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采購(gòu)經(jīng)理高級(jí)課程公開課

課程背景：
宏觀，戰(zhàn)略層面的高端分享
講師推薦參加人員：公司采購(gòu)部門主管和供應(yīng)鏈總監(jiān)等高中層主管
課程看點(diǎn)：大部分企業(yè)的采購(gòu)部門擁有供應(yīng)商開發(fā)/選擇和評(píng)估流程，還有大量的表格，似乎無(wú)所不能。但是這些表格能否實(shí)用，能否反映采購(gòu)部門的績(jī)效，能否體現(xiàn)采購(gòu)部門今天的能力，是否足以支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和未來(lái)的規(guī)劃。。。。。。這些帶來(lái)疑問(wèn)：拿來(lái)主義不能解決動(dòng)態(tài)的采購(gòu)活動(dòng)。所以本課程將向大家介紹采購(gòu)理論中成熟的采購(gòu)系統(tǒng)模型和采購(gòu)系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估。
自始至終以”一個(gè)中國(guó)合資企業(yè)的采購(gòu)流程和系統(tǒng)設(shè)計(jì)“貫穿始終
結(jié)合時(shí)下跨國(guó)企業(yè)實(shí)施本土化，低成本國(guó)家采購(gòu)（遠(yuǎn)源采購(gòu)），供應(yīng)商早期介入 ESI，電子采購(gòu)等實(shí)施過(guò)程中的成功和挫折;同時(shí)也結(jié)合企業(yè)實(shí)施ERP后發(fā)現(xiàn)的采購(gòu)被流程捆綁而缺乏靈活性。。。。。。

課程簡(jiǎn)介 Introdction：
采購(gòu)專業(yè)缺乏專業(yè)的從業(yè)人員，采購(gòu)部門缺乏規(guī)范的管理程序，采購(gòu)部門總是受到其他部門的誤解，采購(gòu)員被認(rèn)為是吃“回扣”的肥缺，逢年過(guò)節(jié)的供應(yīng)商送禮，加快的產(chǎn)品生命周期增加了報(bào)廢物料的成本。。。。。 隨著企業(yè)越來(lái)越大，為什么采購(gòu)部門總不能改變被動(dòng)挨打的局面，總收到內(nèi)部的諸多指責(zé)或者是誤解，對(duì)采購(gòu)部門的工作造成越來(lái)越多的障礙，這難道無(wú)法化解嗎？采購(gòu)部門主管或者采購(gòu)員可以改變同事們的看法嗎？
隨著采購(gòu)組織的集中化管理，是否現(xiàn)有的采購(gòu)人員不再能符合新的要求？似乎分散采購(gòu)也有它的優(yōu)點(diǎn)。到底我們公司的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)才合理？到底我的采購(gòu)人員需要何種能力的培養(yǎng)和儲(chǔ)備才合理？
當(dāng)外資公司在中國(guó)開始采購(gòu)功能后，也存在將全部國(guó)外流程復(fù)制到中國(guó)后發(fā)生的水土不服，作為一個(gè)采購(gòu)主管該如何管理和改變呢？
采購(gòu)系統(tǒng)是否完全在ＥＲＰ系統(tǒng)里實(shí)現(xiàn)呢？隨著ERP在企業(yè)內(nèi)的實(shí)施，為什么采購(gòu)抱怨自己沒(méi)有能動(dòng)性了呢，被流程捆綁死而無(wú)法實(shí)現(xiàn)用戶的滿意，這又是什么原因造成呢？
拿來(lái)主義的所有采購(gòu)漂亮的表格，完美的評(píng)估模式為何不能解決工作中的困境呢？
通過(guò)傳統(tǒng)采購(gòu)管理問(wèn)題、誤區(qū)和*采購(gòu)技術(shù)的分析，形成巨大“反差”，再用自始至終的“一個(gè)中國(guó)合資企業(yè)的采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例“強(qiáng)化和理解；在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購(gòu)管理的實(shí)際問(wèn)題，系統(tǒng)講述采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則及方法，分享解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。
參加對(duì)象 ho shod attend：采購(gòu)主管；物料、供應(yīng)部門主管；采購(gòu)總監(jiān)等高級(jí)采購(gòu)管理人員

課程大綱 Corse Otine：
采購(gòu)在企業(yè)中的作用(采購(gòu)組織與激勵(lì)模式設(shè)計(jì))及其變革
供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢(shì)
供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購(gòu)管理
4種組織結(jié)構(gòu)
集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)及弊端分析 – 各種企業(yè)的集中和分散采購(gòu)管理模式介紹
采購(gòu)功能的變化 ---由“推動(dòng)式“轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式“
采購(gòu)組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)
新型采購(gòu)管理對(duì)采購(gòu)人員的技能要求
組建采購(gòu)部門的要點(diǎn)
采購(gòu)與內(nèi)部的關(guān)系 --- 內(nèi)部客戶的關(guān)系維護(hù)
采購(gòu)與外部的關(guān)系 ---供應(yīng)市場(chǎng)的引導(dǎo)者
采購(gòu)金額的變化對(duì)利潤(rùn)的影響
傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)
國(guó)外公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
國(guó)際先進(jìn)4大采購(gòu)戰(zhàn)略

