综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
工廠成本控制與制造績效提升
 
講師:專家講師 瀏覽次數(shù):2577

課程描述INTRODUCTION

成本控制績效提升培訓(xùn)

· 采購經(jīng)理· 生產(chǎn)部長· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:專家講師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

成本控制績效提升培訓(xùn)

課程大綱
第一部分:成本的分類與構(gòu)成

1.成本分類
2.固定成本與變動成本
3.成本、售價與利潤的關(guān)系
4.成本對利潤的影響

第二部分:成本管理的出路在何方
1.誰是降低成本的責(zé)任人
2.如何制定標準成本
3.短期性成本管理流程
4.長期性成本管理思路
5.何謂不良的浪費
6.物料浪費的7種現(xiàn)象
7.人手浪費面面觀
8.時間浪費的四大殺手
9.其他浪費

第三部分:降低成本的7大方法
1.成本降低種類
2.材料成本改善方法
3.材料成本改善的11點技巧
4.加工成本改善方法
5.外包加工成本改善方法
6.技術(shù)成本改善的10大方法
7.物流成本改善方法
8.管理費用成本改善方法

第四部分:降低成本的3大管理工具
1.現(xiàn)場自查“六何”法
2.標準化和簡單化
3.VA價值分析
4.價值分析的對象與原則
5.價值分析的21項技術(shù)

第五部分:企業(yè)成本的自我診斷
1.設(shè)計成本管理核查表
2.調(diào)度成本管理核查表
3.作業(yè)成本管理核查表
4.間接費用降低要點
5.降低成本的25個問題

第六部分:合理布局提升制造績效
1.追求布局最優(yōu)化的目的
2.布局設(shè)計與改善的四種形態(tài)
3.四種布局類型比較
4.布局分析工具-接近相互關(guān)聯(lián)法

第七部分:改善作業(yè)流程提升制造績效
1.產(chǎn)品工藝流程分析檢查表
2.作業(yè)流程分析檢查表
3.流程分析與改善工具-工藝流程分析圖示符
4.流程改善案例分析

第八部分:縮短生產(chǎn)周期提升制造績效
1.影響生產(chǎn)周期的7大因素
2.壓縮生產(chǎn)周期的制勝法寶
3.案例分析

第九部分:流程改善提升制造績效
1.流程改善四步法
2.案例分析
3.5W+2H法
4.流程改善的5法則
5.員工領(lǐng)取生產(chǎn)原料流程的專業(yè)研討與設(shè)計

第十部分:科學(xué)的生產(chǎn)計劃提升制造績效
1.生產(chǎn)排序的4大原則
2.實戰(zhàn)演練:生產(chǎn)排序
3.客戶的ABC分析
4.實戰(zhàn)演練:產(chǎn)品的ABC分析
5.準備物料需求清單BOM
6.如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量
7.生產(chǎn)能力計算
9.產(chǎn)能負荷分析與管理方式
10.實戰(zhàn)演練:產(chǎn)能負荷分析
11.生產(chǎn)載荷運用技巧
12.負荷計劃
13.產(chǎn)能負荷分析與管理方式
14.批量生產(chǎn)的期量標準
15.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一
16.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二
17.如何選定所需設(shè)備
18.如何確定所需設(shè)備數(shù)量
19.制定生產(chǎn)計劃前的信息分解

成本控制績效提升培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/57043.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:工廠成本控制與制造績效提升

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584