nèi)的實施，為什么采購抱怨自己沒有能動性了呢，被流程捆綁死而無法實現(xiàn)用戶的滿意，這又是什么原因造成呢？
拿來主義的所有采購漂亮的表格，完美的評估模式為何不能解決工作中的困境呢？
通過傳統(tǒng)采購管理問題、誤區(qū)和*采購技術(shù)的分析，形成巨大“反差”，再用自始至終的“一個中國合資企業(yè)的采購系統(tǒng)設(shè)計案例“強化和理解；在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購管理的實際問題，系統(tǒng)講述采購系統(tǒng)設(shè)計原則及方法，分享解決問題的經(jīng)驗，使方法和理論能應(yīng)用到實際工作中。
參加對象
采購主管；物料、供應(yīng)部門主管；采購總監(jiān)等高級采購管理人員
課程大綱
一、采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵模式設(shè)計)及其變革
.供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢
.供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購管理
.4種組織結(jié)構(gòu)
.集中采購和分散采購的優(yōu)點及弊端分析 – 各種企業(yè)的集中和分散采購管理模式介紹
.采購功能的變化 ---由“推動式“轉(zhuǎn)向“拉動式“
.采購組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)
.新型采購管理對采購人員的技能要求
.組建采購部門的要點
.采購與內(nèi)部的關(guān)系 --- 內(nèi)部客戶的關(guān)系維護
.采購與外部的關(guān)系 ---供應(yīng)市場的引導(dǎo)者
.采購金額的變化對利潤的影響
.傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
.國外公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
.國際先進4大采購戰(zhàn)略
二、采購系統(tǒng)設(shè)計----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
.采購系統(tǒng)模型和采購系統(tǒng)內(nèi)容
.采購流程設(shè)計的六個影響因素
.采購流程中的五大瓶頸問題－外資企業(yè)在中國復(fù)制流程的瓶頸問題
.ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計劃）
.與采購相關(guān)的各功能模塊介紹
.功能模塊的缺失討論
.ERP系統(tǒng)在中國頻頻失敗的八大原因分析
.電子采購的優(yōu)缺點
.如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購流程
.采購非系統(tǒng)管理的流程控制
.合同管理的五大誤區(qū)
.案例：某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹和采購系統(tǒng)
三、產(chǎn)品及市場分析(內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)與采購系統(tǒng)設(shè)計)
.產(chǎn)品
.產(chǎn)品與成本
.產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點
.產(chǎn)品價值分析
.零件標(biāo)準化工作的開展與采購
.加快的生命周期使采購物料的報廢成本越來越高……報廢物料的控制程序至關(guān)重要
四、采購的市場開發(fā)和采購戰(zhàn)略制定
.采購的分類
.采購市場開發(fā)的策略
.采購市場開發(fā)的九大步驟
.不利因素分析
.內(nèi)部限制
.外部限制
.形勢判斷
.采購戰(zhàn)略制定要點
.選擇一個合適的采購戰(zhàn)略和實施方法
.低成本國家采購/本土化采購/ESI/電子采購戰(zhàn)略制定考慮要點和實施切記/切忌
五、采購成本分析系統(tǒng)
.供應(yīng)商報價管理方法和報價評估方法
.成本的類型
.供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
.成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實施
.項目管理手段在成本改善中的應(yīng)用
六、供應(yīng)商的關(guān)系管理－選擇與評估系統(tǒng)
.供應(yīng)商管理的4種方法
.評估的目的和范圍
.注重供應(yīng)商的全面匹配度的評估方法介紹
.如何選擇對自己公司更適合的供應(yīng)商選擇/評估方法
.如何開展供應(yīng)商優(yōu)化和淘汰工作？
七、采購和供應(yīng)鏈績效評估
.采購績效的衡量
.采購績效指標(biāo)KPI
.馬斯洛的需要理論應(yīng)用
.工廠采購
.上游采購
.配套采購
.記分辦法 BSC
.考核程序
.考核結(jié)果應(yīng)用
八、采購系統(tǒng)的整合
.供應(yīng)商開發(fā)階段
.供應(yīng)商選擇階段
.供應(yīng)商價格分析階段
.供應(yīng)商績效評估階段
.采購系統(tǒng)常忽略的流程探討
.采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對接
.采購系統(tǒng)與上下游的對接
.采購部門如何構(gòu)建和優(yōu)化
.采購人員如何管理/培養(yǎng)和優(yōu)化
.案例：某汽車部件合資企業(yè)的采購流程優(yōu)化建議
卓越戰(zhàn)略采購公開課
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