采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
采購(gòu)系統(tǒng)模型和采購(gòu)系統(tǒng)內(nèi)容
采購(gòu)流程設(shè)計(jì)的六個(gè)影響因素
采購(gòu)流程中的五大瓶頸問(wèn)題－外資企業(yè)在中國(guó)復(fù)制流程的瓶頸問(wèn)題
ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計(jì)劃）
與采購(gòu)相關(guān)的各功能模塊介紹
功能模塊的缺失討論
ERP系統(tǒng)在中國(guó)頻頻失敗的八大原因分析
電子采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購(gòu)流程
采購(gòu)非系統(tǒng)管理的流程控制
合同管理的五大誤區(qū)
案例：某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹和采購(gòu)系統(tǒng)

產(chǎn)品及市場(chǎng)分析(內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)與采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì))
產(chǎn)品
產(chǎn)品與成本
產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn)
產(chǎn)品價(jià)值分析
零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購(gòu)
加快的生命周期使采購(gòu)物料的報(bào)廢成本越來(lái)越高。。。。。報(bào)廢物料的控制程序至關(guān)重要

采購(gòu)的市場(chǎng)開發(fā)和采購(gòu)戰(zhàn)略制定
采購(gòu)的分類
采購(gòu)市場(chǎng)開發(fā)的策略
采購(gòu)市場(chǎng)開發(fā)的九大步驟
不利因素分析
內(nèi)部限制
外部限制
形勢(shì)判斷
采購(gòu)戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
選擇一個(gè)合適的采購(gòu)戰(zhàn)略和實(shí)施方法
低成本國(guó)家采購(gòu)/本土化采購(gòu)/ESI/電子采購(gòu)戰(zhàn)略制定考慮要點(diǎn)和實(shí)施切記/切忌
采購(gòu)成本分析系統(tǒng)
供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理方法和報(bào)價(jià)評(píng)估方法
成本的類型

供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實(shí)施
項(xiàng)目管理手段在成本改善中的應(yīng)用

供應(yīng)商的關(guān)系管理－選擇與評(píng)估系統(tǒng)
供應(yīng)商管理的4種方法
評(píng)估的目的和范圍
注重供應(yīng)商的全面匹配度的評(píng)估方法介紹
如何選擇對(duì)自己公司更適合的供應(yīng)商選擇/評(píng)估方法
如何開展供應(yīng)商優(yōu)化和淘汰工作？

采購(gòu)和供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估
采購(gòu)績(jī)效的衡量
采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)KPI
馬斯洛的需要理論應(yīng)用
工廠采購(gòu)
上游采購(gòu)
配套采購(gòu)
記分辦法 BSC
考核程序
考核結(jié)果應(yīng)用

采購(gòu)系統(tǒng)的整合
供應(yīng)商開發(fā)階段
供應(yīng)商選擇階段
供應(yīng)商價(jià)格分析階段
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段
采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討
采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接
采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
采購(gòu)部門如何構(gòu)建和優(yōu)化
采購(gòu)人員如何管理/培養(yǎng)和優(yōu)化
案例：某汽車部件合資企業(yè)的采購(gòu)流程優(yōu)化建議

