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實(shí)體商業(yè)虛擬化趨勢(shì)研判公開(kāi)課

【課程背景】
近年來(lái)各地商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個(gè)100萬(wàn)人口城市開(kāi)發(fā)有10多個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況，大部分項(xiàng)目因無(wú)法成功招商變成爛尾，個(gè)別項(xiàng)目?jī)e幸開(kāi)業(yè)后但運(yùn)營(yíng)舉步維艱。本課程由中國(guó)*社交型購(gòu)物中心~深圳皇庭廣場(chǎng)總經(jīng)理（2015-2017任職）開(kāi)發(fā)，深度破解新形勢(shì)下商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營(yíng)策略，深度剖析00后消費(fèi)群體對(duì)實(shí)體商業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響，對(duì)于各地開(kāi)發(fā)企業(yè)招商運(yùn)營(yíng)實(shí)操能力具有切實(shí)的幫助。所選案例鮮活生動(dòng)，可立即借鑒。

【課程收益】
兩天13小時(shí)『專(zhuān)業(yè)課程』加上一晚額外一對(duì)一『項(xiàng)目指導(dǎo)』
國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀--了解國(guó)內(nèi)各大公司商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)路徑；
消費(fèi)變革--90后與00后消費(fèi)群體推動(dòng)的商業(yè)場(chǎng)景變革；
跨界轉(zhuǎn)型--厘清新零售、新餐飲、新體驗(yàn)背景下的商業(yè)跨界思維；
招商策略--掌握商業(yè)項(xiàng)目突破招商4大核心策略；
運(yùn)營(yíng)策略--掌握商業(yè)項(xiàng)目突破運(yùn)營(yíng)4大核心策略；
變革方向--了解全球商業(yè)未來(lái)5-10年變革方向。

『項(xiàng)目指導(dǎo)』針對(duì)開(kāi)發(fā)商現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)問(wèn)題即時(shí)一對(duì)一解答。（需要提前預(yù)約）
【課程對(duì)象】
1、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及高管；
2、商業(yè)管理公司高管及中層干部。

【金牌講師】
張老師：
15年50多個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目深度涉獵，項(xiàng)目涵蓋1-4線(xiàn)城市不同地段，業(yè)態(tài)包括大型綜合體、購(gòu)物中心、主題市場(chǎng)等不同類(lèi)型，行業(yè)內(nèi)罕見(jiàn)的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈各崗位操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，并作為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商管總部營(yíng)運(yùn)中心核心人員，從無(wú)到有組建并開(kāi)發(fā)了全球*的連鎖購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，*成功杰作是用兩年時(shí)間以一己之力盤(pán)活深圳市中心十年?duì)€尾商業(yè)-皇庭廣場(chǎng)，并帶其完成中國(guó)*社交型購(gòu)物中心的轉(zhuǎn)型。

【課程大綱】
一、國(guó)內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀(3小時(shí))
1、中國(guó)的3次城市化與商業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史
2、萬(wàn)達(dá)、新城及類(lèi)萬(wàn)達(dá)系商業(yè)地產(chǎn)的路徑與現(xiàn)狀
3、華潤(rùn)萬(wàn)象、中糧大悅等國(guó)資系企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)路徑
4、恒隆、太古、瑞安等港派高端商業(yè)地產(chǎn)的典型特點(diǎn)
5、新世界K11、芳草地等藝術(shù)購(gòu)物中心的商業(yè)地產(chǎn)邏輯
6、凱德、印力體系商業(yè)地產(chǎn)的管理模型及特點(diǎn)
7、輕資產(chǎn)商業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀及代表型企業(yè)
8、2017-2018年購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)變革特點(diǎn)
9、商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成功9大法則

二、社交型購(gòu)物中心及其背后的消費(fèi)場(chǎng)景思維（2小時(shí)）
1、90后消費(fèi)群體的典型特點(diǎn)
2、社交型購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)分類(lèi)及組合規(guī)則
3、案例：10萬(wàn)平米3億營(yíng)收購(gòu)物中心-皇庭廣場(chǎng)社交化轉(zhuǎn)型探索
4、社交型購(gòu)物中心的建筑形態(tài)與動(dòng)線(xiàn)特點(diǎn)

三、00后消費(fèi)群體帶來(lái)實(shí)體商業(yè)虛擬化的發(fā)展趨勢(shì)（2小時(shí)）
1、00后的消費(fèi)特點(diǎn)展望與掃描
2、主題街區(qū)崛起的3個(gè)階段
3、實(shí)體商業(yè)虛擬化的5大場(chǎng)景特征
4、案例：廣州K11關(guān)于科技與虛擬場(chǎng)景融入的嘗試

四、跨界型商業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的典型特點(diǎn)（2小時(shí)）
1、新零售、新餐飲、新體驗(yàn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵
2、購(gòu)物中心鮮明的經(jīng)營(yíng)主題與跨界思路
2、跨界之游樂(lè)業(yè)態(tài)的方式與落位技巧
3、跨界之生活服務(wù)業(yè)態(tài)的方式與落位技巧
4、跨界之體育運(yùn)動(dòng)業(yè)態(tài)的方式與落位技巧
5、未來(lái)可能進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的其他業(yè)態(tài)

五、商業(yè)項(xiàng)目突破招商的4大核心戰(zhàn)略（2小時(shí)）
1、以鮮明定位推動(dòng)業(yè)態(tài)再生
2、以龍頭品牌驅(qū)動(dòng)業(yè)態(tài)革命
3、以穿插混搭攪亂樓層布局
4、以場(chǎng)景營(yíng)造鑄就顏值經(jīng)濟(jì)

六、商業(yè)項(xiàng)目突破運(yùn)營(yíng)4大核心策略（2小時(shí)）
1、三大運(yùn)營(yíng)階段的5個(gè)核心工作重心變遷
2、活動(dòng)策劃的12字真經(jīng)與10條絕密經(jīng)驗(yàn)
3、困境項(xiàng)目調(diào)整的4個(gè)核心步驟
4、會(huì)員體系之OTOTO升級(jí)
5、新形勢(shì)下商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)職能轉(zhuǎn)型

【課程說(shuō)明】
【培訓(xùn)費(fèi)用】5000元/人（含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、講義費(fèi)、茶歇費(fèi)等），會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

實(shí)體商業(yè)虛擬化趨勢(shì)研判公開(kāi)課