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中國企業(yè)培訓講師
金牌店長特訓營
 
講師:李治江 瀏覽次數(shù):2686

課程描述INTRODUCTION

金牌店長特訓公開課

· 店長督導

培訓講師:李治江    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

金牌店長特訓公開課

課程目標
幫助店長實現(xiàn)從銷售型店長到管理型店長轉型;
快速提升店長在管人和理事上的經(jīng)營管理能力;
通過系統(tǒng)實戰(zhàn)落地方法實現(xiàn)店面業(yè)績持續(xù)增長;
引導店長從戰(zhàn)略高度對門店生意進行規(guī)劃管理;
從制度管人到“文化管人”徹底提升團隊執(zhí)行力
課程背景
零售店長是一個門店生意的靈魂,只有優(yōu)秀的店長才能帶領團隊創(chuàng)造出出色的業(yè)績。從店長所要具備的銷售能力、管理能力和營銷能力三個方面出發(fā),對零售連鎖門店店長進行全面系統(tǒng)的能力提升,從而讓門店有了自動自發(fā)的人才復制系統(tǒng)和銷售管理體系,不但徹底地解決了門店短期經(jīng)營困境問題,更為未來的門店發(fā)展提出了新的營銷理念和落地方法。

課程大綱
一、金牌店長內(nèi)功心法

店長的管理者角色認知
店長的9大崗位職責
店長的10種管理者角色
案例分析:門店業(yè)績持續(xù)下滑,怎么辦?
金牌店長職業(yè)素質修煉
金牌店長如何做好時間管理
金牌店長如何做好情緒管理
案例分享:星巴克店長的八分鐘微創(chuàng)新
二、目標管理落地系統(tǒng)
年度銷售計劃制定與任務分解
門店業(yè)績五維度量化分析
目標管理的三大落地工具
沙盤模擬:制定某門店年度經(jīng)營計劃
目標管理三大落地系統(tǒng)
設定銷售目標:“SMART”原則
監(jiān)控銷售過程:雙核指標管理
評估銷售結果:績效面談輔導
案例分析: 浙江某門店的薪酬考核體系

三、運營管理業(yè)績倍增
門店業(yè)績倍增之進店率提升
異業(yè)聯(lián)盟合作的四種模式
自媒體微信、抖音內(nèi)容營銷
電話營銷集客的話術腳本
實戰(zhàn)案例:facebook與漢堡王跨界營銷
門店業(yè)績倍增之成交率提升
基于銷量/利潤產(chǎn)品定位
產(chǎn)品組合八個基本原則
四輪驅動精準促銷系統(tǒng)
促銷創(chuàng)新八個關鍵節(jié)點
門店體驗營銷五覺刺激
小組討論: 門店小單轉大單技巧
門店業(yè)績倍增之轉單率提升
老客戶維護的四種模式
客戶高端服務五大特征
門店創(chuàng)新服務八個方法
實戰(zhàn)案例:某門店打造會員粉絲平臺

四、團隊管理激活個體
三大戰(zhàn)役打造銷售鐵軍
入門訓練:重塑銷售激情狀態(tài)
隨崗輔導:一對一教練式輔導
專項訓練:門店銷售動作分解
實戰(zhàn)案例:銷售*的日記
如何成功激勵銷售團隊
激勵銷售團隊的四項基本原則
不花錢激勵團隊的10個方法
實戰(zhàn)案例:打造標桿團隊“鴻雁隊”
五、知己解彼溝通技巧
店長有效地批評與贊美店員
實戰(zhàn)案例:店長如何管理刺頭型員工
店長高效溝通中的傾聽技巧
實戰(zhàn)演練:高效傾聽五種LP反饋技巧
DISC四種類型員工溝通技巧
和平型員工的特點與溝通技巧
活潑型員工的特點與溝通技巧
完美型員工的特點與溝通技巧
力量型員工的特點與溝通技巧
實戰(zhàn)案例:店長如何激勵力量型員工

六、打造團隊“執(zhí)行力”
提升團隊執(zhí)行力四個原則
要事第一,全神貫注
分解目標,落實行動
積分衡量,一目了然
實時跟進,貫徹始終
六種不同團隊文化的打造
夢想文化
學校文化
軍隊文化
家庭文化
土匪文化
球隊文化
打造團隊文化落地方法
如何開一個“激情四射的早會”
企業(yè)文化制度上墻
實戰(zhàn)演練:如何召開一個激情四射的早會

七、金牌店長落地工具10張表格
落地工具1:《員工績效面談記錄表》
落地工具2:《店面業(yè)績五維度分析表》
落地工具3:《店面業(yè)績分析魚骨圖》
落地工具4:《門店銷售任務分解表》
落地工具5:《門店產(chǎn)品角色分析表》
落地工具6:《門店產(chǎn)品銷售清單》
落地工具7:《顧客滿意度調(diào)查表》
落地工具8:《門店促銷海報九大內(nèi)容》
落地工具9:《門店導購工資考核表》
落地工具10:《門店早會標準化流程執(zhí)行表》
八、金牌店長情境演練PK
金牌店長管理實戰(zhàn)情境演練
員工利用下班時間做微商微信刷屏,怎么辦?
老導購員搶單造成其他導購員抱怨,怎么辦?
導購為了拿單無底線低價不擇手段,怎么辦?
大活動馬上開始,員工說家中有突發(fā)急事請假,怎么辦?
工作期間員工懶散、*、拖沓,傳播負能量,怎么辦?

講師介紹
資歷背景
*格理集團專家團成員
上海華閱咨詢高級咨詢顧問
上海圓石金融研究院產(chǎn)業(yè)研究員
門店體驗營銷運營管理研究專家
紅星美凱龍魯班家居學院特聘教練
中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂“中國百強講師”
《銷售與市場》雜志、中國營銷傳播網(wǎng)專欄作家
《會幫人的導購才賺錢》圖書作者
授課風格
輕松幽默的語言加上實戰(zhàn)干貨分享,不做活動不打雞血不喊口號,讓學員上午聽完下午就能用。情境式教學現(xiàn)場互動,寓教于樂學員學得開心,課程內(nèi)容實戰(zhàn)走心。
學員評價“李老師的課程最接地氣,實用”。
學員評價“李老師的課程系統(tǒng)性比較強,不像很多課程東拼西湊大雜燴”。
學員評價“自從聽了李老師的課,他現(xiàn)在是我們的男神”。
授課經(jīng)驗
圣元奶粉、紐貝滋奶粉、中國移動、方太電器、美的集團、TATA木門、馬可波羅瓷磚、TOTO衛(wèi)浴、圣象地板、德高防水、明堂紅木、中信紅木、亞振家具、全友家私、惠人原汁機、象印、鄧祿普輪胎、弗列加濾清器、瑪堡壁紙、柔然壁紙、商源集團、周大福珠寶、金伯利鉆石……

金牌店長特訓公開課


轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/57168.html

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    參加課程:金牌店長特訓營

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李治江
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