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采購(gòu)成本控制 培訓(xùn) 

【課程背景】
采購(gòu)是供應(yīng)鏈中的重要組成部分，企業(yè)每年物質(zhì)采購(gòu)金額占銷(xiāo)售總額的50%以上，甚至更多，控制好采購(gòu)成本關(guān)系著公司持續(xù)生存，特別是在市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)變化的今天，采購(gòu)從購(gòu)買(mǎi)價(jià)格上每節(jié)約1%，都為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的業(yè)績(jī)。面對(duì)強(qiáng)供應(yīng)商我們無(wú)法談價(jià)，面對(duì)弱勢(shì)供應(yīng)商價(jià)格己談到底線(xiàn)，原對(duì)原材料漲價(jià)，人工成本不斷上升，專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)需要用專(zhuān)來(lái)的方法來(lái)控制價(jià)格，為公司爭(zhēng)取每一份利潤(rùn)。這與采購(gòu)的視野、能力、專(zhuān)業(yè)、談判以及供應(yīng)商管理緊密相聯(lián)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，我們可以掌握先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)的成本分析體系，降低成本的方法。
【參課對(duì)象】采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員 
【培訓(xùn)時(shí)間】 2 天

【課程目標(biāo)】
掌握并評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法
學(xué)會(huì)價(jià)格分析
學(xué)會(huì)降低采購(gòu)成本的一些方法
掌握談判方法和策略
掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)審核
掌握供應(yīng)商關(guān)系管理

課程大綱：
第一部分  采購(gòu)理念與采購(gòu)績(jī)效
一、先進(jìn)采購(gòu)理念
1.采購(gòu)成本占銷(xiāo)售額的比例較大
2.采購(gòu)成本對(duì)收益的杠桿效益
3.從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
4.采購(gòu)系統(tǒng)，采購(gòu)分開(kāi)
5.大數(shù)據(jù)如何為采購(gòu)所用
6.采購(gòu)的核心價(jià)值是什么
7.采購(gòu)人員的競(jìng)爭(zhēng)力模型

二、采購(gòu)環(huán)境分析技能
1.通過(guò)具體特征來(lái)判斷買(mǎi)方與賣(mài)方市場(chǎng)
2.五力圖分析對(duì)市場(chǎng)的影響
3.PEST分析
4.SWOT分析

三、采購(gòu)績(jī)效
1.是什么影響了采購(gòu)的績(jī)效
2.采購(gòu)要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的自身價(jià)值增值
3.采購(gòu)與其它部門(mén)的協(xié)作關(guān)系

第二部分  采購(gòu)成本控制
一、供應(yīng)價(jià)格影響分析
1.影響供應(yīng)價(jià)格的因素分析
2.供應(yīng)商市場(chǎng)定價(jià)的策略有哪些
3.供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單分析
4.如何處理相同報(bào)價(jià)

二、采購(gòu)成本構(gòu)成
1.各成本構(gòu)成要素模板
2.直接成本與間接成本
3.固定成本與變動(dòng)成本
4.面對(duì)漲價(jià)，我們能怎么辦
5.建立價(jià)格信息體系
6.公司采購(gòu)成本分析通常遵循的步驟是什么

三、采購(gòu)成本分析的方法
1.貨比三家法
2.歷史數(shù)據(jù)對(duì)比法
3.供應(yīng)商實(shí)際成本法 
4.類(lèi)似產(chǎn)品橫向比較法 
5.折扣分析法 
6.基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)法
7.如何管理變動(dòng)成本
8.盈虧平衡分析
9.采購(gòu)總成本TCO

四、降低質(zhì)量成本
1.正確的質(zhì)量意識(shí)是管好質(zhì)量的基礎(chǔ)
2.提高檢驗(yàn)效率降低檢驗(yàn)成本
3.質(zhì)量成本的內(nèi)涵
4.進(jìn)料驗(yàn)收及免檢注意事項(xiàng)
5.提升供應(yīng)商的質(zhì)量

五、降低庫(kù)存成本
1.提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)，降低庫(kù)存成本
2.定貨批量的策略
3.如何降低原料庫(kù)存
4.如何縮短采購(gòu)周期，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
5.供應(yīng)商管理庫(kù)存
6.呆料的有效處理

六、采購(gòu)成本降低實(shí)踐
1.學(xué)習(xí)曲線(xiàn)實(shí)踐
2.折扣法在實(shí)際運(yùn)用中的關(guān)注點(diǎn)
3.品質(zhì)分組管理，避免品質(zhì)過(guò)剩增加成本
4.VAVE分析實(shí)踐
5.包材又漲價(jià)了，怎么辦
6.集中采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)實(shí)踐
7.競(jìng)爭(zhēng)性談判和招標(biāo)
8.標(biāo)準(zhǔn)化與品種減少推進(jìn)成本降低
9.供應(yīng)商早期參與ESI
10.包裝和運(yùn)輸降低成本
11.與供應(yīng)商一起消除不必要的成本
12.自制與外購(gòu)決策、購(gòu)買(mǎi)與租賃
13.產(chǎn)品生產(chǎn)周期與成本管理

第三部分  供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及管理
一、供應(yīng)商的選擇準(zhǔn)備
1.選擇新的供應(yīng)商需要考慮哪些因素
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)商尋源關(guān)注點(diǎn)
3.供應(yīng)商審核需具備的哪些知識(shí)
4.供應(yīng)商審核的程序?yàn)楹?br /> 5.審核前究竟要準(zhǔn)備哪些

二、供應(yīng)商的審核
1.現(xiàn)場(chǎng)審核的步驟及主要工作有哪些
2.透過(guò)管理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
3.現(xiàn)場(chǎng)審核收集信息的方法和技巧
4.不符合項(xiàng)及常見(jiàn)問(wèn)題
5.審核報(bào)告的技巧在哪
6.案例：供應(yīng)商評(píng)審案例

三、供應(yīng)商關(guān)系管理及策略
1.采購(gòu)眼中的供應(yīng)商及供應(yīng)商眼中的采購(gòu)
2.建立供應(yīng)商考核模板
3.強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的應(yīng)對(duì)策略
4.供應(yīng)商檔案管理
5.供應(yīng)商績(jī)效及扶持供應(yīng)商共同成長(zhǎng)
6.部門(mén)聯(lián)動(dòng)-促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)
7.案例：供應(yīng)商年度大會(huì)，營(yíng)造供應(yīng)商合作關(guān)系

第四部分  采購(gòu)談判技巧
一、談判需求理論
1.談判桌上的人性
2.發(fā)現(xiàn)對(duì)方的顯性和隱性需求
3.最重要的利益是什么
4.密切關(guān)注對(duì)方的肢體語(yǔ)言
5.在非理性的世界里理性地談判
6.成功談判自畫(huà)像

二、談判前的準(zhǔn)備
1.談判的籌碼在哪里
2.如何進(jìn)行有效的談判準(zhǔn)備
3.堅(jiān)持談判的首要原則準(zhǔn)備
4.談判協(xié)議*備選方案
5.談判協(xié)議范圍在哪
6.不同的談判風(fēng)格

三、駕馭采購(gòu)談判
1.采購(gòu)談判的變量運(yùn)用
2.討論:先報(bào)價(jià)好，還是后報(bào)價(jià)好？
3.談判讓步技巧
4.談判開(kāi)局—相互試探、知己知彼
5.談判中局—你來(lái)我往，進(jìn)退有度
6.談判終局—一錘定音，*成交
結(jié)束語(yǔ)
1.課程總結(jié)、行動(dòng)計(jì)劃

采購(gòu)成本控制 培訓(xùn)