課程描述INTRODUCTION
采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制公開課
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制公開課
課程概述
.本課程時(shí)長(zhǎng)2天
一般情況下，在一個(gè)企業(yè)中，采購(gòu)成本對(duì)總體成本占比*，因此采購(gòu)成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購(gòu)成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績(jī)提高10-15%”。這個(gè)數(shù)據(jù)隨國(guó)內(nèi)附加值低可能變得更高。如何緩解成本壓力，有效的控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這門課程將幫助你解決的問(wèn)題
課程收益
.了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀
.明確采購(gòu)系統(tǒng)化，全局化的降本管理理念
.學(xué)會(huì)并運(yùn)用報(bào)價(jià)的分析與供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法
課程特色
.原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
.深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。
培訓(xùn)對(duì)象
采購(gòu)部門，銷售部門，計(jì)劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員
培訓(xùn)大綱
第一篇：怎么做——采購(gòu)系統(tǒng)化，全局化理念
一、傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
供應(yīng)鏈過(guò)程中的一系列成本因素
供應(yīng)鏈成本的分類：職能成本，過(guò)程成本，失效成本
供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制
庫(kù)存降低和轉(zhuǎn)移的方法和技巧
影響采購(gòu)成本的因素：運(yùn)輸,倉(cāng)儲(chǔ)，包裝，時(shí)效
第二篇：怎么做——采購(gòu)成本如何控制？
一、采購(gòu)管理現(xiàn)狀展示？
SCOR模型的探討
采購(gòu)本質(zhì)的探討
成本與財(cái)務(wù)桿杠的探討
二、采購(gòu)成本如何轉(zhuǎn)換成利潤(rùn)？
頭腦風(fēng)暴:轉(zhuǎn)換觀念，采購(gòu)到底能不能給企業(yè)賺錢？
采購(gòu)怎么做到零成本管理？
采購(gòu)方法如何更新？
如何提升采購(gòu)境界？
三、如何做采購(gòu)成本分析與控制？
如何降低采購(gòu)總成本?
練習(xí)：結(jié)合實(shí)際工作案例做價(jià)格分析
練習(xí)：結(jié)合工作案例對(duì)不同產(chǎn)品線做成本策略分析
總成本使用展示
采購(gòu)總成本的控制方法
降本具體策略案例展示
如何運(yùn)用采購(gòu)成本管理工具 5W2H2R？
如何做采購(gòu)報(bào)價(jià)分析？
四、采購(gòu)降本三維，三層，三中？
一維：成本拆分辦法與供應(yīng)商定價(jià)
工具運(yùn)用：WBS在價(jià)格拆分中的運(yùn)用
二維：七大浪費(fèi)解析以及成本降低的六大維度
三維：采購(gòu)TCO控制流程
采購(gòu)控制三層的層次模型的運(yùn)用？
一層：戰(zhàn)略層解讀以及案例剖析
二層：戰(zhàn)術(shù)層解讀以及案例剖析
三層：操作層解讀以及案例剖析
一中：物料，物流，庫(kù)存，規(guī)格
二中：人員，技能，道德，意識(shí)
三中：管理，供應(yīng)商管理，內(nèi)部系統(tǒng)，流程
五、透過(guò)供應(yīng)商關(guān)系管理降本
四象限法則分類供應(yīng)商
四分法分類供應(yīng)商
四種生產(chǎn)策略分類供應(yīng)商
六、需找降低成本的方法
系統(tǒng)流程法---4M10問(wèn)法（頭腦風(fēng)暴）
原因分解法---魚骨圖浪費(fèi)分解（練習(xí)）
ECRS法----取消，合并，重排，簡(jiǎn)化法
木桶理論法
第三篇：怎么做——采購(gòu)合同管理降本大法—18問(wèn)
案例分析：合同的定義——無(wú)效合同
案例分析：合同的定義——可撤銷合同
案例分析：合同的定義——效力待定的合同
案例分析：合同的行成——合同的主要條款
采購(gòu)合同應(yīng)該關(guān)注的8大問(wèn)題（頭腦風(fēng)暴）
合同的形成——合同的變更（頭腦風(fēng)暴）
合同普法：非要式合同的識(shí)別（案例展示和講解）
合同主要條款的分析（小組討論）
采購(gòu)合同關(guān)注的問(wèn)題點(diǎn)（標(biāo)的，質(zhì)量，價(jià)格，賬期，費(fèi)用，退換貨…）
審核供應(yīng)商（音頻展示案例）(資格審核，法人審核，資信審核，履約能力審核)
合同的履行流程，解除流程
合同中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析（合同主體，合同標(biāo)的，合同權(quán)利義務(wù)，合同履行，合同違約，合同檔案管理）視頻案例
合同常見(jiàn)的問(wèn)題（內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有交底，忽視變更）視頻案例
要約和要約邀請(qǐng)，撤回的分析
合同中的表見(jiàn)代理（視頻案例分析）
合同欺詐以及欺詐的表現(xiàn)形式和常用手段（視頻案例）
解決辦法——如何有效管理合同和管理供應(yīng)商（頭腦風(fēng)暴）
合同糾紛的處理辦法（視頻總結(jié)講解）
回顧總結(jié)
【運(yùn)用的其他工具】
四象限定位法
5W2H2R 原則
跟蹤甘特圖
WBS結(jié)果分解
采購(gòu)的5R元素
【課后作業(yè)】
運(yùn)用甘特圖講日常工作進(jìn)行細(xì)致分工
運(yùn)用WBS 做自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線的成本分析
運(yùn)用供應(yīng)商關(guān)系管理圖把供應(yīng)商做定位分析
學(xué)員評(píng)價(jià)
老師的實(shí)戰(zhàn)的分享，解決了我實(shí)際工作中的很多問(wèn)題，讓我受益匪淺。非常感謝老師精彩的課程和對(duì)學(xué)員的精心輔導(dǎo)。
——某知名生產(chǎn)型企業(yè)
課堂氣氛非常好，老師沒(méi)有說(shuō)教，更多的是分享和探討，且教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，負(fù)責(zé)任。
——某外貿(mào)集團(tuán)
采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/56802.html
已開課時(shí)間Have start time
成本管理內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)采購(gòu)的降本增效與供應(yīng)商 周勁雄
- 企業(yè)采購(gòu)與生產(chǎn)成本的分析與 王家堯
- 供應(yīng)商報(bào)價(jià)、采購(gòu)成本構(gòu)成分 吳誠(chéng)
- 工程采購(gòu)成本分析及控制技巧 明澤
- 采購(gòu)成本分解與談判技巧 王紅軍
- 戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)價(jià)格分析與成 宋櫟楠
- 搭建采購(gòu)成本模型 周勁雄
- 采購(gòu)成本降低之道及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 李文發(fā)
- 工程采購(gòu)成本分析及控制技巧 林立平
- 戰(zhàn)略采購(gòu)成本降低與采購(gòu)談判 王家堯
- 全流程的采購(gòu)成本控制實(shí)戰(zhàn) 吳誠(chéng)
- 采購(gòu)成本控制與談判-深圳講 唐曼麗