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建筑業(yè)企業(yè)人力資源管理培訓

各有關單位：
就目前情況而言，大多數(shù)施工企業(yè)都擁有數(shù)量充足的技術人員，并且每年都會接收不少大學畢業(yè)生，源頭似乎是“水源充足”，表面上看人力資源供給很充足，人員足夠使用，但是由于施工企業(yè)本身工作環(huán)境的惡劣，再加上人才競爭日益激烈，人員流失率不斷增加，不可避免的使得一些掌握高技術、擁有豐富經(jīng)驗、在本企業(yè)不能展現(xiàn)自身才能，希望有進一步發(fā)展的高素質(zhì)人員流失，這些人員一旦遇到其他企業(yè)提供高薪、更好的發(fā)展空間、實現(xiàn)自身價值的機會，就會選擇跳槽，可能給企業(yè)造成一定的損失。此外，建筑行業(yè)人力資源管理本身存在一些問題，比如：人員文化程度較低，素質(zhì)普遍低下；員工考核和激勵制度不完善；企業(yè)文化建設落后，缺少人文關懷；人力資源管理信息收集相對困難。因此，如何留住既有知識又有素質(zhì)的人才、使其更好的發(fā)揮價值、更好的為企業(yè)做貢獻，是當今建筑企業(yè)人力資源管理亟需解決的問題。
總之，對于建筑企業(yè)而言，人力資源是其生存與發(fā)展的重要資源，對建筑業(yè)的管理和經(jīng)營有著重要作用。必須建立起科學合理的人力資源管理系統(tǒng)，才能促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，建筑企業(yè)要建立完善的人力資源管理體系，加大管理力度，并認真研究實際工作中遇到的新問題和新情況，積極找到有效的解決措施，避免對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來影響。只有建筑企業(yè)進一步加大對人力資源的開發(fā)與管理，才能有效增強自身的核心競爭力，并持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展下去。對于存在的部分問題，要給予足夠的重視，并進行改進和完善，實現(xiàn)企業(yè)和員工利益的*化。
為了解決建筑業(yè)企業(yè)目前面臨的人力資源問題，從人力資源管理創(chuàng)新的角度去理解如何進行人力資源管理模式的優(yōu)化和變革，解決建筑業(yè)企業(yè)人力資源壁壘，中建政研信息咨詢中心定于6月在北京市舉辦建筑業(yè)企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)研修班，現(xiàn)將有關事項告知如下：

一、培訓內(nèi)容
（一）戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
1.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及行動設計
2.人力資源管控新模式
3.互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新趨勢
4.互聯(lián)網(wǎng)+人才盤點和組織發(fā)展
5.產(chǎn)業(yè)升級革命、商業(yè)策略調(diào)整下的人力管理策略

（二）高效溝通與卓越團隊建設
1.高效溝通的三大原則與策略
2.卓越團隊建設的方法與策略
3.團隊的能力建設
4.團隊溝通的技巧團隊的激勵
5.團隊沖突的處理
6.團隊發(fā)展不同階段的管理策略

（三）組織發(fā)展與人才培養(yǎng)體系建設
1.組織能力建設
2.從組織能力到員工能力
3.人才梯隊與繼任者計劃
4.HRBP勝任力構建與發(fā)展

（四）勞動法規(guī)與員工關系管理
1.員工入職、在職、離職風險控制
2.薪酬、社保、個稅管理風險控制
3.辭退員工--溝通技巧及情緒管控
4.違紀員工處理技巧與勞動爭議預防及仲裁訴訟技巧

（五）人力資源招、育、留人
1.高效招聘與面試技巧
2.建立學習型組織，培訓與開發(fā)
3.績效考核與薪酬體系設計 （六）沙龍環(huán)節(jié)內(nèi)容
1.關于解決農(nóng)民工問題的規(guī)定
2.關于建筑工人工傷保險的管理
3.關于建筑工人工資支付管理
4.關于建筑工人實名制的規(guī)定

二、師資介紹
羅老師：中建政研商學院顧問委員會副主席、人力資源首席專家、中國人事科學院原副院長；
陳老師：中建政研專家委員會咨詢專家。研究方向：建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營與目標管理體系、公司治理結(jié)構、組織運營模式、人力資源管理、內(nèi)控體系建設、企業(yè)文化建設；
劉老師：中建政研專家委員會委員，高級人力資源管理師、中國建設教育協(xié)會教育技術委員會特聘專家、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家。

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