講師介紹：Sherry
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理獨(dú)立培訓(xùn)師                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    20年財(cái)富500強(qiáng)跨國(guó)公司采購(gòu)職業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
培訓(xùn)資質(zhì)：12年采購(gòu)供應(yīng)鏈培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，公開課授課和企業(yè)內(nèi)部客戶培訓(xùn)，中英文授課
自2003年－采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深獨(dú)立培訓(xùn)師， 開發(fā)設(shè)計(jì)和培訓(xùn)公開課/;內(nèi)訓(xùn)和企業(yè)采購(gòu)顧問(wèn)，培訓(xùn)數(shù)千人，覆蓋外資企業(yè)，國(guó)有央企和大型民企等。
自2009年－世貿(mào)組織下屬國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）授權(quán)高級(jí)培訓(xùn)師
自2009年－中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心講師/資深培訓(xùn)師；高級(jí)采購(gòu)師畢業(yè)論文導(dǎo)師；
自2009年－歐洲采購(gòu)學(xué)院資深雙語(yǔ)采購(gòu)培訓(xùn)師-中國(guó)和亞太區(qū)；EMBA 采購(gòu)授課講師；
自2011年－上海大學(xué)中法MBA項(xiàng)目講師；
擔(dān)任2014年比利時(shí)采購(gòu)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)演講嘉賓；2009年代表中物流CFP ITC中國(guó)師資出席聯(lián)合國(guó)會(huì)議；2011年受邀聯(lián)合國(guó)ITC出席重慶的聯(lián)合國(guó)SME會(huì)議嘉賓；2012擔(dān)任歐洲采購(gòu)學(xué)院中國(guó)采購(gòu)峰會(huì)演講嘉賓等； 2014年比利時(shí)采購(gòu)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)亞太峰會(huì)嘉賓；2015年六月亞太采購(gòu)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)高峰論壇采購(gòu)演講嘉賓“采購(gòu)在M&A中的戰(zhàn)略作用”
自2015－ 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)專家團(tuán)隊(duì)專家
自2015- 上海大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國(guó)際商業(yè)專業(yè)碩士課外導(dǎo)師&客座講師；上海大學(xué)管理學(xué)院供應(yīng)鏈專業(yè)碩士客座講師&校外導(dǎo)師
2004年－法國(guó)E.M.yon & I.A.E.(nder Rhone- Apes region) MBA，優(yōu)秀畢業(yè)生
工作經(jīng)歷：20余年采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)， 從基層做起，先后擔(dān)任采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理，商品經(jīng)理，全球供應(yīng)經(jīng)理，全球采購(gòu)總監(jiān)等
1995-1998 krpp(克虜伯) 擔(dān)任采購(gòu)員
1999-2004歐洲知名全球高/低壓電器制造商—法國(guó)施耐德電氣 采購(gòu)經(jīng)理
2004-2006 全球IT行業(yè)巨頭-*戴爾電腦 全球供應(yīng)經(jīng)理
2006-2009全球汽車行業(yè)－*李爾亞太區(qū)電子產(chǎn)品事業(yè)群采購(gòu)經(jīng)理
2009-2010全球半導(dǎo)體設(shè)備和太陽(yáng)能設(shè)備制造商 -*應(yīng)用材料公司 全球商品經(jīng)理
2010-2013全球電子先鋒-荷蘭皇家飛利浦 照明電子全球事業(yè)部全球采購(gòu)總監(jiān)
從原物料采購(gòu)基礎(chǔ)工作做起，逐步接觸成長(zhǎng)為工廠采購(gòu)經(jīng)理，亞太區(qū)采購(gòu)負(fù)責(zé)，全球事業(yè)部總采購(gòu)總監(jiān)職位。從基礎(chǔ)單一物料了解，到整體采購(gòu)戰(zhàn)略制定，從微觀到宏觀。工作的行業(yè)從汽車到電腦，電子電器。從大批量采購(gòu)模式到大型設(shè)備小批量多品種采購(gòu)模式，從采購(gòu)原物料到整體產(chǎn)品貼牌管理，從采購(gòu)材料到采購(gòu)設(shè)計(jì)外包，這些不同采購(gòu)模式和采購(gòu)戰(zhàn)略在學(xué)習(xí)成長(zhǎng)中得到了經(jīng)驗(yàn)積累。
相關(guān)榮譽(yù)：2004年，在施耐德服務(wù)期間榮獲法國(guó)MBA國(guó)際項(xiàng)目?jī)?yōu)秀畢業(yè)生；
2005年，在戴爾電腦服務(wù)期間，領(lǐng)導(dǎo)富士康榮獲亞太區(qū)6西格瑪綠帶獎(jiǎng)。
2010-2013年，每年在中國(guó)舉辦飛利浦全球采購(gòu)降低成本作坊并年年達(dá)標(biāo)。

