課程描述INTRODUCTION
結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析與解決公開(kāi)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析與解決公開(kāi)課
課程概述
.人們并不是被問(wèn)題本身所困擾,而是被解決問(wèn)題的方式所困擾。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑,來(lái)迅速有效地解決問(wèn)題。經(jīng)理人往往面對(duì)多種多樣的可選方案,但卻缺乏必要的技能來(lái)制定迅速、有效的決策。
.如果能夠運(yùn)用正確的系統(tǒng)思考模式,就能不斷提升解決問(wèn)題的工作效能。《問(wèn)題分析與解決》將幫助職業(yè)經(jīng)理人提升解決問(wèn)題的能力!
.本課程采用重點(diǎn)攻關(guān)解決問(wèn)題的8步法為主線,結(jié)合(問(wèn)題分析與解決)精髓思想,幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)帶著問(wèn)題來(lái),帶著答案回去的愿望。無(wú)需創(chuàng)意,教你用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒毯涂茖W(xué)的方法找到問(wèn)題的答案;
.本課程對(duì)思考過(guò)程進(jìn)行了深刻解剖,是正確思維、優(yōu)質(zhì)決策的訓(xùn)練課程!通過(guò)培訓(xùn),將訓(xùn)練你如何象管理大師一樣科學(xué)有效地尋找與解剖問(wèn)題、確定根本因、解決問(wèn)題、做出決策、實(shí)施決策,降低管理風(fēng)險(xiǎn)和決策的失誤,從根本上改善團(tuán)隊(duì)和組織績(jī)效。幫助員工提供高質(zhì)量的客戶服務(wù)。
課程收益
.學(xué)會(huì)從復(fù)雜現(xiàn)象中鑒別問(wèn)題并探索問(wèn)題的根源;
.能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)工具分析問(wèn)題,確定問(wèn)題及原因的層次;
.用科學(xué)的方法激發(fā)創(chuàng)意思維,突破原有的解決方案;
.完善決策思維和程序,預(yù)見(jiàn)潛在問(wèn)題,防患于未。
適合學(xué)員
.企業(yè)各級(jí)經(jīng)理、主管;
.希望提高自身解決問(wèn)題及決策的能力者。
授課方式
.團(tuán)隊(duì)參與
.案例分享
.演練PK
.互動(dòng)研討
課程大綱
模塊一 解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)
.通過(guò)不同部門(mén)協(xié)作創(chuàng)造企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值
.各級(jí)經(jīng)理人在解決問(wèn)題時(shí)的角色與責(zé)任
.通過(guò)有效解決問(wèn)題提高經(jīng)理人的服務(wù)價(jià)值
模塊二 步驟1 問(wèn)題的鑒別
.識(shí)別出真正的問(wèn)題
.如何定義問(wèn)題
.如何區(qū)分問(wèn)題的優(yōu)先級(jí)
游戲:大野耐心一環(huán)
模塊三 步驟2 問(wèn)題的分析
.如何分析問(wèn)題背后的原因
.如何找到真正需要解決的表面原因與根本原因
.經(jīng)理人如何面對(duì)問(wèn)題的冰山
游戲:甄嬛傳
模塊四 步驟3.1 方案的創(chuàng)造
.提出改善方案的三種方法
.運(yùn)用創(chuàng)造力提出解決問(wèn)題的創(chuàng)新方案
.運(yùn)用思維能力整合方案
模塊五 步驟3.2 方案的規(guī)劃
.方案規(guī)劃的步驟
.運(yùn)用各種工具輔助規(guī)劃
.方案資源規(guī)劃
模塊六 步驟3.3 方案的決策
.輔助決策制定的工具和方法
.評(píng)估執(zhí)行決策的風(fēng)險(xiǎn)
.團(tuán)隊(duì)決策的管理重點(diǎn)
模塊七 步驟4 方案的執(zhí)行
.預(yù)見(jiàn)計(jì)劃執(zhí)行中的潛在問(wèn)題
.擬定預(yù)防措施及緊急應(yīng)變計(jì)劃
.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力模塊
結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析與解決公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/56843.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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