課程描述INTRODUCTION
卓越執(zhí)行力 培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越執(zhí)行力 培訓
一、課程背景:
企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行,沒有執(zhí)行力,一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題,就無企業(yè)核心競爭力可言---打造卓越的執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。而團隊執(zhí)行力中,一切結(jié)果為導向,也必須要建立在擁有“有效溝通”“高效溝通”的基礎(chǔ)上,對目標操作實現(xiàn),企業(yè)才有競爭力。本課程從“卓越執(zhí)行力”“高效溝通為執(zhí)行力保駕護航”兩大方面展開情景互動式培訓。從培訓形式上體會團隊凝聚力,從課程內(nèi)容上打造卓越執(zhí)行力,從情景實戰(zhàn)中達成高績效團隊。
二、課程時間:2天(12小時)
三、課程目標:
1、正確的理解卓越執(zhí)行力;
2、正確的理解以結(jié)果為導向的意識;
3、正確的理解領(lǐng)導者責任邏輯對職業(yè)生涯的好處和意義;
4、正確理解員工行為動機與執(zhí)行意愿;
5、掌握4R體系-執(zhí)行管控的落地工具;
6、正確理解“高效溝通”能為執(zhí)行力保駕護航;
7、正確理解為啥溝通不暢;
8、掌握高效溝通技巧;
9、掌握如何與上級溝通技巧;
10、掌握如何與下級溝通技巧;
11、掌握如何與平級溝通技巧;
12、掌握如何有效培養(yǎng)出團隊的得力干將。
四、課程大綱:
第一講:卓越執(zhí)行力
一、卓越執(zhí)行力概述
1、執(zhí)行力的自我認知
2、西點軍校核心校訓
3、影響執(zhí)行力的兩大因素
4、卓越執(zhí)行力詮釋(五段執(zhí)行力)
二、卓越執(zhí)行力之以結(jié)果為導向
1、職場現(xiàn)狀與困惑
2、如若萬事俱備,我的價值何在?
3、互動:我的結(jié)果定位
4、在職場十年后,有結(jié)果和沒有結(jié)果對比
5、案例分析《婚品匯小趙》
6、案例結(jié)論:企業(yè)不缺發(fā)現(xiàn)問題的人,只缺解決問題的人
三、卓越執(zhí)行力之領(lǐng)導者責任邏輯
1、踢球思維
2、領(lǐng)導者責任邏輯的要領(lǐng)
案例分析:《余經(jīng)理升職》
假如是我,我應(yīng)該怎么做到有責任與擔當
延伸思考:做到有責任與擔當能給我和我的職場帶來什么好處和利益?
四、人類行為動機與執(zhí)行意愿
1、人類行為學動機
2、馬斯洛需求理論
五、4R體系-執(zhí)行管控的落地工具(只針對于管理者)
RI:定義結(jié)果;R2:一對一責任;R3:過程追蹤;R4:有效激勵
1:運用結(jié)果思維要求建立執(zhí)行的標準
2:運用結(jié)果三要素匯報及要求工作
3:通過一對一責任鎖定員工的責任
4:掌握過程追蹤的三種核心方式
5:運用積極性、發(fā)展性反饋技術(shù)對員工的結(jié)果進行有效評價
六、演說與辯論:
人生觀研討:“能者多勞”在職場上是個坑嗎?
人生觀探討:使我痛苦者,必使我強大!
七、體驗式互動:成功之路或密碼破譯(根據(jù)場景而定)
互動解析
課程總結(jié)視頻學習:人生長跑
章節(jié)總結(jié):我應(yīng)當超越自己,超越極限(目標)
第二講:高效溝通為執(zhí)行力保駕護航
一、高效溝通的概述
1、溝通的目的與原則
2、溝通的重要性
案例分析:《某銀行營業(yè)廳前臺客服》
3、高效溝通的定義
4、溝通在職場中的應(yīng)用原理圖
互動:《發(fā)送會議通知》
5、溝通的三要素
二、為啥溝通不暢與提升
1、從編碼分析
2、從解碼分析
.同理心
.有效的控制自己的情緒
.充分的表達自己的意愿——精準表達技巧
三、高效團隊溝通技巧
1、高效溝通技巧之提問技巧;
2、高效溝通技巧之表達技巧;
3、高效溝通技巧之聆聽技巧;
4、高效溝通技巧之肯定認同技巧;
四、與上級溝通的技巧和關(guān)鍵;
五、與下級溝通的技巧和關(guān)鍵;
六、與平級溝通的技巧和關(guān)鍵;
七、如何培養(yǎng)得力干將之猴子管理法。
《卓越執(zhí)行力》課程總結(jié):
.職場人生智慧:
.收入低的人,發(fā)現(xiàn)問題
.收入高的人,解決問題
.收入最高的人,還解決別人的問題
.管理者培養(yǎng)下屬標準:
.執(zhí)行無條件
.工作無借口
.細節(jié)決定成敗
.以上司為榜樣
.行動才是硬道理
.管理者智慧:
.該用手段的時候,就要用手段,這是權(quán)謀;
.想要四面討好,溫情脈脈,只會虛偽的讓兄弟們更看不起你。
卓越執(zhí)行力 培訓
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- 鐘鴻