課程描述INTRODUCTION
非財務人員的財務培訓
培訓講師：專家講師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務人員的財務培訓
課程大綱
專題一 財務會計--用國際語言解毒企業(yè)運營
1. 用財務視角，觀察企業(yè)運行
2. 資產(chǎn)負債表：
① 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
② 正確解讀資產(chǎn)負債表
③ 四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
④ 四兩拔千斤——資本結(jié)構(gòu)分析
3. 利潤表：
① 解讀利潤表
② 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
③ 調(diào)整利潤的工具
④ 損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標
⑤ 增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務報表的位置
4. 現(xiàn)金流量表：
① 現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王
② 解讀現(xiàn)金流量表：營性、投資性、融資性
③ 現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要
④ 財務報表解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
⑤ 企業(yè)三表五力演練
⑥ 會計的原則：存貨評估、折舊、壞賬計算法
專題二 財務管理與分析方法
1. 公司運營分析的核心思路
2. 營運資本分析法
① 跨國公司的營運資本分析方法
② 企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策
③ 重點講解，突出資金效率的重要性
④ 使用營運資本工具對財務報表進行分析
⑤ 如何控制風險，提高資金運作效率
⑥ 財務比率分析法
⑦ 常用的五大類財務比率
⑧ *分解暨財務比率金字塔
3. 財務杠桿： 如何擴大股東回報
專題三 全面預算管理與控制
1. 編制預算中假設(shè)與依據(jù)
2. 預算編制的流程規(guī)劃
3. 預算編制中的綜合改良演練
4. 預算的跟綜儀表盤與控制工具
5. 流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
6. 預算管理中的行為分析一難點與疑點化解
專題四 成本控制，分析與削減
1. 糟透了的成本控制案例分析
2. 企業(yè)成本性態(tài)分類 - 一再復習與理解損益表（直接費用、分攤費用；
固定成本、變動成本）
3. 如何對外報價，如何審核成本構(gòu)成、規(guī)模效益與保本點分析
4. 同目標下的成本分析方法
5. 企業(yè)的七種典型浪費
6. 企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析
7. 參與跨國公司成本危機挽救方案
專題五 系統(tǒng)學習稅務知識，重點掌握管理方法
1. 市場經(jīng)濟必然產(chǎn)生稅收策劃
2. 稅收策劃的目的是：規(guī)避風險與降低稅負
3. 你的決策是否有充分的法律依據(jù)
4. 交易的法律形式可能大于實質(zhì)動態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法
5. 稅負檢測應是稅收管理的一項經(jīng)常工作
6. 如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務控制
7. 稅務顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證
非財務人員的財務培訓
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