授課風(fēng)格與特點(diǎn)：
從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理，全球采購(gòu)總監(jiān)等職務(wù)，對(duì)本土化采購(gòu)，全球供應(yīng)商管理，低成本國(guó)家采購(gòu)供應(yīng)管理，采購(gòu)成本降低項(xiàng)目制定和實(shí)施，采購(gòu)組織集中化，全球采購(gòu)中心管理等有深刻的理解及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
經(jīng)歷了注塑（Pastic Injection），機(jī)械（Machine），汽車（Atomobie），集成PS，計(jì)算機(jī)（compter）太陽(yáng)能設(shè)備制造，照明電子等行業(yè)，有豐富的行業(yè)背景。且專注于原物料和零部件的搜源等戰(zhàn)略性采購(gòu)工作。
曾是阿爾卡特，飛利浦，德爾福，廣州本田汽車，米其林，圣戈班，TC，BYD，美的，奇瑞汽車，正泰集團(tuán)諾亞克，伊利乳業(yè)，騰訊等公司的內(nèi)部培訓(xùn)講師，資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)使她不但幫助下屬和學(xué)員拓寬視野，同時(shí)關(guān)注發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見，而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
犀利的思維與語(yǔ)言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合；授課形式采取互動(dòng)式，輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。
客戶評(píng)價(jià)：
了解了很多重要的談判原則和成本分析方法，收獲很大。－ 上海福益精密模塑
內(nèi)容安排很合理，案例設(shè)計(jì)的非常巧妙，給學(xué)員很多思考空間，給我的實(shí)際工作的改進(jìn)帶來(lái)很多啟發(fā)！    — 南京博峰電動(dòng)工具
非常感謝王老師! 兩天的培訓(xùn)，使我對(duì)談判的前期準(zhǔn)備有了系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)！我會(huì)很快把這些方法運(yùn)用到工作中！謝謝！  — 聯(lián)化科技股份
通過(guò)兩天的培訓(xùn)，對(duì)合同管理體系及供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理有了更深的認(rèn)識(shí)，感謝老師這么精彩的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享！  —飛利浦電子(中國(guó))有限公司

培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
【電氣電子與IT】騰訊，TC， BYD，飛利浦照明電子（上海）、西門子（中國(guó)）、貝卡爾特（中國(guó)）、菲尼克斯電氣(中國(guó))、聯(lián)合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技（無(wú)錫）、無(wú)錫村田電子、蘇州航鑫靜電科技、許繼電氣股份；北京北大方正電子，北京握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng)，上海攜程旅行網(wǎng)，天地科技股份有限公司唐山分公司，北京移動(dòng)通信，北京旅之星業(yè)新技術(shù)。北京艾科泰電子。。。。。。
【工業(yè)制造】施耐德萬(wàn)高（天津）電器設(shè)備，正泰集團(tuán)諾亞克，戈?duì)栠^(guò)濾產(chǎn)品（上海），無(wú)錫梅思安安全設(shè)備、上海英格索蘭壓縮機(jī)、艾伯納工業(yè)爐（太蒼）、薩帕鋁熱傳輸（上海）、上海凱士比泵、格蘭富水泵（蘇州）、普美航空制造（蘇州）、杭氧低壓設(shè)備蘇州愛恩機(jī)械、、蘇州兆和空調(diào)技術(shù)工程、斯普瑞噴霧系統(tǒng)（上海）、薩瓦科技（杭州）、強(qiáng)生（上海）醫(yī)療器材、上海德爾格醫(yī)療器械、南京飛金磁性材料、嘉興伯林頓紡織、康美包(蘇州)、云南煙草實(shí)業(yè)、北京李寧體育用品、僑丹投資咨詢(上海)，河南盛豫鶴同力水泥，天津市中環(huán)高科技，北京比澤爾制冷設(shè)備，西門子工廠自動(dòng)化工程，威盧克斯（中國(guó)），格蘭富水泵（蘇州），蘇州航鑫靜電科技，威達(dá)優(yōu)爾貿(mào)易（上海），上海英格索蘭壓縮機(jī)，許繼電氣股份，杭氧低壓設(shè)備，康美包(蘇州)有限公司 ，圣戈班依索維爾（固安）玻璃棉，沈陽(yáng)市耘墾有限公司鳴豐飼料廠，康菲石油中國(guó)，海洋石油奧帝斯完井服務(wù)，天津高樂(lè)高食品有限公司，內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司北京乳品廠。。。。。。
【汽車產(chǎn)業(yè)】廣州本田，安徽奇瑞汽車，米其林，圣戈班，伊美德（杭州）汽車零部件，上海法雷奧汽車電機(jī)雨刮系統(tǒng)、上海佛吉亞紅湖排氣系統(tǒng)、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)，伊頓盛士達(dá)汽車流體連接器（上海），博澤（上海）汽車技術(shù)咨詢，伊美德（杭州）汽車零部件、美嘉帕拉斯特汽車零部件(上海)。。。。。。
【石油化工】上海石化比歐西氣體，葛蘭素史克(中國(guó))投資，液化空氣(上海)、液化空氣(杭州)，上海賽科石油、國(guó)民淀粉化學(xué)（上海）、海洋石油－奧帝斯完井服務(wù)、*—旭化成聚甲醛（張家港）、國(guó)民淀粉化學(xué)（上海）、施維雅（天津）制藥、雪佛龍-菲利普斯化工(中國(guó))、上海國(guó)際油漆、嘉里特種油脂（上海）、歐瑞康（上海）；北京洛斯頓精細(xì)化工，珠海BP化工有限公司，諾和諾德（中國(guó)）制藥，北京聯(lián)合鈦得膠粘劑

采購(gòu)經(jīng)理高級(jí)課程公開課