課程描述INTRODUCTION
低成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)
培訓(xùn)講師：盧顧問
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
● 主要成功案例
1.成功客戶1：華為技術(shù)有限公司(深圳/西安)
- 指導(dǎo)項(xiàng)目：成本革新VE項(xiàng)目指導(dǎo)
- 參加人員：各研究所研發(fā)部、成本部
- 指導(dǎo)內(nèi)容：V-MAX(GVE)推進(jìn)方法、成本降低點(diǎn)子導(dǎo)出方法
- 指導(dǎo)成果：
◇ V-MAX是目前*的VE方法，借鑒傳統(tǒng)方法論的優(yōu)點(diǎn)，應(yīng)用成本降低點(diǎn)子9大構(gòu)思法的
獨(dú)特的工具。
◇ 華為通過V-MAX挖掘了30%以上的成本降低點(diǎn)子，其中95%在現(xiàn)場(chǎng)得到應(yīng)用，
◇ 培養(yǎng)了公司內(nèi)部GVE成本革新專家，并在公司內(nèi)自主開展GVE活動(dòng)。
GVE革新項(xiàng)目榮獲華為集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)革新優(yōu)秀獎(jiǎng)
2.成功客戶2：山西汾西重工 （中船重工）
- 指導(dǎo)項(xiàng)目：成本降低實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)及項(xiàng)目指導(dǎo)
- 參加人員：公司中、高層干部及相關(guān)部門
- 指導(dǎo)內(nèi)容：成本革新的概要、成本革新點(diǎn)子挖掘方法、成本革新核心方法TPI、VE
- 指導(dǎo)成果：通過理論與項(xiàng)目實(shí)踐并行推進(jìn)，分組討論共挖掘潛在降低成本點(diǎn)子共700多
件，財(cái)務(wù)成果達(dá) 4千多萬。
● 課程目標(biāo)及收益
1.利益極大化為目的，正確理解成本革新活動(dòng)的重要性
2.理解設(shè)計(jì)階段成本革新活動(dòng)的重要性及實(shí)踐方法
3.理解改善和革新的差異
4.理解通過革新思考方法構(gòu)思創(chuàng)意的原理
5.成本革新為目的，形成思考方式
6.學(xué)習(xí)VE(Value Egieerig)活動(dòng)流程及功能中心思考方法
7.學(xué)習(xí)通過功能展開創(chuàng)出附加價(jià)值及Idea的方法
8.學(xué)習(xí)有效導(dǎo)出成本革新思路為目的的Tool
9.分享成本革新成功企業(yè)的實(shí)踐事例
10.培養(yǎng)成本革新活動(dòng)實(shí)踐Leader正確推進(jìn)各部門成本革新活動(dòng)的能力
● 培訓(xùn)時(shí)間: 共2天
● 課程內(nèi)容:
第一天 第1講和第2講
第1講 成本革新的重要性，思考方式的形成以及Cost Desig概念
重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容:正確理解成本革新活動(dòng)的重要性為基礎(chǔ)，以正確推進(jìn)成本革新活動(dòng)為目的，形成3種思考方式，即理解改善和革新的差異，構(gòu)思效率型思路為目的的4種原理，Cost Desig的概念為重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容。
- 無法形成具有創(chuàng)意型新思路的原因
- 理解成本的原理與結(jié)構(gòu)
- 正確認(rèn)識(shí)成本革新的重要性
- 革新型思考是？(改善和革新的差異)
- 構(gòu)思效率型思路為目的的4種原理
- 理解價(jià)值革新為目的的3種思考方式
- Cost Desig概念
第2講 VE理解基本概念及功能中心型思考
重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容:理解VE Job Pla的同時(shí)，為拓展思考范圍，運(yùn)用FAST(功能系統(tǒng)圖)，即，
采用功能為主的方法的同時(shí)，結(jié)合減少輔助功能的方法和消除浪費(fèi)的方法。在這里重點(diǎn)學(xué)習(xí)產(chǎn)品各環(huán)節(jié)所具備的功能種類及其具體分析方法。
- 理解功能分析的目的
- 功能的定義和理解
- 理解功能種類
- 理解功能的變現(xiàn)形式
- 理解功能體系圖(FAST)的重要性
- 功能體系圖制作方法的學(xué)習(xí)及實(shí)習(xí)
- 理解各功能的Cost分析
- 理解功能評(píng)價(jià)
- 按優(yōu)先度對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行排序
第二天 第3講和第4講
第3講 學(xué)習(xí)構(gòu)思效率型思路為目的Tool
重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容:學(xué)習(xí)以構(gòu)思效率型思路為目的的運(yùn)營(yíng)3原則（防止遺漏、共同思考、集體構(gòu)思）以及思考的2原則（具體，強(qiáng)制構(gòu)思），重點(diǎn)掌握實(shí)際業(yè)務(wù)管理人員為分析產(chǎn)品而導(dǎo)出思路的“思維構(gòu)思技巧”。
- 構(gòu)思創(chuàng)意型思路的TIP
- 理解及實(shí)習(xí)部品省略型構(gòu)思方法
- 理解及實(shí)習(xí)消除逆效應(yīng)型構(gòu)思方法
- 理解及實(shí)習(xí)Cost Parameter型構(gòu)思方法
- 理解及實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)損失為中心型構(gòu)思方法
- 理解及實(shí)習(xí)Stream Parameter型構(gòu)思方法
- 理解及實(shí)習(xí)Lik為中心型構(gòu)思方法
- 理解及實(shí)習(xí)結(jié)構(gòu)為中心型構(gòu)思方法
- 理解及實(shí)習(xí)效率為中心型構(gòu)思方法
- 理解及實(shí)習(xí)矛盾為中心型構(gòu)思方法
第4講 改善方案分析及改善提案整理方法理解
重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容:導(dǎo)出改善思路后，以創(chuàng)意的運(yùn)用及創(chuàng)出成果為目的，事前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并將其最小化，學(xué)習(xí)Test課程和客戶認(rèn)證課程，在這里重點(diǎn)學(xué)習(xí)創(chuàng)出行之有效的改善方案之方法論，研究先進(jìn)企業(yè)的成本革新VE活動(dòng)事例，最后，以小組為單位發(fā)表這2天課程的學(xué)習(xí)與實(shí)習(xí)成果，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)效果*化。
- 理解改善方案分析及評(píng)價(jià)
- 實(shí)習(xí)改善方案問題點(diǎn)的導(dǎo)出
- 開發(fā)階段應(yīng)考慮的事項(xiàng)
- 改善提案要領(lǐng)及整理方法
- 制作提案書檢查表及提案報(bào)告書
- 綜合發(fā)表各小組實(shí)習(xí)結(jié)果
- 評(píng)價(jià)發(fā)表內(nèi)容
- 總體回顧教育課程及答疑
- 分享先進(jìn)企業(yè)成本革新優(yōu)秀事例
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/5858.html
已開課時(shí)間Have start time
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 《向華為學(xué)管理——企業(yè)新產(chǎn) 何重軍
- 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD核心理念 何重軍
- 《產(chǎn)品生命周期管理流程及方 何重軍
- 《to C-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新及 翟紅亮
- 《產(chǎn)品經(jīng)理核心能力修煉》 何重軍
- 行業(yè)客戶產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷售與 陳文業(yè)
- 《B端-產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理能力提 翟紅亮
- 《華為產(chǎn)品開發(fā)管理高研班： 何重軍
- 服務(wù)宣傳與產(chǎn)品推廣 李璐
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員綜合 鐘理勇
- 《基于系統(tǒng)工程萃智(TRI 何重軍
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 劉艷萍