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如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)班

課程大綱：
第一模塊：企業(yè)家與經(jīng)理人戰(zhàn)略思維與企業(yè)跨越式發(fā)展
案例：GE發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑
案例：IBM發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑
案例：聯(lián)想發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑
案例：華為發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑
案例：摩托羅拉的生死劫
案例：索尼的變革之舞
什么是戰(zhàn)略
什么是戰(zhàn)略管理
企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略
戰(zhàn)略性思考的要點(diǎn)
企業(yè)的審視：我們現(xiàn)在何處
企業(yè)的審視：走向何方
企業(yè)的審視：我們?nèi)绾巫龅竭@一步
戰(zhàn)略管理的任務(wù)
發(fā)展的方向
界定業(yè)務(wù)
將來計(jì)劃的能力
顧客的需求
企業(yè)愿景
企業(yè)使命
企業(yè)的目標(biāo)與方向
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略范圍
格蘭仕的成長與轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略實(shí)踐
企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)
企業(yè)轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略選擇
審視公司的愿景與使命： （頭腦風(fēng)暴練習(xí)）
從新定義公司業(yè)務(wù)：（頭腦風(fēng)暴練習(xí)）

第二模塊：企業(yè)的大布局：戰(zhàn)略體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)
企業(yè)戰(zhàn)略范式
企業(yè)戰(zhàn)略的制定體系模型
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃階段
企業(yè)戰(zhàn)略的制定階段
企業(yè)戰(zhàn)略的計(jì)劃階段
企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施階段
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略的監(jiān)督、評估與糾正
某企業(yè)的戰(zhàn)略體系
戰(zhàn)略體系圖識記與演練
剖析企業(yè)過去的戰(zhàn)略規(guī)劃缺失
掌握戰(zhàn)略制定各個(gè)階段的核心任務(wù)和結(jié)構(gòu)要點(diǎn)（描述性練習(xí)）
掌握戰(zhàn)略執(zhí)行流程（填空練習(xí)）

第三模塊：企業(yè)的大識局：戰(zhàn)略經(jīng)營環(huán)境分析與機(jī)會路徑
企業(yè)大識局回答的問題：我們現(xiàn)在在哪里？
企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境要素
宏觀環(huán)境分析：PEST
案例互動(dòng)：分組對本企業(yè)進(jìn)行PEST分析
中觀環(huán)境行業(yè)分析
業(yè)務(wù)-市場環(huán)境分析
行業(yè)生命周期分析
關(guān)鍵的外部力量要素
行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的思路
行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的工具
案例互動(dòng)：結(jié)合本行業(yè)各行業(yè)情況，分析不同業(yè)務(wù)所處的生命周期，依據(jù)是什么？
競爭要素分析
互動(dòng)討論：分組對公司各業(yè)務(wù)進(jìn)行競爭對手優(yōu)勢劣勢和競爭策略分析
波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析——進(jìn)入者的威脅 
波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析——替代品的威脅
波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析—供方、購方和行業(yè)內(nèi)部競爭者
內(nèi)部企業(yè)環(huán)境分析
現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析：波士頓矩陣分析、GE矩陣分析
互動(dòng)：對公司現(xiàn)有所有業(yè)務(wù)進(jìn)行按照波士頓矩陣分析
資源能力分析
互動(dòng)：根據(jù)行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析與企業(yè)內(nèi)部資源能力分析，分析公司資源能力的表現(xiàn)并且進(jìn)行評分
SWOT綜合分析
關(guān)鍵的內(nèi)部因素
價(jià)值的轉(zhuǎn)移
某電子企業(yè)PEST分析
某企業(yè)的行業(yè)競爭分析
某企業(yè)的五力模型分析
工具1：PEST模型與工具演練
工具2：五力模型與工具演練
工具3：SWOT模型與工具演練

第四模塊：企業(yè)的大變局：競爭性戰(zhàn)略與策略選擇
企業(yè)競爭態(tài)勢分析
企業(yè)核心競爭能力
企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略影響因素與類型
低成本的戰(zhàn)略  
差別化的戰(zhàn)略
重點(diǎn)集中戰(zhàn)略  
公司總體戰(zhàn)略
進(jìn)入戰(zhàn)略（一）
進(jìn)入戰(zhàn)略（二）
整合戰(zhàn)略   
密集型戰(zhàn)略
防御戰(zhàn)略  
多元化戰(zhàn)略
競爭性策略制定與實(shí)施
某公司的競爭分析、成功要素分析
競爭性策略決策模型
工具4：競爭與能力評估矩陣（SPACE）模型與演練

