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渡危機砍成本企業(yè)突破之道培訓(xùn)

課程背景：
經(jīng)濟低迷的2015年已經(jīng)過去，國內(nèi)的很多企業(yè)轟然倒閉，這種狀態(tài)將成為“新常態(tài)”，2016年這個特殊的年份，經(jīng)濟專家們預(yù)測中國的工業(yè)企業(yè)將面臨著有歷史以來*的挑戰(zhàn)，“等死還是自救”？那種“大投資大收入野蠻生長”的日子將一去不復(fù)返了，國內(nèi)外的市場需求也發(fā)生了巨大變化，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？正像習(xí)主席說的“打鐵還得自身硬”，我們是到了解決內(nèi)部浪費問題的時候了，老師從專業(yè)的角度來看：我們中國的企業(yè)還存在著巨大的利潤挖掘空間，我們完全可以實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營管理，使企業(yè)的利潤持續(xù)增長。讓我們專業(yè)和實戰(zhàn)的導(dǎo)師和大家一起分析和學(xué)習(xí)吧！

課程目的：
1.讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后認識到現(xiàn)在企業(yè)進入困境的誤區(qū)。
2.通過兩天學(xué)習(xí)，讓學(xué)員迅速找到企業(yè)的問題，完成自我改善。
3.通過兩天學(xué)習(xí)，讓學(xué)員掌握企業(yè)“修煉輕功”的要訣，加速企業(yè)“現(xiàn)金流”,使利潤體現(xiàn)持續(xù)增長。
4.通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使每個學(xué)員做到“頭腦風(fēng)暴”，管理水平成倍提高。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：制造型企業(yè)總經(jīng)理、廠長、高層主管

課程大綱：
第一講：2015年，國內(nèi)、外市場經(jīng)濟形式分析
一、國際經(jīng)濟環(huán)境分析
二、國內(nèi)經(jīng)濟形式預(yù)測
1.克強指數(shù)分析
2.經(jīng)濟指數(shù)分析
3.利潤分析
三、工業(yè)發(fā)展形式趨勢
1.專業(yè)化趨勢
2.智能化趨勢

第二講：企業(yè)實現(xiàn)利潤持續(xù)增長之路
一、傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)經(jīng)營誤區(qū)
二、不得不參與的“紅海肉搏”之戰(zhàn)
三、“紅海肉搏”戰(zhàn)的基本功
四、跳出圈子看“博弈”
五、踩著財務(wù)報表“練輕功”
1.非財務(wù)人員資產(chǎn)負債表解讀
2.非財務(wù)人員現(xiàn)金流量表解讀
3.非財務(wù)人員利潤表表解讀
4.非財務(wù)人員利潤分析表解讀

第三講：從組織結(jié)構(gòu)精簡優(yōu)化成本
1.目標下的人群組織行為
3.“組織優(yōu)化”的原則
4.“組織優(yōu)化”的方法
5.案例互動：某企業(yè)的“組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化”戰(zhàn)略

第四講：從企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化成本
1.和平共處“共贏商”
2.巧借資金，探低價
案例分析：掌控供應(yīng)商
3.倉儲部門“成本優(yōu)化心法”

第五講：抽出利劍砍掉生產(chǎn)成本（重點部分）
利劍一：標準作業(yè)，消除波動
利劍二：準時生產(chǎn)，降低庫存
利劍三：流程改善，提升效率
利劍四：均衡生產(chǎn)，產(chǎn)能翻翻
利劍五：人機配合，完美結(jié)合
利劍六：全員維護，減少停機
利劍七：快速切換，靈活生產(chǎn)
利劍八：目視管理，一目了然
利劍九：查找根源，治標治本
利劍十：持續(xù)改進，所向披靡
案例分享：
1.圖片參觀某大型制造工廠
2.視頻分析現(xiàn)場的笨重現(xiàn)象
3.視頻分享國外的生產(chǎn)管理方式

第六講：巧助客戶成事業(yè)”——真?zhèn)紊系?/strong>
1.真?zhèn)紊系矍勺R別
2.上帝的誠信價值
3.商品競爭策略巧分析
4.找準市場，打造核心競爭力