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課程背景：

隨著新興媒體的蓬勃發(fā)展，2019 年新媒體流量經(jīng)濟進入下半場，企業(yè)新媒體戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略規(guī)劃，如何從0到1從1到N，發(fā)轉(zhuǎn)過程中少走彎路、資源融合、人才培養(yǎng)、團隊發(fā)展、實現(xiàn)精細化營銷，應(yīng)用新媒體解決業(yè)績倍增。

為解決各企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃過程中相關(guān)難題，特邀行業(yè)專家根據(jù)多年運營經(jīng)驗，開展企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃、實操案例演練、解決方案研修班，參加本課程培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試通過的學(xué)員由國家職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定實驗基地頒發(fā)《新媒體管理師》證書。

培訓(xùn)對象：

1、企業(yè)項目、運營、宣傳、策劃、品牌等新媒體相關(guān)負責(zé)人；

2、新媒體主管、運營總監(jiān)、媒介總監(jiān)等相關(guān)的新媒體在職工作人員；

3、在新媒體形勢下面臨巨大挑戰(zhàn)的大中小微企業(yè)單位總負責(zé)人。

課程目標(biāo)：

1、企業(yè)團隊了解行業(yè)現(xiàn)狀，如何應(yīng)用新媒體轉(zhuǎn)型升級，助推企業(yè)發(fā)展；

2、如何布局新媒體矩陣既精準(zhǔn)又高效，不花錢辦好事，少花錢辦大事；

3、掌握新媒體運營如何從0-1，從1到N；助力企業(yè)營銷、品牌宣傳；

4、新媒體粉絲增長持續(xù)乏力，營銷轉(zhuǎn)化效果愈發(fā)不理想，如何突破；

5、企業(yè)新媒體運營問題診斷、優(yōu)化、制定解決方案；

6、企業(yè)新媒體團隊缺崗缺編，如何練就火眼金睛選擇優(yōu)質(zhì)人才；

7、新媒體基礎(chǔ)、聯(lián)合、增長三大團隊該如何管控與激活；

8、企業(yè)借助新媒體活動引流、激活用戶、營銷策略、裂變倍增，讓業(yè)績翻倍的方法；

9、企業(yè)新媒體大數(shù)據(jù)分析讓企業(yè)掌控未來的發(fā)展節(jié)奏、用戶需求、產(chǎn)品精準(zhǔn)營銷；

10、企業(yè)如何利用新媒體構(gòu)建危機防護網(wǎng)，抵御危機，化解風(fēng)險，不讓對手趁虛而入；

課程內(nèi)容：

第一講 新媒體提時代發(fā)生了哪些變化

① 用戶變化；

② 企業(yè)變化；

③ 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例詳解

第一講 運營新媒體的前景、誤區(qū)、瓶頸；

① 新媒體對企業(yè)未來的前景；

② 單位應(yīng)用新媒體的核心價值；

③ 單位新媒體運營四大誤區(qū)、瓶頸；

④ 新媒體政策、法規(guī)、解讀；

第二講 新媒體運營管理的工作能力與方法；

① 新媒體運營應(yīng)掌握的工作方法；

② 新媒體運營應(yīng)具備的工作能力；

第三講 新媒體頂層布局技巧、方法實操案例詳解；

① 單位新媒體功能布局 核心價值技巧；

② 單位新媒體矩陣的搭建原則；

③ 新媒體用戶邏輯、剖析實操案例演練；

④ 單位新媒體定位與規(guī)劃 精準(zhǔn)布局實操方案；

⑤ 單位新媒體布局原則與落地執(zhí)行頂層設(shè)計；

⑥ 單位新媒體流量思維 搭建；

第四講 新媒體用戶流量群實戰(zhàn)案例搭建、管理技巧與攻略

① 內(nèi)部資源集合整理方案、策略;（線上流量、線下流量）；

② 行業(yè)生態(tài)資源的整合;（免費流量、付費流量）；

③ 外部異業(yè)資源融合的實質(zhì)原則、技巧、案例、方法；（合作流量）；

第五講 新媒體落地運營、營銷方法與策略實操案例詳解

①  新媒體運營的底層邏輯重構(gòu)；

② MVP最小化測試應(yīng)用實操；

③ 新媒體運營策略、技巧標(biāo)桿案例剖析詳解；

? 新媒體活動運營實操案例詳解；

? 新媒體社群運營實操案例詳解；

? 新媒體裂變運營實操案例策略（APP微信線下）；

? 新媒體的品牌運營攻略；

?新媒體的事件運營技巧；

? 新媒體的熱點運營攻略；

?新媒體的廣告運營技巧；

? 新媒體的場景化運營實操案例詳解；

第六講 如何提高流量留存轉(zhuǎn)化策略

① 運營目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定技巧、方法；

② 目標(biāo)的有效分解；

③ 數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化調(diào)整；

④ 新媒體運營三端平臺管理檢測；

⑤ 優(yōu)化落地頁面實操技巧；

第七講 單位新媒體三大團隊搭建、考評、管理技巧

① 基礎(chǔ)團隊搭建配置；

② 聯(lián)合團隊組建配合；

③ 增長團隊組建、協(xié)調(diào)；

④ “破冰深井”團隊不孤軍奮戰(zhàn)的解決方案；

⑤ 新媒體團隊管理實用小工具；

第八講 新媒體危機公關(guān)處理方案

① 危機轉(zhuǎn)換關(guān)鍵的三維；

② 危機公關(guān)5S原則；

③ 危機處理的一個基準(zhǔn)點；

④ 經(jīng)典案例剖析；

第九講 破局新媒體現(xiàn)狀、診斷方法、解決方案

① 診斷的基本原則；  ② 診斷的三大維度；

③ 診斷工具百寶箱；  ④ 現(xiàn)場自我診斷 ；

⑤ 開具新媒體處方、解決方案；

授課講師：寧國輝

曾任微盟【上市公司】移動營銷商學(xué)院院長。
現(xiàn)為湖南大學(xué)投創(chuàng)共孵計劃計劃聯(lián)合發(fā)起人。
湖南大學(xué)金融EDP中心核心專家。
2017年第四屆岳陽市青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽導(dǎo)師。
2017阿里巴巴諸神之戰(zhàn)全球創(chuàng)客大賽評委。
擅長的企業(yè)咨詢服務(wù)：
新商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，新零售，新媒體營銷，組織效率提升。