第五模塊：企業(yè)的大定局：企業(yè)戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇
企業(yè)大定局回答的問題：我們想去哪里？
戰(zhàn)略路徑的選擇
戰(zhàn)略的增長方向
戰(zhàn)略的增長模式
企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加減法整合與優(yōu)化
可持續(xù)發(fā)展模型
企業(yè)三層次增長階梯
戰(zhàn)略方案評估
如何在戰(zhàn)略中審視使命與愿景
戰(zhàn)略定位
產(chǎn)業(yè)定位
價(jià)值與利益定位
區(qū)域定位
客戶定位
競爭定位
互動(dòng)討論：討論公司的各種戰(zhàn)略定位及其異議
企業(yè)兩個(gè)業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略選擇
大業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略
大業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略重點(diǎn)
大業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略選擇
多樣化或多組合戰(zhàn)略
企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略決策
企業(yè)投資戰(zhàn)略決策
跨國業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略
小業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略
戰(zhàn)略重點(diǎn)
戰(zhàn)略選擇
“小而專/小而精”戰(zhàn)略
“鉆空子”戰(zhàn)略
特色經(jīng)營戰(zhàn)略
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)聯(lián)合競爭戰(zhàn)略
專業(yè)化/多元化
一體化/外包
內(nèi)部培育/外部并購
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的概念
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架（愿景、平臺、產(chǎn)品線）
公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
不同企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略舉例
研討：貴公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是什么？存在什么困惑和問題？
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略組合
產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略與市場營銷策略
市場定位模型
工具5：波士頓矩陣模型與演練
工具6：通用矩陣認(rèn)識與熟記
工具7：產(chǎn)品--市場多元化矩陣模型與演練 

第六模塊：企業(yè)的大控局：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與階段性發(fā)展規(guī)劃
企業(yè)大控局回答的問題：我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里？
戰(zhàn)略目標(biāo)與階段性發(fā)展規(guī)劃
現(xiàn)場互動(dòng)：企業(yè)為什么要走出10、5、3年期規(guī)劃？
互動(dòng)討論：如何制定公司的愿景、使命、目標(biāo)？
戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃的OGSM體系
戰(zhàn)略的有效實(shí)施
尋找差距與發(fā)展瓶頸
案例互動(dòng)：結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，資源能力分析與行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析，進(jìn)行差距分析
戰(zhàn)略執(zhí)行的三個(gè)層次
企業(yè)總體戰(zhàn)略：總體目標(biāo)是什么
企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：做什么能達(dá)到目標(biāo)
企業(yè)職能戰(zhàn)略：怎么做才能達(dá)到目標(biāo)；
戰(zhàn)略計(jì)劃
戰(zhàn)略控制
企業(yè)目標(biāo)體系圖
企業(yè)目標(biāo)分解演練
工具8：寶潔P&G-OGSM工具演練
工具9：平衡記分卡：Balanced  Scorecard，簡稱 BCS模型與工具演練

第七模塊：企業(yè)的大成局：戰(zhàn)略組織能力優(yōu)化與跨文化整合
企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力關(guān)系
公司治理結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
戰(zhàn)略組織流程重組
戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略管理制度設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)的類型
結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)與文化
達(dá)成戰(zhàn)略共識
制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 
戰(zhàn)略管理工具：平衡計(jì)分卡
平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度
戰(zhàn)略地圖與贏利模式
從戰(zhàn)略到計(jì)劃實(shí)施
提升戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行力
戰(zhàn)略與企業(yè)文化管理
企業(yè)文化的“柔性”
企業(yè)文化的構(gòu)成要素
戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系
戰(zhàn)略與跨文化管理
企業(yè)文化的再造
平衡計(jì)分卡模型建立

第八模塊：企業(yè)的年度發(fā)展規(guī)劃：制定年度經(jīng)營計(jì)劃與高效執(zhí)行
當(dāng)前形勢分析與狀況描述
公司業(yè)務(wù)市場現(xiàn)狀
產(chǎn)品競爭市場現(xiàn)狀
SWOT分析
企業(yè)中短期經(jīng)營目標(biāo)
當(dāng)期經(jīng)營重點(diǎn)
市場發(fā)展重點(diǎn)
產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品競爭規(guī)劃重點(diǎn)
組織發(fā)展計(jì)劃
企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃
企業(yè)制度規(guī)范與優(yōu)化
生產(chǎn)、物流管理
年度人才發(fā)展規(guī)劃
經(jīng)營規(guī)劃總體指導(dǎo)原則
長期經(jīng)營理念
企業(yè)愿景
核心價(jià)值觀
企業(yè)文化
核心競爭力
市場目標(biāo)定位
產(chǎn)品戰(zhàn)略
管理戰(zhàn)略：管理宗旨、實(shí)施步驟、管理模式
年度經(jīng)營目標(biāo)與目標(biāo)分解
全員績效考核體系

如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)班