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作業(yè)安全與BBS行為安全管理培訓(xùn)課程

課程描述：
近日，中共*、*聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》，第二十一條明確提出了企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“安全管理、操作行為、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化”。這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心內(nèi)容，而實(shí)現(xiàn)操作行為標(biāo)準(zhǔn)化又是企業(yè)安全管理重中之重的工作。
事故主要源于安全管理缺陷、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境不良四個(gè)因素，而 90%的事故是由于人的不安全行為導(dǎo)致的，如何管控作業(yè)活動(dòng)中的不安全行為，實(shí)現(xiàn)操作行為標(biāo)準(zhǔn)化，大幅度降低事故率，請(qǐng)聽(tīng)專家解讀《作業(yè)安全與 BBS 行為安全管理》

課程大綱：
第一天
一、作業(yè)安全管理
.1、事故致因理論
.危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)有害因素、風(fēng)險(xiǎn)（可接受風(fēng)險(xiǎn)與不可接受風(fēng)險(xiǎn)）、隱患、事件（未遂、險(xiǎn)肇）、事故、安全之間的關(guān)系；事故致因理論；
.2、作業(yè)活動(dòng)的分類及其特點(diǎn)：一般作業(yè)活動(dòng)（固定作業(yè)與非固定作業(yè)活動(dòng)）與危險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)
.3、作業(yè)活動(dòng)中的危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析；
.4、風(fēng)險(xiǎn)度的計(jì)算方法（LECD 法、JHA 法）及事故隱患的分級(jí)管理
.5、作業(yè)活動(dòng)的安全管理：
.常規(guī)作業(yè)活動(dòng)的管理方法，
.如何編制完善的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)的管理方法，。
.作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的安全管理規(guī)定。
討論題：叉車作業(yè)是否需要系安全帶、戴安全帽？
答疑：解答學(xué)員工作中遇到的各種安全生產(chǎn)問(wèn)題。

第二天
一、危險(xiǎn)作業(yè)安全管理
.1、有限空間作業(yè)安全管理；
.2、動(dòng)火作業(yè)安全管理；
.3、高處作業(yè)安全管理
.4、臨時(shí)用電安全管理
作業(yè)題：每名學(xué)員均安排填寫(xiě)動(dòng)火作業(yè)票。（分組填寫(xiě)一級(jí)、二級(jí)和特級(jí)作業(yè)票）

二、BBS 行為安全管理
.1、什么是 BBS 行為安全管理
.2、如何實(shí)施 BBS 行為安全管理
.3、什么是安全觀察
.4、為什么要進(jìn)行安全觀察
.5、安全觀察成功的關(guān)鍵
.6、制定總體計(jì)劃
.7、安全觀察流程及方法
.8、總結(jié)分析
討論題：BBS 行為安全管理與* S* 管理方法的關(guān)系，與 OHS 管理體系的區(qū)別。

三、現(xiàn)場(chǎng)答疑與討論

課程對(duì)象：企業(yè) EHS 管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理與車間主任、班組長(zhǎng)等。
課程收益：本課程不僅讓學(xué)員了解*的作業(yè)安全管理方法和實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，而且還教會(huì)學(xué)員具備良好的管理才能和扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行好作業(yè)安全管理的職責(zé)。使學(xué)員能夠采取積極而正面的步驟，確保一個(gè)更安全的工作場(chǎng)所。實(shí)際應(yīng)用可以減少我們工作中 96%的傷害，將使你的工作場(chǎng)所安全績(jī)效更上一層樓。

作業(yè)安全與BBS行為安全管理培訓(xùn)課程